大賣場高效管理
---供應(yīng)商之大賣場生意管理高效策略
主講人：黃靜
學(xué)員對象：賣場管理人員及賣場促銷人員; 與賣場有生意合作的快銷品行業(yè)人員（廠家、經(jīng)銷商）本課程滿10人開班，最多30人。
開課時間：2011年10月22日 9：00-17：30
開課地點：深圳市
學(xué)習投資：原價：3800元，現(xiàn)價：2200元/人（培訓(xùn)費、午餐、稅費）
◆ 課程背景:
在中國現(xiàn)有的流通形式下，在主流城市的通路結(jié)構(gòu)中，大賣場毫無疑問的以超大的規(guī)模、超強的人氣、超級銷售能力拔得頭籌，成為了無數(shù)供應(yīng)商的銷售寶地，幾乎沒有供應(yīng)商不想進大賣場的，畢竟，在產(chǎn)品品牌宣傳、顧客影響、產(chǎn)品形象宣傳上，大賣場的作用還是無法取代的。
我也看到不少供應(yīng)商幾乎是在不具備任何與賣場打交道的技能、觀念和認知的背景下就沖上去跟賣場做生意了，結(jié)果必然是茫然無助處處碰壁甚至是頭破血流，這也就是為什么那么多供應(yīng)商哭著喊著說賣場難做做賣場頭痛的實際情況了。
很多供應(yīng)商面對跟賣場合作中層出不窮的問題，就只會一種思維方式：用錢搞定！結(jié)果是錢沒少花，卻沒有取得該有的效果，為什么呢？錢擺平了客情關(guān)系，卻不懂得用技術(shù)和管理手段去操作自己的生意，把花出去的錢加倍的掙回來！很多供應(yīng)商學(xué)員在課程時問我：我要怎么去跟采購提條件呀？合同中那么多條件，我怎么入手??？促銷要怎么操作才能取得效果呀？等等，這都需要懂得賣場的專業(yè)操作技術(shù)才能去解決的問題，然而不懂的代價就是陷入只會花錢擺平這種低級的簡單的思維圈圈，走了很多冤枉路花了無數(shù)冤枉錢。
這么多年的賣場采購和門店管理工作生涯，我接觸了無數(shù)的供應(yīng)商，在后來的咨詢工作中，又用專家的身份走進了很多供應(yīng)商的生意中，不管是從對立面賣場的角度還是專家的第三方角度，最深的感觸就是跟賣場做生意的供應(yīng)商太需要學(xué)習和教育了。從操作的角度來說,只要了解游戲規(guī)則,才會把生意做好；從競爭角度來說,只有比對手懂得更多,才能做得更好,才能比賣場擁有更多的優(yōu)先把控權(quán)。所以說，學(xué)習力才是供應(yīng)商的生存力競爭力！
◆ 課程核心：
基于十余年大賣場采購的經(jīng)歷，完全從專業(yè)采購的角度來看供應(yīng)商與大賣場的合作關(guān)系，提供的思路和解決方案具備高度的貼合性和實用性。
◆ 課程說明：
本課程最大的特點在于授課者有完整的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)資歷，對零供關(guān)系有獨到的見解，圍繞“對抗的前提是深入了解，合作的基礎(chǔ)是主動管理”的觀點，規(guī)劃出詳細的、系統(tǒng)的、深入的課程訓(xùn)練計劃，從觀念到技巧，為受訓(xùn)者提供可行的課程方案。
◆ 課程收益:
1、了解大賣場發(fā)展動態(tài)和趨勢
2、清楚大賣場的有關(guān)知識和主要業(yè)務(wù)流程
3、清楚如何避免與大賣場合作的觀念和行為誤區(qū)
4、了解與大賣場談判的細節(jié)和流程，提升談判能力
5、了解與大賣場合作的有關(guān)方法和技巧，提高應(yīng)對能力
 課程時間：1天
（課程提綱已考慮內(nèi)容深淺及關(guān)聯(lián)性，需要循序進行，按主題講解，才可保證效果）
 課程提綱：
第一部分 與大賣場合作背景剖析
第1節(jié) 大賣場問題分析
 賣場合作，會遇到那些問題
 問題出在哪里
 為什么大賣場不好做？
 大賣場對企業(yè)有什么價值
第2節(jié) 了解大賣場
 大賣場組織架構(gòu)
 各類零售終端的了解
 未來零售行業(yè)發(fā)展的趨勢特點
 賣場里的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
 貨與錢
 賣場為什么要延長帳期
 非一線品牌對賣場有什么價值
 影響零售商發(fā)展的因素
 零供合作結(jié)構(gòu)圖
第3節(jié) 做大賣場，你應(yīng)該知道什么
 與賣場的關(guān)系
 賣場為什么這么牛
 賣場也是紙老虎
 解決賣場問題的方式
 為什么業(yè)務(wù)人員習慣“錢來搞定”思維
 為什么業(yè)務(wù)人員會覺得跟賣場合作很累
 單人作業(yè)與團隊作業(yè)模式分析
第4節(jié) 供應(yīng)商與賣場打交道常見的誤區(qū)
 等著賣場來開口
 把賣場的標準當自己的標準
 賣場模式模糊化
 賣場采購一定專業(yè)
 用賣場規(guī)模來決定對采購的態(tài)度
 跟大賣場做生意，自己算不過采購
 一定要找主管才能解決問題
 看到的一定是真的
第5節(jié) 你不了解的賣場費用面目
 賣場內(nèi)部費用是怎么核算的
 雙級費用核算體系
 所謂的費用標準
 關(guān)于有效費用和無效費用
 采購為什么不停的伸手要費用
第6節(jié) 大賣場要怎么做
 做好賣場的核心
 做好賣場的關(guān)鍵
 做好賣場要準備什么
 做好賣場的2個方向
 KA管理系統(tǒng)要怎么建
 供應(yīng)商到底要怎么做
 能向賣場賣什么
 如何爭取大賣場的支持
 用對美女的辦法對待賣場
 供應(yīng)商對賣場的三個層次
-
第二部分 搞定采購暨建立賣場客情體系
第1節(jié) 了解采購
 對采購2 種認知誤區(qū)
 采購為什么很“變態(tài)”？
 采購為什么那么強勢？
 采購是什么?
 門店/采購關(guān)注的不同重點
 采購手中的 8 把劍（主要權(quán)利
 采購頭頂?shù)?6 把刀（工作壓力）
 怎么研究采購
第2節(jié) 與采購打交道的注意點
 采購不喜歡哪些類型的業(yè)務(wù)人員
 采購對供應(yīng)商的印象分類
 如何建立采購對你的信任感

