培訓(xùn)時間：

打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：劉寶生

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

打造精益工廠—精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
時間地點 2012年3月22-23日 青島
培訓(xùn)費用 2600元
課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、IE工程師、精益專員等

課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止
【課程背景】
2012年世界經(jīng)濟復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，中國制造業(yè)受原材料價格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)都在迫切地探索和尋找出路，精益成為企業(yè)想嘗試的方法。
精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種趨勢，沒有人會對精益生產(chǎn)的“好”產(chǎn)生質(zhì)疑，可精益生產(chǎn)實施的效果卻總是差強人意。
究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益實施的關(guān)鍵是什么？精益為什么這么難？我們怎么辦？
本課程旨在通過系統(tǒng)的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題，與企業(yè)管理者一起探討企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
【培訓(xùn)收益】
  系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
  全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
  深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)
  識別企業(yè)運營中的浪費
  了解精益生產(chǎn)常用工具
  掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用
【培訓(xùn)講師】
劉寶生
知名精益管理專家，上海交通大學(xué)特聘講師。
先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。
赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)之精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的實踐，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人，先后為蘇州羅杰斯科技（美資）、上海GE塑料（美資）、飛利浦電器（歐洲）、圣戈班玻璃（法資）、通力電梯（芬蘭）、高露潔（合資）、鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）、格力電器（上市公司）、沈陽機床（國企）、三一重工（民企）、福特馬自達、上海通用汽車、青島海爾、諾基亞通信、西門子通信、太太樂食品、施貴寶藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、比亞迪電池等企業(yè)提供服務(wù)。
【課程大綱】

精益生產(chǎn)概念和作用
 精益生產(chǎn)的定義
 精益變革的世界影響
 豐田的影響力和競爭力
精益的起源和發(fā)展
 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動化的起源和運用
 準時化方式運用
為什么要實施精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
 精益生產(chǎn)實施后的效果
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
 精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
 精益生產(chǎn)利潤最大化方法
 精益思想的精髓
價值流分析
 價值流概念和作用
 繪制價值流的準備
 繪制價值流現(xiàn)狀圖
 規(guī)劃價值流未來圖
 價值流規(guī)劃運用
七大浪費
 浪費的定義
 什么是價值
 七大浪費類型
 浪費案例分析
 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
單件流規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
 單件流的定義
 單件流對生產(chǎn)周期的影響
 節(jié)拍時間的概念和計算方法
 生產(chǎn)平衡分析
 單元生產(chǎn)方式
 柔性生產(chǎn)的人員安排模式
 流動沙盤模擬
均衡生產(chǎn)
 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
 均衡排程模式
 均衡排程的優(yōu)勢
 供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
Kanban拉動
 Kanban的概念和起源
 Kanban的功能和作用
 Kanban流程
 Kanban拉動案例
自動化和防錯
 自動化的概念
 自動化的運用
 防錯的定義
 防錯的類型
 防錯的方法
 防錯案例分析
快速換線（SMED）
 換線時間定義和作用
 快速換線的八大步驟
 快速換線技巧
 快速換線案例

精益案例分析和精益原則總結(jié)
 典型企業(yè)的精益變革案例
 麥當勞的精益模式分析
 精益五原則
精益變革方法
 精益適用范圍
 精益變革的前提
 精益變革的三大階段
 精益變革的步驟
 精益變革的關(guān)鍵
 改善思維
 “做”的原則
 “三現(xiàn)”主義
 精益實施必須堅持的原則

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