員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧
主講專家：梁艷松老師
【收費標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費
【參會對象】企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等

【課程背景】
 自2008年《勞動合同法》的頒布實施以來,勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應(yīng)對技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?
【課程大綱】
第一單元：當(dāng)前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性
  當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點
  新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
  "員工關(guān)系管理危機"的處理重點--如何預(yù)防及控制危機
第二單元：勞動合同管理篇
  怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
  有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧
  正確設(shè)計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀(jì)員工的操作流程
  仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關(guān)系
  如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
  競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
  新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策
第三單元：工資獎金、工時制度及休息休假
  揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
  怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
  企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
  拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
  年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
  標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
  如何應(yīng)對加班費爭議及其案例剖析
  怎樣合理設(shè)計工時制度,降低管理風(fēng)險及加班成本
  加班加點的工資計算標(biāo)準(zhǔn)與支付
  怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
  病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
第四單元：裁員篇
  新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
  企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
  企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
  裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
  裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
  保障裁員成功的關(guān)鍵點及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險
  怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
第五單元：降薪篇
  企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案
  企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
  企業(yè)降薪的法律操作實務(wù)與法律文書制作技巧
  保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
  企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
第六單元：勞動爭議篇
  1)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制
  2)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
  3)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
  4)一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
  5)勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧
  6)勞動爭議案例剖析:
      剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
      剖析工資支付爭議典型案例
      剖析疑難工傷爭議典型案例
      剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
  7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
  8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

梁艷松老師簡介
個人簡介
  梁老師 ,法學(xué)碩士,著名勞動法與員工關(guān)系管理專家
 北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授.
 梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地。
 對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員.被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問.并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓(xùn)。
 受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓(xùn).接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載.梁老師的這門課程于2007年開始在全國各地巡講,受益企業(yè)達5000多家,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評.
部分客戶
 可口可樂、海爾集團、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、HP、比亞迪、大眾一汽、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、上?；蕽呻娮?、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務(wù)、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥等
 

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