精益推進者沙盤模擬工作坊
精益推進者沙盤模擬工作坊詳細內(nèi)容
精益推進者沙盤模擬工作坊(北京11月18-20日)
課程時間:2011年11月18-20日 北京
2011年10月28-30日上海
課程講師:宋少彬 陳雷虹
課程費用:6800元/人 3人套票:19380元
5人套票:30600元
10人套票:57800元
15人套票:81600元
(備注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用)
【課程背景】
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一,歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬訓練和傳統(tǒng)的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異,傳統(tǒng)培訓是一種灌輸式的被動學習過程。沙盤培訓則恰恰相反,學員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,依靠親身體驗完成培訓和學習,將理論知識與現(xiàn)場管理相結合,對關鍵工具在現(xiàn)場的應用進行解析,引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè),由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,大大提高學員的實戰(zhàn)能力,使學員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營決策真諦。
精益沙盤模擬是通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,將理論結合實踐,使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原,掌握推進精益的方法及系統(tǒng)工具,學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用,是快速掌握精益思想及工具的最好學習方法。
【課程目的】
本課程通過特別設計的道具,將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式,將精益理論與實踐緊密結合,旨在讓參與者在培訓老師的指導下,能夠體驗到精益生產(chǎn)的理念,迅速理解基本工具與一般方法,使企業(yè)從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線柔性運作等方面帶來巨大的變化,從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
【課程受益】
1. 全面拓展學員精益知識體系,提升精益管理技能,掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用;
2. 全面提高學員的綜合素質(zhì),從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理;
3. 幫助學員認識精益生產(chǎn)的價值流圖,從而培養(yǎng)學員的全局觀;
4. 幫助學員不斷反思與總結,發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點,使其在經(jīng)營中持續(xù)改進;
5. 有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間。
【課程特色】
1. 改變了傳統(tǒng)的教學模式,將理論與實踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗集于一身的設計思路;
2. 互動性、趣味性、競爭性能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣,使學員處于高度興奮學習狀態(tài);
3. 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學的如何推進精益管理形成深度記憶,并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理,PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、設備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者
【講師簡介】
宋少彬 老師
◆華制集團高級咨詢顧問;
◆精益六西格瑪黑帶大師;
◆德國SYNNECTA認證高級催化師;
◆加拿大Langevin認證專業(yè)培訓師;
◆十多年跨國公司任職經(jīng)驗,歷任美國PPG公司,擔任亞太區(qū)精益及業(yè)務流程改進負責人,領導亞太區(qū)精益的推廣及業(yè)務流程的改進;
◆曾在德國博世中國投資有限公司擔任高級顧問、博世亞太區(qū)BPS(博世生產(chǎn)系統(tǒng))培訓中心負責人。全面負責領導博世在華投資工廠的精益管理系統(tǒng)導入培訓及咨詢、擅長運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場問題,對供應鏈管理、運營資本改善、進銷存過程改善等有實際成效的方法。
陳雷虹 老師
◆ 華制集團高級講師
◆ 新加坡管理學院工商管理碩士
◆ 長達8年的海外(新加坡)工作經(jīng)歷及多年中國企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢的實踐,曾任博世電動工具(亞太區(qū))精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運營經(jīng)理
◆ 能較好地將國際著名跨國企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場管理經(jīng)驗結合,并熟練地運用到中國企業(yè)的現(xiàn)場改善、業(yè)務流程優(yōu)化和組織變革中去,引領企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級轉型
◆ 擅長運用價值流圖析、精益體系評估、精益工廠遠景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動系統(tǒng)、物料準時循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具,培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的專業(yè)人才,熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。
【課程大綱】
日期 時間 培訓內(nèi)容
10.27 9:00~10:35 一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色
二、業(yè)務原則
價值、價格、成本的關系
宏觀業(yè)務流程
運營、管理、支持流程
如何改進業(yè)務
10:35~10:50 休息時間
10:50~12:00 三、精益簡介
什么是精益的方法
精益制造的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)
精益誤解
精益的步驟
四、消除浪費
何為浪費?
利益相關方
活動的類型
七大浪費
浪費的影響
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
浪費產(chǎn)生的原因
三個“真實”的原則
12:00~14:00 午餐時間,休息時間
14:00~15:15 沙盤模擬介紹
沙盤模擬(第一輪)
15:15~15:35 下午茶歇,休息時間
15:35~16:45 五、5S、目視化管理
何為5S?
5S實例
如何防止5S“過度”?
5S的好處
何為目視化的工作場所?
目視化準則和用途
目視化實例
16:45~16:55 休息時間
16:55~17:30 六、標準化工作
標準化工作的內(nèi)涵及要素
標準化工作的表格
10.28 9:00~10:35 七、價值流圖(現(xiàn)狀)
何為價值流圖?
價值流圖的意義
如何制作價值流圖(現(xiàn)狀)
練習:價值流圖制作(現(xiàn)狀)
10:35~10:50 休息時間
10:50~12:00 八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內(nèi)部和外部換型活動的區(qū)分
換型過程的改進
九、防錯
質(zhì)量成本的概念
什么是防錯?
錯誤的根源
兩級防錯、系統(tǒng)防錯
12:00~14:00 午餐時間,休息時間
14:00~15:15 沙盤模擬(第二輪)
15:15~15:25 下午茶歇,休息時間
15:25~16:30 十、拉動系統(tǒng)
經(jīng)濟訂單數(shù)量(EOQ)
連續(xù)流、單件流
推動與拉動的區(qū)別
何時使用拉動系統(tǒng)
看板(Kanban)的定義與類型
看板計算、均衡生產(chǎn)
16:30~16:55 休息時間
16:55~17:30 十一、價值流圖制作(將來)
精益愿景
制作將來價值流圖的步驟
練習:價值流圖制作(將來)
10.29
9:00~10:35 十二、衡量、溝通
如何評價精益實施的效果
制定合適的衡量指標
精益指標體系
目視化溝通
10:35~10:50 休息時間
10:50~12:00 十三、精益成熟度模型和評估
精益成熟度模型及評估方法
12:00~14:00 全體學員合影留念,午餐時間,休息時間
14:00~15:15 沙盤模擬(第三輪)
15:15~15:25 下午茶歇,休息時間
15:25~16:30 十四、實施策略
實施精益的步驟
項目、培訓、工具、方法
實施計劃分解
解決問題和快速改進
十五、領導精益變革
精益系統(tǒng)
方法、角色、職責
持續(xù)改進、培訓
精益實施的成功因素及關鍵要素
16:30~16:55 休息時間
16:55~17:30 討論及總結,頒發(fā)證書
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