第3節(jié) 常見采購問題解析
 采購為什么不愿意支持你
 采購頻繁變動怎么辦
 采購不懂，怎么教他 

第4節(jié) 應(yīng)對采購的策略
 如何投資采購黑馬
 采購要什么
 怎么跟新入行的采購打交道？ 
 如何用欲望管理采購
 除了花錢，還有那些方法可以打動采購
第5節(jié) 賣場客情體系建立
 客情的意義
 客情的維護難點
 為什么要建立客情體系

黃 靜

大賣場資深管理人員
零供關(guān)系課題研究者
《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志，副主編
國資委商業(yè)技能鑒定中心《賣場管理師》職業(yè)標準 起草人
研究基礎(chǔ)
十余年的大賣場專業(yè)采購工作經(jīng)歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場，期間從事過基層銷售、賣場管理、行政管理、人力資源、商品采購、采購部門管理、開店規(guī)劃等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，先后擔任營業(yè)主管、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理、采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。
2003年開始,在國內(nèi)各類營銷刊物上發(fā)表關(guān)于現(xiàn)代零售業(yè)及零供關(guān)系方面的論文百余萬字,著有《供應(yīng)商與大賣場》《進軍大賣場88問》《左手渠道,右手終端》《大賣場攻略》《賣場管理師職業(yè)教材》等20多本專著，并為多家賣場及生產(chǎn)企業(yè)提供常年的顧問服務(wù)。

研究方向
研究方向分為兩個：一是針對與零售賣場的后臺系統(tǒng),主要集中在零售賣場的內(nèi)部管理系統(tǒng)的設(shè)計,例如標準化組織架構(gòu)設(shè)計、規(guī)范的內(nèi)部流程體系設(shè)計、供應(yīng)商管理體系、科學(xué)的商品體系設(shè)計、門店標準化作業(yè)體系設(shè)計及崗位人員專業(yè)輔導(dǎo)；
另一個研究方向在零供關(guān)系方面, 主要集中在如何操作供應(yīng)商與大賣場的聯(lián)合運作，尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。觀點新穎突破常規(guī)學(xué)院派的純理論，解決方案具有很強的針對性和實操性。 

課程特點
基于十余年大賣場采購的經(jīng)歷，完全從專業(yè)采購的角度來看供應(yīng)商與大賣場的合作關(guān)系，提供的思路和解決方案具備高度的貼合性和實用性。廣受培訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的好評。
課程最大的特點在于黃靜老師：有完整的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)資歷，對零供關(guān)系有獨到的見解，圍繞“對抗的前提是深入了解，合作的基礎(chǔ)是主動管理”的觀點，從觀念到技巧，規(guī)劃出詳細的、系統(tǒng)的、深入的課程訓(xùn)練計劃。
服務(wù)客戶
蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、美的電器、藍帶啤酒、洽洽食品、農(nóng)夫山泉、高露潔三笑、金六福酒業(yè)、嘉里糧油、山東魯花、龍大食品、云南白藥、飛鶴乳業(yè)、廣州藍月亮等各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。
出版專著如下
<經(jīng)銷商內(nèi)部管理優(yōu)化> <經(jīng)銷商管人管錢管事> <經(jīng)銷商與大賣場> <經(jīng)銷商與廠家的共贏之道> <經(jīng)銷商與新產(chǎn)品> <經(jīng)銷商的創(chuàng)新贏利模式> <經(jīng)銷商管理雜談> <賣場合作100問> <如何出頭> <大二開始找工作> <從職業(yè)到創(chuàng)業(yè)> <玩轉(zhuǎn)大賣場>

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