培訓(xùn)時(shí)間:

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:何小勇

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3500

  贈(zèng)送積分:3500

何小勇
    服務(wù)電話:010-82593357

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

費(fèi)用:3500元/人

第一部部份:識(shí)別關(guān)鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)
1、顧客需求(VOC)的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。
2、過程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出。
3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)。
4、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ

第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1、誤差及其類別。
2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。
5、正態(tài)分布和中心極限定理。
6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。

第三部份:過程能力與計(jì)算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、過程能力研究與問題的分類。
4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。

第四部份:SPC概述
1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
2、變異的兩類基本原因。
3、控制圖的作用及種類。
4、3 σ原理和兩種錯(cuò)誤。
5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。

第五部份:計(jì)量值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)量值控制圖介紹
1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xba-S圖)
3)單值和移動(dòng)極差控制圖(X-MR圖)
4)中位數(shù)和極差控制圖
3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用
1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。
5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
6)過程能力改善
7)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
8)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
9)計(jì)量值控制圖應(yīng)用研討。

第六部份:計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹
1)不合格率控制圖(P圖),
2)不合格品控制圖(NP圖)
3)單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖(U圖)
4)缺陷點(diǎn)數(shù)圖(C圖)
3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用
1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。
4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
5)過程能力改善
6)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
7)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
8)計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討。

第七部份:其它高級(jí)控制圖運(yùn)用
1、基于多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)Z控制圖應(yīng)用和分析
2、簡單實(shí)用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析
3、探測(cè)微小變化的控制圖應(yīng)用和分析
1)移動(dòng)加權(quán)高級(jí)控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析
2)高級(jí)累計(jì)合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析
4、短期控制圖應(yīng)用和分析
5、非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析
6、多變量控制圖應(yīng)用和分析
7、總結(jié)與回顧   討論和解答

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