《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略》高端課程
第8期
中國著名戰(zhàn)略專家 唐東方先生 主講
地點:深圳　時間：2012年2月24-25日（周五、六）　學(xué)費：9800元/人

唐東方，中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，中國第一位戰(zhàn)略醫(yī)生，中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者，東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐東方擁有十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。唐東方為中國企業(yè)管理界作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸?，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的；唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方的《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》是國內(nèi)最受歡迎的戰(zhàn)略書籍，均長期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、西洋集團(tuán)、江西水泥、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、奮達(dá)科技、南山集團(tuán)、賽格物業(yè)、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯(lián)化工、寶石集團(tuán)、阿克蘇電力、金立通訊、志遠(yuǎn)信達(dá)、格美淇、賽格物業(yè)等百余家大中型企業(yè)。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
【課程時間及地點】
地點:深圳　時間：2012年2月24-25日（周五、六）?。ü?天：12學(xué)時），深圳，小班（30人）
【課程費用】
學(xué)費：9800元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
【課程收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
☆對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?br /> ☆盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
……
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹，幫助企業(yè)重點解決明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向、企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方式等問題。

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會
（5）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
3、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
（1）財務(wù)分析主要方法
（2）財務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?
（1）企業(yè)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）如何運(yùn)用價值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）營銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財務(wù)戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

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