培訓(xùn)時間：

絕對領(lǐng)導(dǎo)力-從意識到行為的價值轉(zhuǎn)換

  培訓(xùn)講師：王君伶

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4880元

  贈送積分：4880

    服務(wù)電話：010-82593357

絕對領(lǐng)導(dǎo)力-從意識到行為的價值轉(zhuǎn)換詳細(xì)內(nèi)容

絕對領(lǐng)導(dǎo)力-從意識到行為的價值轉(zhuǎn)換
2011年12月16-17日 周五-周六 4880元 上海

授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級部門經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員

課程背景：在這個日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里，不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識。我們需要無所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能夠接受多樣性、鼓勵差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；更需要能夠信賴我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個人貢獻(xiàn)的、鼓勵和支持員工的職業(yè)與個人成長的領(lǐng)導(dǎo)者，由此我們需要的是一個具有全方位意識的領(lǐng)導(dǎo)者。
  課程為期兩天，分別從五個模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識培養(yǎng)。首先從理論框架入手，分別從領(lǐng)導(dǎo)的七個意識層次、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)決策的三個重要決策予以闡述；然后將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，培養(yǎng)以價值理念為決策基礎(chǔ)的新領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)大綱：
第一模塊：從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價值理念
 領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)
 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與股東價值因果關(guān)系
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)意識的七個層次
 全方位意識
 領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽略的問題
 領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)、激勵
第三模塊：如何成為全意識領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
 創(chuàng)建互信團(tuán)隊
1、獲得信任的因素
2、設(shè)定高期望值——開發(fā)下屬潛能
 決策四要素
 決策五模型
 人的決策
 危機(jī)決策
 戰(zhàn)略決策
第五模塊：新的領(lǐng)導(dǎo)者
 基于價值理念的決策
 專業(yè)能力提升
 學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動者
 幫助員工自我實(shí)現(xiàn)

講師介紹：王君伶老師
 價值觀轉(zhuǎn)換專家
 企業(yè)文化評估專家
 CTT（中國）創(chuàng)辦人
 美國CTT中文高級講師
 《驅(qū)動力》的譯文作者之一

背景介紹：
15年歷任國企，外資，民營等企業(yè)市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù)，主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營企業(yè)并購重組、企業(yè)改制上市等項目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問。
在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗中，提出“價值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn)，并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的CTT企業(yè)文化評估工具使國內(nèi)知名企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。

享有企業(yè)盛譽(yù)的核心課程：
員工職業(yè)化素質(zhì)提升        企業(yè)文化建設(shè)與傳播         
七個層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力       危機(jī)管理與媒體應(yīng)對策略
企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 團(tuán)隊文化評估轉(zhuǎn)換方案
備注：上述幾門課程都在清華大學(xué)、北京大學(xué)和大型國有、民營企業(yè)授課

主要研究方向：
企業(yè)文化量化測評 企業(yè)社會責(zé)任培訓(xùn)
企業(yè)文化落地工程 企業(yè)社會責(zé)任管理服務(wù)（戰(zhàn)略制定、報告編寫）
企業(yè)文化相關(guān)課題研究（人力資源、管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等）

咨詢培訓(xùn)宗旨：
幫助中國企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化經(jīng)營觀
為企業(yè)提供企業(yè)文化測評、現(xiàn)有組織文化評估、人力資源測評和以此為基礎(chǔ)的績效改進(jìn)服務(wù)；為企業(yè)管理者制定提升自身管理能力的方案、為企業(yè)和員工提供基于價值觀的雙向選擇服務(wù)；
為企業(yè)員工提供個人價值觀評估服務(wù)和基于此的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及個人能力如何提升指導(dǎo)服務(wù)；

報名詳情培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、課間點(diǎn)心等）；

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