招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營詳細內(nèi)容
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營
學員對象:
1. 企業(yè)負責招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者
以上人員之一者
培訓收益:
1. 具備公司人員供給策略制定技能。
2. 養(yǎng)成100%找到匹酬候選人的能力和經(jīng)驗。
3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 養(yǎng)成100%選對人的能力和技能。
5. 具備開發(fā)和應(yīng)用有效的招聘渠道的能力與經(jīng)驗。
6.具備有效的配置技能。
培訓特色
20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享,40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓練,40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
課程模塊設(shè)計
模塊一:戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模塊二:戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
培訓課程安排:
(具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準!)
第一天:
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討:招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因?
—經(jīng)驗分享:30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享:制度5年內(nèi)的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng):不招聘可以嗎?
—確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬:內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘?
—技能培養(yǎng):開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享:如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬:那種招聘渠道適合?
—建立外部人才庫
—設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬:策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討:被開除的招聘主管
—學員相關(guān)問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
—案例研討:他們?yōu)槭裁措x開公司?
—經(jīng)驗分享:通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬:內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
—管理培訓生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享:不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬:建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練:建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學員相關(guān)問題解答
第二天:
上午
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
—案例研討:這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享:如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬:如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享:甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬:如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享:甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學員問題解答
模塊四:預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
—案例研討:為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗分享:預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
下午
—開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
—預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù)
—預(yù)測候選人的誠實度實務(wù)
—工作模擬:預(yù)測員工穩(wěn)定性
—家庭演練:預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討:制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享:如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討:面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬:面談方法安排
—培訓面試者
—有效的面試問題的沒計實務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設(shè)計實務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬:集體面試
—配置技能訓練
培訓時間:二天
培訓日期:2011年08月20、21日第61期、2011年10月29、30日第62期
培訓費用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《招聘和甄選專家》證書費。
中午用餐:AA制原則
上課地點:廣東省廣州市天河區(qū)
導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導(dǎo)師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導(dǎo)師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。
推薦課程
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
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