打造精益工廠—精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：劉寶生
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
贈(zèng)送積分：2600
打造精益工廠—精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
打造精益工廠—精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月22-23日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用 2600元
課程對(duì)象 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、IE工程師、精益專員等
課程人數(shù) 60-80人，額滿報(bào)名截止
【課程背景】
2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，中國制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)都在迫切地探索和尋找出路，精益成為企業(yè)想嘗試的方法。
精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，沒有人會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的“好”產(chǎn)生質(zhì)疑，可精益生產(chǎn)實(shí)施的效果卻總是差強(qiáng)人意。
究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益實(shí)施的關(guān)鍵是什么？精益為什么這么難？我們?cè)趺崔k？
本課程旨在通過系統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、互動(dòng)的方式來闡述這些問題，與企業(yè)管理者一起探討企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)
了解精益生產(chǎn)常用工具
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
【培訓(xùn)講師】
劉寶生
知名精益管理專家，上海交通大學(xué)特聘講師。
先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。
赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)之精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的實(shí)踐，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人，先后為蘇州羅杰斯科技（美資）、上海GE塑料（美資）、飛利浦電器（歐洲）、圣戈班玻璃（法資）、通力電梯（芬蘭）、高露潔（合資）、鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）、格力電器（上市公司）、沈陽機(jī)床（國企）、三一重工（民企）、福特馬自達(dá)、上海通用汽車、青島海爾、諾基亞通信、西門子通信、太太樂食品、施貴寶藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、比亞迪電池等企業(yè)提供服務(wù)。
【課程大綱】
精益生產(chǎn)概念和作用
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
精益的起源和發(fā)展
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
精益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化方法
精益思想的精髓
價(jià)值流分析
價(jià)值流概念和作用
繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
規(guī)劃價(jià)值流未來圖
價(jià)值流規(guī)劃運(yùn)用
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
單件流規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
單件流的定義
單件流對(duì)生產(chǎn)周期的影響
節(jié)拍時(shí)間的概念和計(jì)算方法
生產(chǎn)平衡分析
單元生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)的人員安排模式
流動(dòng)沙盤模擬
均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
Kanban拉動(dòng)
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動(dòng)案例
自動(dòng)化和防錯(cuò)
自動(dòng)化的概念
自動(dòng)化的運(yùn)用
防錯(cuò)的定義
防錯(cuò)的類型
防錯(cuò)的方法
防錯(cuò)案例分析
快速換線（SMED）
換線時(shí)間定義和作用
快速換線的八大步驟
快速換線技巧
快速換線案例
精益案例分析和精益原則總結(jié)
典型企業(yè)的精益變革案例
麥當(dāng)勞的精益模式分析
精益五原則
精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關(guān)鍵
改善思維
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精益實(shí)施必須堅(jiān)持的原則
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