HR經(jīng)理的項目管理
——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行
授課講師：梁光華
         時間：2012年2月24日                             地點：深圳
【課程背景】
    人力資源部的工作做起來總是這么難——
 培訓(xùn)項目的計劃總是流于形式，培訓(xùn)的效果總是難以達(dá)到預(yù)期……
 Elearning系統(tǒng)剛一上線就問題不斷，這些問題為什么之前我們沒有預(yù)料到……
 EHR項目不是我們?nèi)肆Y源部自己的事啊，可是為什么我們總感覺孤立無援，推動起來困難重重……
 我們的績效考評項目無疾而終，問題到底出在哪里……
 企業(yè)文化的建設(shè)最終要落實到一件一件的工作，這些工作該怎樣著手……
 天天都講執(zhí)行力，可是要提高人力資源項目的執(zhí)行力究竟應(yīng)該從哪里下手，有沒有一套比較好的方法論和工具來保障人力資源項目的順利實施呢……
 ……
出現(xiàn)這些問題僅僅是因為我們HR 的專業(yè)技能掌握的不夠嗎？還是領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作不夠重視呢？
也許都不是…..
【培訓(xùn)主旨】
美國項目管理學(xué)會認(rèn)證委員會主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ斷言："在當(dāng)今社會，一切都是項目，一 切也將成為項目"。
人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過把項目管理引入自身的HR工作呢？
項目管理是什么呢？
項目管理就是在有限的資源約束下運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以實現(xiàn)項目的目標(biāo)的方法。
項目管理是一套可以幫助提升每個項目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行之有效的方法和工具。
就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項目。每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時也是HR項目的項目經(jīng)理。而每一個HR項目由于人力資源自身工作的特點，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險難以預(yù)測，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問題，這些都是導(dǎo)致人力資源項目執(zhí)行力不高的重要因素。
在本次研討會上，礪志咨詢的首席咨詢顧問梁光華先生將從項目管理的角度來幫助人力資源管理者分析人力資源項目的管理要點和難點，幫助HR經(jīng)理學(xué)會用項目管理的方法梳理日常繁復(fù)的HR工作，化解在HR項目實施過程中遇到的一個又一個的問題，從而用項目管理的方法來進(jìn)行人力資源項目的高效管理。
【培訓(xùn)收益】
通過參加本次活動，人力資源經(jīng)理將學(xué)會—
 提高培訓(xùn)經(jīng)理的項目管理意識，使人力資源經(jīng)理能夠從項目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項目
 用項目管理的思路和方法來解決培訓(xùn)項目中經(jīng)常碰到的問題
 科學(xué)地、合理地對培訓(xùn)項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
 制訂完整的、切實可行的培訓(xùn)項目的項目計劃（包括時間計劃、溝通計劃、成本計劃、人力資源計劃、風(fēng)險管理計劃等）
 掌握培訓(xùn)項目中的溝通管理方法
 制定有效的培訓(xùn)項目的風(fēng)險應(yīng)對和管理措施
 構(gòu)建高效的培訓(xùn)項目團隊，提高人力資源項目的執(zhí)行力
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及其他相關(guān)人力資源工作的管理者。
【講師介紹】
梁光華老師
 2006年獲得 “中國最有價值管理專家”榮譽（榮譽由HR管理世界及美國三大管理協(xié)會聯(lián)合授予）
 美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問
 美國OPM3（機構(gòu)下的項目管理成熟度模型）研究組成員
 PMI(美國項目管理學(xué)會)成員
 美國卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師
 惠普公司項目管理咨詢服務(wù)高級授權(quán)咨詢師
 PMP（國際認(rèn)證項目管理專業(yè)人員）
 曾多年服務(wù)于中國惠普公司和聯(lián)想集團，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級經(jīng)理，惠普咨詢項目管理中心和項目管理協(xié)會（Project Management Community）核心成員，高級咨詢顧問，聯(lián)想集團軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、深圳軟件中心經(jīng)理，具有十多年的項目管理實戰(zhàn)和人力資源管理經(jīng)驗
 多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，從而對于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項目的運作流程、執(zhí)行特點
 曾為聯(lián)想集團、索尼公司、施耐德、約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪國際、美的集團、萬科地產(chǎn)、神州數(shù)碼、用友集團、中興通訊、UT斯達(dá)康、北電網(wǎng)絡(luò)、中國電信、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺積電等超過200家的世界500強企業(yè)和大型中國企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢。
【課程大綱】
1. 現(xiàn)代企業(yè)中HR項目及其特點分析
2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項目運作
3. 總結(jié)：HR項目操作的常見錯誤
4. 項目管理總體框架的快速概要性介紹
5. HR案例操作示例
5.1 項目啟動
5.2 項目核心計劃
5.3 項目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團隊協(xié)調(diào)
5.4 項目控制：控制機制、風(fēng)險控制
6. 針對一個項目演練游戲的剖析
7. HR項目管理制度建設(shè)示例
8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動項目管理培訓(xùn)
9. 項目管理應(yīng)用總結(jié)

【收費標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含中餐、茶點、講義費等）

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