企業(yè)全面風(fēng)險管理

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員
授課安排: 8月20-21日 深圳
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用） 

課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)：
2006年6月6日，我國國資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，這標(biāo)志著我國企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作將率先在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面展開。中央企業(yè)將根據(jù)自身特點(diǎn)將全面風(fēng)險管理理念落實(shí)到企業(yè)的基本流程、組織體系、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等各方面。當(dāng)然，風(fēng)險管理并不僅僅局限于中央企業(yè)，目前，企業(yè)全面風(fēng)險管理（ERM）的序幕已經(jīng)拉開，在未來5—10年內(nèi)，無論是什么行業(yè)，還是哪家企業(yè)，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強(qiáng)，ERM是不可回避的，也是不能回避的。

事實(shí)上，從二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風(fēng)起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，金融危機(jī)的發(fā)生、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預(yù)期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機(jī)的影響、局部性金融危機(jī)、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、資產(chǎn)泡沫化、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內(nèi)部，企業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結(jié)合最新科學(xué)技術(shù)對各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機(jī)遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增。有調(diào)查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風(fēng)險高達(dá)11000之多，主要有政策形勢風(fēng)險、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險、戰(zhàn)略方向風(fēng)險、資本風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、信用風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、項(xiàng)目管理流程風(fēng)險、項(xiàng)目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、營銷風(fēng)險、文化風(fēng)險、宗教風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、安全與健康風(fēng)險、國際化風(fēng)險等。

但對于中國許多企業(yè)來說，全面風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理理念和意識相對薄弱；很少有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理；業(yè)中風(fēng)險管理活動普遍沒有做到全面化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化；機(jī)械性引入國際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理框架，造成水土不服．．．．．．這些嚴(yán)重制約著我國企業(yè)風(fēng)險管理前進(jìn)的步伐，也制約著我國企業(yè)的整體管理水平的提高！
正是在這一系列的背景下，深圳市宏略志謙管理顧問有限公司和天安人和（北京、上海、深圳）危機(jī)與風(fēng)險研究發(fā)展中心共同舉辦《企業(yè)全面風(fēng)險管理》高級研修班，為廣大企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的、掌握現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理專業(yè)知識與技能的專業(yè)人才。

