項目管理
項目管理詳細內(nèi)容
簡介: 經(jīng)過近十年的大規(guī)模推廣，項目管理一般理論框架與初級方法體系的普及性教育已基本完成。但從了解一般理論與方法到能夠進行綜合運用，有效解決實際工作中所遇到的具體問題，這中間卻還有著不短的距離。在這條路上走到多遠，就是水平的區(qū)別之所在。學過槍械原理和放槍的方法是一回事，會在戰(zhàn)場上射殺敵人，則是另一回事。那些剛學了些“槍械原理”和“放槍方法”就開始打仗的新手，面對著實際工作中相互交織一團的問題組合，既不知關鍵、要害何在，又不懂動作要領，一天到晚手忙腳亂地四處救火……面對此景，是否應該更深一層次的學習《項目管理》課程呢！
課程目標
學會如何在問題堆中理清脈絡，抓住關鍵，通過解決一個或少數(shù)幾個關鍵問題而達到“一點突破，全局皆活”的局面，而不是來什么就打什么的傻拼蠻干；；
在面對單個具體問題時，善于理解問題，抓住要害下功夫，而不是只會直線式地思考，硬往死胡同里鉆；
在具體行動中，學會把握要領，而不是不知輕重緩急地四處亂用死力氣，而真正該用力的地方又用得遠遠不夠。
課程特色
1．本課程所有案例均選自本人近八年來在珠三角和北京企業(yè)的咨詢實踐。
2．本課程主要面向有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊參與者，對從事項目管理輔助性工作的人員也有較高的借鑒價值。
3．講師具有深厚的管理學理論功底，同時又有多年的企業(yè)工作和培訓經(jīng)驗，授課深入淺出，深受學員所喜愛
參加對象: 企業(yè)中有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊
時間: 2008年06月28-29日
地點: 廣州
精彩授教: 王旭老師 ：
珠三角著名項目管理咨詢師、培訓師，業(yè)界領軍人物；有著八年咨詢培訓實踐，二十多年項目管理實踐經(jīng)驗，國防尖端項目及歐美項目管理背景，獲得跨國公司在華企業(yè)、中國領軍企業(yè)、港臺企業(yè)及廣大民企的廣泛贊譽。
曾培訓客戶：諾基亞、摩托羅拉、美國泰科電子、松下電器株式會社、德國博世公司、惠普（中國）有限公司、德爾福派克電氣有限公司、英國豪頓華（中國）有限公司、江鈴汽車、李寧公司、美的集團、聯(lián)想集團、方正集團、南方航空、海南航空、首都機場、廣東移動、臺灣偉易達集團、廣東奧迪玩具股份有限公司、廣州達能酸乳酪、立白集團……
課程內(nèi)容: 第一部分 項目組織與策劃過程
1. 基本理論與方法概要
項目生命期與里程碑方法
項目分解、工作分解與工作包
關鍵鏈計劃技術
門模式控制結(jié)構(gòu)
當代企業(yè)運營模式下的項目組織結(jié)構(gòu)
項目組織過程
2. 應用范例詳解
PMC運作范例精解
ePMO運作范例
一體化“作戰(zhàn)室”與Sourcing整合模式
關鍵鏈技術的企業(yè)應用
門模式的企業(yè)應用
創(chuàng)新型項目的組織過程
3. 疑難與困惑點撥
資源不足與資源沖突問題
跨區(qū)操作問題
資源落實不到位與人員到位不及時問題
第二部分 項目控制與領導過程
1. 基本理論與方法概要
項目控制過程
現(xiàn)代項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的領導角色
2. 應用范例詳解
新時代企業(yè)中的項目經(jīng)理
創(chuàng)新型項目的領導
“柔性”的控制與領導
領導“變化”
3. 疑難與困惑點撥
授權(quán)不足問題
跨職能管理問題
沖突的管理
第三部分 當代企業(yè)中的項目團隊
1. 基本理論與方法概要
現(xiàn)代項目團隊
自我管理、自我指導與自我激勵型項目團隊
2. 應用范例詳解
深圳企業(yè)的自我管理與自我指導型項目團隊操作詳解
3. 疑難與困惑點撥
團隊式工作中的個人績效管理問題
研發(fā)人員與行政人員的目標與績效問題
第四部分 能力建設
競爭優(yōu)勢從何而來
獨特性與差異化競爭
“能力建設”概念
能力平臺
用能力平臺構(gòu)建核心力
費用標準: 2400元/人。費用包括授課、資料、證書、會務服務（不包括食宿費，我司可協(xié)助預訂午餐、酒店)
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