培訓時間:

2013年全面庫存管理

  培訓講師:呂軍

  時間地點:
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  培訓費用:4750

  贈送積分:4750

    服務電話:010-82593357

2013年全面庫存管理詳細內容

【培訓大綱】
第一部分:庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用 
保有庫存和反對保有庫存的原因 
存貨的類型,特征和功能 
冰山一角:存貨的真實成本 
庫存對物流的深刻影響 
庫存與供、產、銷的相互作用 
案例:Summit talk 
    
第二部分:需求的預測和庫存 
需求的特性和不確定性 
市場預測與銷售預測的關系 
三種實用預測方法 
預測方法和對應的庫存管理策略 
案例:某公司的月度SOP會議 
  
第三部分:對存貨的管理 
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點 
推動式庫存管理 
拉動式庫存管理 
安全庫存的設置 
如何確定適當庫存額 
有關盤點的誤區(qū) 
案例:某個跨國公司庫存管理的誤區(qū) 
  
第四部分:庫存控制方法與工具 
MRP vs JIT 
EOQ及其局限性 
案例:它沒有錯 
ROP的應用 
Kanban 
VMI 
如何應用采購技術降低庫存 
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD 
    
第五部分:庫存績效評估 
常用指標與比率 
管理層的看法 
案例:難以衡量的指標 

 

培訓地點:上海海神諾富特大酒店

培訓價格:4750/人/2天
15人/期
9:00~17:00

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