企業(yè)獎懲等規(guī)章制度撰寫技巧/風險控制調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級法律操作實務(wù)
——勞動法規(guī)熱點專題研討會
時間地點：2011年10月28-29日(周五、六)/上海
費　　用：2500元/2天（價格說明：*買一贈一，共2個參會名額）
主講嘉賓：勞動法與員工關(guān)系管理專家—龐春云 
【課程大綱】
一、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對
1.企業(yè)人力資源管理體系包括哪些、哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2.人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內(nèi)容？
3.員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免？
4. 新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析
5.規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施？
6.企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
7.如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
8.制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
9.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？
10.規(guī)章制度的公示技巧與方法：如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
11.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？
12.規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝訴的決定性影響；
13.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
14.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，怎么辦？
二、新法下職工獎懲辦法
         國務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎懲條例》
         廢止后對企業(yè)管理理念和方式有什么影響
         企業(yè)可否自行制訂職工獎懲辦法
         企業(yè)對違紀違規(guī)員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退、罰款等處罰方式
         如何重新設(shè)計對違紀違規(guī)員工的處罰方式
         如何與《勞動合同法》相結(jié)合使企業(yè)職工獎懲辦法依法制訂
         什么是企業(yè)制訂職工獎懲辦法最合適的載體
         企業(yè)制訂職工獎懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效
三、員工管理中的獎懲風險控制
1、違紀員工處理的總體規(guī)定
         新法下勞動紀律的概念和基本內(nèi)容
         新法下員工違紀的類型—一般違紀與嚴重違紀
         新法下員工違紀處理的原則和法律依據(jù)
         新法下員工違紀的處理方式和時限
         新法下處理違紀員工的過程及有效措施
         違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定及申訴 2、規(guī)章制度制訂過程中的獎懲
         如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
         制定規(guī)章制度的原則和方法
         制定規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序
         規(guī)章制度中的獎懲規(guī)定
3、績效管理過程中的獎懲
         績效管理中的法律規(guī)定
         勞動合同法對績效管理的影響與應對
         績效管理中的獎懲體現(xiàn)與具體實施
4、薪酬管理過程中的獎懲
         薪酬管理中的法律規(guī)定
         勞動合同法對薪酬管理的影響與應對
         薪酬管理中的獎懲體現(xiàn)與具體實施
5、人才挽留過程中的獎懲
         人才挽留過程中的法律規(guī)定
         勞動合同法對人才挽留管理的影響與應對
         人才挽留過程中的獎懲體現(xiàn)與具體實施
6、商業(yè)秘密管理過程中的獎懲
         有關(guān)商業(yè)秘密管理的法律規(guī)定
         勞動合同法對商業(yè)秘密管理的影響與應對
         商業(yè)秘密管理過程中獎懲體現(xiàn)與具體實施
7、員工解聘中的獎懲風險控制
1、勞動關(guān)系的選擇與獎懲
2、招聘、解雇與終止、續(xù)簽勞動合同與獎懲
A）勞動合同關(guān)系建立（招聘與續(xù)簽）與獎懲控制
B）勞動合同解除中的獎懲控制
C）勞動合同終止中的獎懲控制

四、 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗法律操作實務(wù)
一、如何依法對員工進行調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗
1、何為"不能勝任工作"？
2、如何設(shè)定"不能勝任工作"的標準
3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定"三調(diào)"
7、如何建立"三調(diào)"相應規(guī)章
二、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的策略及技巧
1、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律風險分析
2、新勞動法規(guī)對崗位調(diào)整的管理策略與技巧
3、根據(jù)績效考核結(jié)果對員工調(diào)崗調(diào)薪的策略與技巧
4、勞動爭議預防與處理策略
三、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

【講師簡介】
龐春云
資深律師，資深培訓師，著名勞動法律法規(guī)及仲裁專家，著名勞動法與員工關(guān)系管理專家。曾先后任職于多家全國著名的律師行、國際著名咨詢公司等。
上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，上海市律師協(xié)會勞動法律關(guān)系研究委員會副主任等。
長期擔任企業(yè)法律顧問，為企業(yè)提供法律服務(wù)，包括為企業(yè)制定勞動規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制用工成本、預防及應對勞動爭議等工作。為中國電信等知名企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、中歐工商管理學院、清華大學、中國人民大學等知名機構(gòu)進行講座和咨詢服務(wù)。
服務(wù)及培訓過的客戶：
中國電信、羅門哈斯、迅達電梯、上海中集、海爾集團、安治化工、蘇州信俊、雅戈爾集團、九陽集團、中國聯(lián)通、中鐵七局、核工業(yè)集團、中國石油、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中鐵十六局、中國水利水電建設(shè)集團、南方電網(wǎng)公司、神華集團、新興鑄管、中國第一汽車集團、三角輪胎、中國兵器工業(yè)集團、中國北車集團、中國南車集團、中天建設(shè)集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團等。

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