財(cái)務(wù)管理與成本控制 
【培訓(xùn)時間】2012年03月10-11日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)中文堂301教室
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 2500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

一、 導(dǎo)師簡介：林俊
● 資歷：
 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；
 暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；
 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
 《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；
 《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；
 《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
 澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員；
● 專注領(lǐng)域：
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財(cái)務(wù)總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）》、《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶：
 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；
 在2005年，主持日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
 在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
 在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；
二、 課程背景
現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO （財(cái)務(wù)總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。
三、 課程大綱：
1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理 B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br /> C、建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用 5.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計(jì)
5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 5.5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

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