生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與內(nèi)部控制
2011年12月9日-10日 北京

課程前言
甲方組織下的生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與乙方承包的工程項(xiàng)目管理具有不同的管理內(nèi)容、管理形式和管理方法。建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)分層和服務(wù)產(chǎn)品分類產(chǎn)生了專業(yè)化的工程咨詢企業(yè)，工程設(shè)計(jì)企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)，工程施工企業(yè)，機(jī)電安裝企業(yè)，裝修工程企業(yè)等專業(yè)化工程項(xiàng)目企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需要甲方針對(duì)性的進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)和工程承包管理。在甲方組織內(nèi)部，生產(chǎn)工程項(xiàng)目具有管理層的項(xiàng)目監(jiān)督和執(zhí)行層的項(xiàng)目管理、外部的項(xiàng)目審計(jì)和內(nèi)部的過程控制等不同內(nèi)容。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、組織形式和管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)上述生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的變化，需要采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的管理思想、組織形式和管理方法。《生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與內(nèi)部控制》課程的內(nèi)容有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目的全過程、項(xiàng)目立項(xiàng)論證中的方向決策、市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)濟(jì)分析方法、方案選擇中的多目標(biāo)決策技術(shù)、項(xiàng)目決策的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法、生產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督與進(jìn)度管理、費(fèi)用監(jiān)督與費(fèi)用管理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理等內(nèi)容。

 課程特色
• 應(yīng)用典型生產(chǎn)工程項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
• 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；
• 本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開課采用典型生產(chǎn)工程項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程對(duì)象企業(yè)高層經(jīng)理，公司投資部、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、研發(fā)、市場(chǎng)、工程等涉及投資項(xiàng)目策劃和實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)的管理人員。
課程收費(fèi)：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

 講師介紹：
王景山 項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程：
制造業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品訂單項(xiàng)目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策

出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項(xiàng)目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程內(nèi)容

第一講: 生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與管理概述
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項(xiàng)目類型與過程
1.2 可研報(bào)告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.4 方向決策中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟(jì)分析方法
1.7 方案選擇的多目標(biāo)決策方法
1.8 管理層項(xiàng)目監(jiān)督與執(zhí)行層項(xiàng)目管理
1.9 一次性項(xiàng)目過程的負(fù)反饋控制體系

第二講. 生產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
2.3 項(xiàng)不同目階段與風(fēng)險(xiǎn)的變化過程
2.4 典型的風(fēng)險(xiǎn)管理過程與分析方法
2.5 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣的實(shí)際應(yīng)用
2.6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)配置方法與實(shí)際應(yīng)用
2.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略與實(shí)際應(yīng)用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

第三講: 生產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目階段劃分與分部工程
3.2 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確定與大日程計(jì)劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計(jì)劃
3.4 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑識(shí)別
3.5 進(jìn)度跟蹤、趕工方法與進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.6 管理層進(jìn)度監(jiān)督與執(zhí)行層進(jìn)度控制

第四講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)督與控制
4.1.可研報(bào)告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價(jià)的費(fèi)用控制過程
4.1.4 不同階段的費(fèi)用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范
4.2.工程設(shè)計(jì)與預(yù)算形成(1H)
4.2.1  初步設(shè)計(jì)與工程概算
4.2.2  施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算
4.2.3  工作分解與預(yù)算分配
4.2.4  科目基準(zhǔn)與時(shí)間基準(zhǔn)
案例研討：預(yù)算分配失衡與單項(xiàng)工程鍍金
4.3.招標(biāo)過程與合同評(píng)審
4.3.1 工程項(xiàng)目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標(biāo)底設(shè)定與標(biāo)書制作
4.3.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與合同評(píng)審
案例研討：某電梯項(xiàng)目的標(biāo)書示范
4.4.工程造價(jià)的過程控制(2H)
4.4.1  局部負(fù)反饋過程控制方法
4.4.2  設(shè)計(jì)變更與造價(jià)基準(zhǔn)控制
案例研討:某純水管道的設(shè)計(jì)變更問題
4.4.3  工程狀態(tài)與造價(jià)差異控制
案例研討:某動(dòng)力工程的造價(jià)差異問題
4.4.4  工程結(jié)算與項(xiàng)目決算
案例研討:天天花園建造項(xiàng)目決算問題
4.5.進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法-掙值法EV與應(yīng)用范例
4.5.1  工程進(jìn)度與實(shí)際價(jià)值
4.5.2  掙值法的起源與原理
4.5.3  掙值法參數(shù)計(jì)算方法
4.5.4  某基建工程應(yīng)用示范
掙值法練習(xí)：某暖通管道進(jìn)度的掙值計(jì)算

第五講：生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實(shí)體質(zhì)量與施工過程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃
5.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量門與質(zhì)量評(píng)審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

現(xiàn)場(chǎng)問題討論與解答

 課程價(jià)格
2680元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。

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