培訓(xùn)時間:

財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班

  培訓(xùn)講師:孫犁

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3600

  贈送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班 
【課程背景】
在工作中,您是否遇到過以下情形:1.公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題? 2.每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?3.月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么;4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。……,本期課程,經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā),準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。我們堅信,參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學(xué)習(xí),現(xiàn)將相關(guān)課程事項通知如下:
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通
【培訓(xùn)模式】
“財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念,培訓(xùn)特點主要體現(xiàn)在以下四個方面:
 課前調(diào)研:了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀;
 課堂模式:知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練;
 課后應(yīng)用:案例撰寫+案例分享研討;
 組織管理:指派一名教學(xué)總監(jiān),負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時間,以分組互動方式,采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式,基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進行調(diào)整。
一、培訓(xùn)時間及地點:
上課時間:2012年03月16日-17日(周五、周六)    (15日全天報到)
上課地點:杭州(具體上課地點以開課報到通知為準(zhǔn))
二、培訓(xùn)對象:
各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)工作人員。

附件一:     “財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班”
一、引言
1.財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段,管理控制才是目的      2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表            4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里?
1.一個起點:市場                      2.三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡          4.案例分析:這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險   6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機,如何應(yīng)對   8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格   10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析     案例分析:一家奄奄一息的企業(yè),背后的黑手是誰
12.EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制    13.財務(wù)比率綜合運用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔;財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格  案例分析:該不該借錢,這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
案例討論:如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題,分析的重點和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1.存貨、最佳經(jīng)濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系       3.固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”?
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制  2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析   4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險  6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用      案例分析:現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者?
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解                   2.利潤回報:少花錢,多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢               4.融資策略:占用誰的錢
5.利息成本:占用銀行錢的成本               6.營業(yè)外事件:非正常因素的影響       7.社會成本:合理納稅
五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的?
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表              2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱                      4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用              6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義    小組活動:通過表報看這家公司是如何運營的?
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)?
1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?                     2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量                4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核     EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷     各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金?
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿?企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”;      分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告             2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項               4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
 
三、主講專家:
孫 犁:曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān),實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人;海爾工作經(jīng)驗15年,曾兼任海爾大學(xué)高級講師;十
幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
學(xué)習(xí)費用:
培訓(xùn)費3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。報名參加本次大會的同志,請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式見附件二,報到通知在開會前一周發(fā)放。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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