精益推進者沙盤模擬工作坊(北京11月18-20日)
課程時間：2011年11月18-20日 北京   
                    2011年10月28-30日上海
課程講師：宋少彬 陳雷虹
課程費用：6800元/人  3人套票:19380元
5人套票:30600元
10人套票:57800元
15人套票:81600元

(備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用)

【課程背景】
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬訓練和傳統(tǒng)的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓是一種灌輸式的被動學習過程。沙盤培訓則恰恰相反，學員通過模擬企業(yè)生產現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗完成培訓和學習，將理論知識與現(xiàn)場管理相結合，對關鍵工具在現(xiàn)場的應用進行解析，引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，大大提高學員的實戰(zhàn)能力，使學員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。
精益沙盤模擬是通過模擬企業(yè)生產現(xiàn)場環(huán)境，將理論結合實踐，使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握推進精益的方法及系統(tǒng)工具，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用，是快速掌握精益思想及工具的最好學習方法。

【課程目的】
本課程通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將精益理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設備、提高產品質量、縮短生產周期、生產線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。

【課程受益】
1. 全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環(huán)節(jié)工具使用；
2. 全面提高學員的綜合素質，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理；
3. 幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養(yǎng)學員的全局觀；
4. 幫助學員不斷反思與總結，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進；
5. 有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產品質量從而提升企業(yè)利潤空間。

【課程特色】
1. 改變了傳統(tǒng)的教學模式，將理論與實踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗集于一身的設計思路；
2. 互動性、趣味性、競爭性能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員處于高度興奮學習狀態(tài)；
3. 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學的如何推進精益管理形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。

【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產總監(jiān)、精益生產經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、設備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者

【講師簡介】

宋少彬 老師
◆華制集團高級咨詢顧問；
◆精益六西格瑪黑帶大師；
◆德國SYNNECTA認證高級催化師；
◆加拿大Langevin認證專業(yè)培訓師；
◆十多年跨國公司任職經(jīng)驗，歷任美國PPG公司，擔任亞太區(qū)精益及業(yè)務流程改進負責人，領導亞太區(qū)精益的推廣及業(yè)務流程的改進；
◆曾在德國博世中國投資有限公司擔任高級顧問、博世亞太區(qū)BPS（博世生產系統(tǒng)）培訓中心負責人。全面負責領導博世在華投資工廠的精益管理系統(tǒng)導入培訓及咨詢、擅長運用精益生產、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場問題，對供應鏈管理、運營資本改善、進銷存過程改善等有實際成效的方法。

陳雷虹 老師
◆ 華制集團高級講師
◆ 新加坡管理學院工商管理碩士
◆ 長達8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國企業(yè)精益生產管理咨詢的實踐，曾任博世電動工具（亞太區(qū)）精益生產總監(jiān)、新加坡航空工程公司運營經(jīng)理
◆ 能較好地將國際著名跨國企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場管理經(jīng)驗結合，并熟練地運用到中國企業(yè)的現(xiàn)場改善、業(yè)務流程優(yōu)化和組織變革中去，引領企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級轉型
◆ 擅長運用價值流圖析、精益體系評估、精益工廠遠景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動系統(tǒng)、物料準時循環(huán)配送、均衡化生產以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。

【課程大綱】
日期 時間 培訓內容
10.27 9：00~10：35 一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色
二、業(yè)務原則
價值、價格、成本的關系
宏觀業(yè)務流程
運營、管理、支持流程
如何改進業(yè)務
10：35~10：50 休息時間
10：50~12：00 三、精益簡介
什么是精益的方法
精益制造的演變
豐田生產系統(tǒng) (TPS)
精益誤解
精益的步驟
四、消除浪費
何為浪費？
利益相關方
活動的類型
七大浪費
浪費的影響
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
浪費產生的原因
三個“真實”的原則
12：00~14：00 午餐時間，休息時間
14：00~15：15 沙盤模擬介紹
沙盤模擬（第一輪）
15：15~15：35 下午茶歇，休息時間
15：35~16：45 五、5S、目視化管理
何為5S？
5S實例
如何防止5S“過度”？
5S的好處
何為目視化的工作場所？
目視化準則和用途
目視化實例
16：45~16：55 休息時間
16：55~17：30 六、標準化工作
標準化工作的內涵及要素
標準化工作的表格
10.28 9：00~10：35 七、價值流圖（現(xiàn)狀）
何為價值流圖？
價值流圖的意義
如何制作價值流圖（現(xiàn)狀）
練習：價值流圖制作（現(xiàn)狀）
10：35~10：50 休息時間
10：50~12：00 八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內部和外部換型活動的區(qū)分
換型過程的改進
九、防錯
質量成本的概念
什么是防錯？
錯誤的根源
兩級防錯、系統(tǒng)防錯
12：00~14：00 午餐時間，休息時間
14：00~15：15 沙盤模擬（第二輪）
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 十、拉動系統(tǒng)
經(jīng)濟訂單數(shù)量（EOQ）
連續(xù)流、單件流
推動與拉動的區(qū)別
何時使用拉動系統(tǒng)
看板（Kanban）的定義與類型
看板計算、均衡生產
16：30~16：55 休息時間
16：55~17：30 十一、價值流圖制作（將來）
精益愿景
制作將來價值流圖的步驟
練習：價值流圖制作（將來）
10.29
9：00~10：35 十二、衡量、溝通
如何評價精益實施的效果
制定合適的衡量指標
精益指標體系
目視化溝通
10：35~10：50 休息時間
10：50~12：00 十三、精益成熟度模型和評估
精益成熟度模型及評估方法
12：00~14：00 全體學員合影留念，午餐時間，休息時間
14：00~15：15 沙盤模擬（第三輪）
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 十四、實施策略
實施精益的步驟
項目、培訓、工具、方法
實施計劃分解
解決問題和快速改進
十五、領導精益變革
精益系統(tǒng)
方法、角色、職責
持續(xù)改進、培訓
精益實施的成功因素及關鍵要素
16：30~16：55 休息時間
16：55~17：30 討論及總結，頒發(fā)證書

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