建立以點檢為核心的設備管家體系—設備點檢管理實務
建立以點檢為核心的設備管家體系—設備點檢管理實務詳細內容
建立以點檢為核心的設備管家體系—設備點檢管理實務
時間地點 2012年3月22-23日 青島
培訓費用 2080元（含指定教材）
課程對象 設備系統(tǒng)人員（經理、主管、工程師），制造系統(tǒng)人員（經理、主管）
課程人數(shù) 80-100人，額滿報名截止
【課程背景】
隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。
要提高企業(yè)設備管理的效率，點檢是設備狀態(tài)管理的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心。通過掌握現(xiàn)代化、標準化的設備點檢的操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；了解和學習提高設備管理效率“點檢”的開展方法。
導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”，通過講解、介紹國內外企業(yè)成功的案例和設備點檢管理的理念、體系設計、工作開展和實施重點環(huán)節(jié)，用大量的案例，來解決困擾企業(yè)影響產品作業(yè)的難題，促進企業(yè)設備管理水平提高。
本課程從企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，實施“全員參加的服務于產品的維修”；推進企業(yè)設備管理以點檢為核心的、建立企業(yè)的“設備管家體系”，對企業(yè)的產品作業(yè)設備中的關鍵部位及其“狀態(tài)受控點”實施管控，使其能盡早發(fā)現(xiàn)設備隱患，防止故障、事故的發(fā)生，確保企業(yè)產品作業(yè)任務的順利完成和現(xiàn)代設備高效運行及基礎保障的功能。
【培訓講師】
張孝桐
高級工程師，知名設備管理專家，上海交通大學特聘講師。
具有中國設備管理樣板工廠——上海寶鋼30余年工作經驗，歷任設備廠長、焦化廠廠長、國貿公司（資材采購）總經理。
曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業(yè)管理方式學習團隊的成員，學習先進的設備管理和維修管理方式?；貒?，在寶鋼傳授點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設備管理模式的創(chuàng)立者和實踐者。
退休后，作為寶鋼關協(xié)宣講團的成員，在全國傳授寶鋼設備點檢和維修管理的成功經驗，建立企業(yè)生產設備的設備管家體系。先后為中石化、中國鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等家企業(yè)提供培訓與咨詢服務。
著有《規(guī)范化的設備前期管理》、《規(guī)范化的設備點檢體系》、《生產維護體系中的五個六架構》、《規(guī)范化的設備備件管理》和《員工和企業(yè)同步成長》《現(xiàn)代設備點檢管理體系》。
【課程大綱】
企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念
•當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀
•設備管理的重心要下移
•由“設備維修”向“生產維修”轉變
當務之急是要建立企業(yè)的設備管家體系
•實現(xiàn)設備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時期如何進行設備管理
•什么是企業(yè)的“設備管家”體系
•設備管家管理設備的制度
•設備管家既是管理者，又是經營者
設備點檢認知
•從被動式搶修到狀態(tài)預知維修
•點檢管理的六化
•點檢制與巡檢制的不同
三位一體的設備點檢體系
•日常點檢：崗位生產人員
•專職點檢：設備點檢人員
•精密點檢：各專業(yè)技術人員
點檢前期5確定
•定地點：確定設備點檢的部位
•定項目：確定設備點檢的項目
•定人員：設備點檢員的資質
•定周期：確定不同部位點檢的周期
•定方法：確定設備點檢的方法
點檢5要素
•制訂標準：管轄設備的點檢標準
•編制計劃：管轄設備的點檢計劃
•理順路線：分管設備的點檢路線
•實施點檢：實施分管設備點檢作業(yè)
•實績管理：管轄設備的點檢記錄
設備點檢的四大標準
•維修標準
•潤滑標準
•點檢標準
•法定檢查標準
點檢的實效管理
•點檢行為的考核
•點檢激勵設計
點檢員的培養(yǎng)
•點檢員的能力模型
•點檢員的七事一貫制
•點檢員一天的標準化工作
點檢技術應用與案例分析
•設備點檢的可視化技術
•設備劣化的傾向管理技術
•設備狀態(tài)的診斷技術
國內外知名企業(yè)的設備點檢動態(tài)
•由點檢、定修向狀態(tài)維修轉變
•寶鋼點檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點檢模式介紹
•最新維修技術動態(tài)
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