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突破設備管理(TPM)瓶頸的7把利劍

  培訓講師:夏冰

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  培訓費用:2200

  贈送積分:2200

    服務電話:010-82593357

突破設備管理(TPM)瓶頸的7把利劍詳細內容

突破設備管理(TPM)瓶頸的7把利劍
時間:2011年9月22日-24日 地點:濟南
隨著企業(yè)對設備的依賴度日益提高,設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、 交期、安全”指標的完成。
很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”......
如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?本課程帶您剖析TPM失效的原因,提供最佳解決方案!
【培訓師】 夏冰
 高級工程師,具有 等知名企業(yè)20余年設備管理工作經歷,歷任設備科長、處長和設備總監(jiān)。
 先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術、管理交流和考察,熟悉國外的設備管理模式。
 對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設備管理具有豐富的實踐經驗,
先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥等企業(yè)提供服務。
【培訓內容】
開篇:好“經”為什么總念“偏”
毫無疑問,TPM是提高設備水平的利器。然而,為什么TPM總是落不了地,發(fā)揮不了作用呢?
 TPM為什么不能落地
 沒有模特的身材就不要穿模特的服裝
 適合自己才是最好的
 簡單的招式練到極致就是絕招
第一劍:全員維護
TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè),如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
 問題研討:不檢查只打鉤的背后
 問題研討:車間不重視怎么辦
 讓操作人員動起來:每天三件事
 讓維修人員動起來:維保綁定
 全員維護四大忌:責任不清、不易操作、培訓不足、急功近利
 經驗分享:駕照管理
 案例:定點攝影
第二劍:預防檢修
凡事預則立,不預則廢。維修人員每天的任務不應是等待“災難”的降臨,關鍵是讓設備不要出故障,防患于未然!
 問題研討:如何提升維修人員專業(yè)技能
 問題研討:如何防止維修人員流失而帶來經驗損失
 故障預案制定技巧
 故障樹工具
 備件預案
 維修資源的共享
 預防檢修的兩條線
第三劍:快速搶修
當設備發(fā)生故障后,第一要務是讓設備在最短的時間、以最經濟的方式恢復運行。發(fā)生故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復發(fā)生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
 故障快速處置
 搶修綠色通道
 故障排查思路
 聚焦關鍵設備
 關注重復故障
 故障倒查斷根
 問題討論:管理者在故障搶修中的作用
第四劍:確保安全
一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執(zhí)行就變樣?
 問題討論:事故不會發(fā)生在我頭上
 播觀念:讓安全成為習慣
 建體系:讓安全生產不反彈
 糾違章:解決人的問題
 查隱患:解決設備的問題
第五劍:創(chuàng)新改善
TPM活動是以追求生產系統(tǒng)的效率極限為目標的,制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設備、工裝、工具、操作方法有關。但是,往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創(chuàng)新?讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門!
 創(chuàng)新障礙
 創(chuàng)新心態(tài)
 捕捉創(chuàng)新
 改善提案
 常態(tài)化機制
第六劍:前期避險
防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導致后期無窮的“災難”……設備管理,要從設備選型、采購開始!
 風險防范四原則
 需求審查原則
 母本參照原則
 鎖定輸出原則
 事前論證原則
 案例:風險轉嫁——除塵設備采購
 案例:首次國產化設備風險規(guī)避
第七劍:團隊激勵
再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
 目標導向
 成果主義
 過程五清
 首犯必懲
 如何量化指標
 運用激勵的技巧
 增強維修團隊凝聚力
【培訓費用】 2200元/人(包含培訓費、資料費)
【參觀考察】 青島啤酒濟南分廠 生產現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人)

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