課程目的：
【課程目的】 × 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢； × 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題； × 熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程； × 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具； × 理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟； × 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案； × 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)； × 健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系； × 完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)； × 培育企業(yè)風(fēng)險管理文化； × 學(xué)會制作企業(yè)風(fēng)險管理報告； × 建立企業(yè)全面風(fēng)險管理的體系。
課程大綱：
一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風(fēng)險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實(shí)背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動力
（4）風(fēng)險管理勢在必行
二．企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程
3．風(fēng)險管理的人員和組織體系 4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風(fēng)險管理的預(yù)算和治理 6．風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo) 8．風(fēng)險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志 2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點(diǎn) 4．企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題 6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
四．企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息 （2）財務(wù)信息
（3）市場信息 （4）運(yùn)營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險管理的方法（三種方法）
2）項(xiàng)目準(zhǔn)備 3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險點(diǎn)導(dǎo)入 5）識別確認(rèn)
（2）風(fēng)險分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險管理的技術(shù)（八種技術(shù)） 2）識別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析 6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具 2）設(shè)定評價指標(biāo)
3）明確權(quán)重 4）風(fēng)險地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險回避 （2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖 （6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨(dú)評價
（3）報告缺陷 （4）壓力測試
（5）返回測試 （6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制 （8）自我評估
五．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——政策形勢風(fēng)險篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資本風(fēng)險篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——人力資源風(fēng)險篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——財務(wù)風(fēng)險篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——研發(fā)風(fēng)險篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——運(yùn)營風(fēng)險篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——設(shè)備風(fēng)險篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——市場風(fēng)險篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——文化風(fēng)險篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——合規(guī)風(fēng)險篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——環(huán)境風(fēng)險篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——安全與健康風(fēng)險篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——國際化風(fēng)險篇
六．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計(jì)劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)
七．企業(yè)風(fēng)險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．計(jì)劃測試工作 2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開測試階段項(xiàng)目啟動會議 4．運(yùn)行有效性測試
5．分析測試結(jié)果 6．編寫測試報告
7．召開測試項(xiàng)目結(jié)束會議
八．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度 2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運(yùn)行體系建設(shè) 4．制度監(jiān)督體系建設(shè)
講師簡介：
殷俊講師
首席顧問師
" 中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項(xiàng)目”教材主編
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長
" 資深危機(jī)管理專家
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
【經(jīng)典課程】《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 《企業(yè)危機(jī)管理》 《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理》
《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》 《沖突管理與有效溝通》 《沖突管理》
【服務(wù)客戶】
上海長寧區(qū)國資委、昆山經(jīng)貿(mào)委、上海市干部培訓(xùn)中心、北京三元集團(tuán)、光明乳業(yè)、匯源、華龍、維維、衛(wèi)崗乳業(yè)、聯(lián)合利華、上好佳、娃哈哈、海天、樂百氏、浙江嚴(yán)州府、正大集團(tuán)、上海新長寧集團(tuán)、浙江日月首飾、浙江紅綠藍(lán)紡織、溫州婭米茄服飾、溫州華龍汽車電子、香港富勤環(huán)保集團(tuán)、蘇州三洋能源、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、上海錦虎電子、北京松下、溫州創(chuàng)奇科技電子、廣東佛山平洲電子、廣州聯(lián)眾、溫州正泰電器上海公司、島津國際貿(mào)易、中化國際、天津光電、北京電力、保定電力局、河北電力、陜西電力、久隆電力、 中豪控股、津?yàn)I發(fā)展、怡豐實(shí)業(yè)、實(shí)創(chuàng)裝飾、悅達(dá)房產(chǎn)、物達(dá)置業(yè)、綠源環(huán)境、北京京港地鐵、北京博維科技、長春一汽、長安汽車集團(tuán)、奔馳、吉利汽車、上海建工集團(tuán)、上海市安裝工程有限公司、寶鋼集團(tuán)、通化鋼鐵、中聯(lián)重科、中交第三航務(wù)工程局、海洲國際、中國油田新疆石油管理局、中海油、中國藥材集團(tuán)、常州四藥、神威藥業(yè)、步長制藥、正大藥業(yè)、昆明愛爾樂蘆薈公司、敖東、北京惠天藥業(yè)、太太保健食品、川奇、三勒漿、安琪藥業(yè)、御善堂、常州依麗雅斯、深圳大大電子、深圳吉祥如意精品公司、深圳?？铺亍⑸钲谀芴?、杭州科爾達(dá)、杭州飛揚(yáng)、杭州芝浦、杭州盛華、青島宏昌源、江蘇常瑞、常州佳訊電子、常州卓云、常州常通、江蘇華達(dá)、江蘇宏偉、昆山鴻運(yùn)、昆山鑫達(dá)、四川豐泰集團(tuán)、四川大地房地產(chǎn)、四川列維士家具有限公司、亞美印染、恒強(qiáng)紙業(yè)股份、北京康平空調(diào)、上海造帶廠、上海石化、北京大寶、上海家化、創(chuàng)維、熊貓、榮事達(dá)、小天鵝、康樂電器、奧達(dá)電器、國美、蘇寧、西門子、索尼電器、上海錦滄文華大酒店、和平飯店、杭州黃龍飯店、上海人才市場、清華科技園、上海機(jī)場集團(tuán)、東方航空、上海航空、南方航空、中國電信、中國聯(lián)通、百度、世杰科技、華東計(jì)算技術(shù)研究所、星火開發(fā)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、中國企業(yè)家協(xié)會、常州工商聯(lián)、珠海開發(fā)區(qū)、順德成功經(jīng)理人聯(lián)合會、寧夏中小企業(yè)研究中心……

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