非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
Finance for Non-Financial Managers (Ch)
【課程對象】 ：
 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
 銀行業(yè)務(wù)人員
 研究發(fā)展部人員
 創(chuàng)業(yè)者
 對財務(wù)有興趣人士
【課程時間】 ：2012年4月7-8日  2天
【課程地點】 ：深圳
【課程價格】 ：3200元（含發(fā)票，不含餐飲和住宿）
【課程背景】 ：　
 非財務(wù)經(jīng)理人需要的財務(wù)，究竟是什么?
 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?
 全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的嚴(yán)酷競爭下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?
　　錫格財務(wù)培訓(xùn)的非財課程，幫助您理解報表，更能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險;幫助您分析指標(biāo)，更能將財務(wù)指標(biāo)貫穿于您每一天的每一個決策中;成本及預(yù)算的管理，更要主動出擊才能斬獲更多!資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練，糅合經(jīng)營與財務(wù)管理的精髓，許您以更強大的管理利器!
【課程收益】
 全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務(wù)運作有更深層次的全局把握。
 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。
 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能
 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
 多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐
【課程介紹】
【第一講】財務(wù)報表基礎(chǔ)
總論、財務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的管理混亂
• 財務(wù)管理概述
• 管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!
• 如何快速讀懂財務(wù)報表?
• 財務(wù)報表的構(gòu)成
• 財務(wù)三張表的解讀
o 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
o 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
o 會計報表之間的關(guān)系
• 財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
• 從管理的角度解讀利潤表
o 利潤是如何形成的
o 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
o 影響利潤的因素還有哪些?
• 案例分析：利潤的形成與利潤率分析
【第二講】關(guān)鍵指標(biāo)分析
模塊二、財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
• 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
• 如何分析盈利能力
o 資產(chǎn)回報率
o 股東權(quán)益回報率
o 資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析
o 流動比率
o 負(fù)債/權(quán)益比率
o 營運償債能力
• 管理中的營運資本分析
o 資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對
o 確保資金安全的基本方法
• 實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
• 案例分析：財務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?
模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
• 經(jīng)營利潤
• 占用資本收益率
• 資產(chǎn)收益率
• EVA解讀公司的業(yè)績
• 平衡計分卡及其應(yīng)用
【第三講】財務(wù)管理應(yīng)用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題
• 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
• 銷售成本的概念與構(gòu)成
• CVP(本-量-利)分析與運用
• 目標(biāo)成本法：
o 控制成本 Vs 保證利潤
• 如何針對沉沒成本和機會成本進(jìn)行正確決策
• 存貨管理與報表呈現(xiàn)
• 保本點分析
• 成本控制關(guān)鍵點分析
• 案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
o 產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
o 銷售定價與銷售費用
o 戰(zhàn)略決策中的成本因素
模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算
• 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
• 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
o 全員參與 Vs 責(zé)任到人
• 全面預(yù)算編制的程序和方法
o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
o 零基預(yù)算
• 預(yù)算執(zhí)行控制
• 預(yù)算調(diào)整
• 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點分析
【講師介紹】 ：
于海濤老師是中國著名實戰(zhàn)管理專家，中國注冊會計師CICPA（非職業(yè)會員），北大縱橫合伙人，擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。并且在多年的實際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。清華大學(xué)深圳研究院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院深圳研究院兼職教授，武漢大學(xué)工學(xué)碩士，廈門大學(xué)MBA。
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強的實用性。他授課風(fēng)格熱情、生動、深入淺出，突出案例教學(xué)，強調(diào)學(xué)以致用。課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心與真諦。

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