培訓(xùn)時(shí)間:

如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)高級(jí)案例精講班

  培訓(xùn)講師:孫犁

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)高級(jí)案例精講班詳細(xì)內(nèi)容

如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)高級(jí)案例精講班 
【課程意義】                  
在工作中,您是否遇到過以下情形:
 老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
 每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告, 可是好像別的部門也不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
 說起降成本,別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓他們能重視呢?
 業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響, 成本超支了, 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見,能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
【課程特點(diǎn)】
 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來,跳出數(shù)字看數(shù)字
 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
 深入淺出,循序漸進(jìn),通過案例分享來加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
【培訓(xùn)收益】
 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 本課程我們將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家孫犁老師主講,孫犁老師即具有深厚的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ),又具有豐富的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求,最適合企業(yè)運(yùn)用的專業(yè)實(shí)務(wù)課程,本期課程,經(jīng)過我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā),準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信,參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極報(bào)名參加。本次會(huì)議由杰聯(lián)興業(yè)國(guó)際管理咨詢(北京)有限公司主辦。現(xiàn)將相關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下:
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
上課時(shí)間:2012年04月13日-14日     (12日全天報(bào)到)
上課地點(diǎn):上 海(具體上課地點(diǎn)以開課報(bào)到通知為準(zhǔn))
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員等。
【詳細(xì)課程及師資安排見附件一、二】
附件一:       “如何拓寬成本控制思路----明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”

 4月13日上  午09:00-12:00

下  午14:00-17:00

交  流17:00-17:30

4月14日上  午09:00-12:00

下  午13:30-16:30

交  流16:30-17:00

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本,從成本看企業(yè)

專 家 簡(jiǎn) 介

孫犁:
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
    工作經(jīng)歷:
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人;海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年,曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師;十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位;見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析:從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析:產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析:產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析:從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:自制還是外包?租賃還是購(gòu)買?
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法:研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎?
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
五、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的!
采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來的!
六、降成本提升盈利能力案例分享

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式見附件三,報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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