培訓時間:

六西格瑪高層管理

  培訓講師:張馳

  時間地點:
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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務電話:010-82593357

六西格瑪高層管理詳細內容

簡介: 1、何為六西格瑪---讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?

本課程面向各企業(yè)的中高管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。

下期開課時間安排:
2008年07月11日-12日
2008年09月12日-13日
2008年11月14日-15日
參加對象: 各企業(yè)董事長,總經(jīng)理及各高層領導
時間: 2008年05月09-10日
地點: 深圳
精彩授教: 張 馳: 全國六西格瑪推進委員會專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,深圳質量保證中心教授級品質專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略,我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法,深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中,《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著,填補了我國在此方面研究的空白。培訓、指導過的公司近500家,3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務收益。

已出版專著:
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》----------國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本/上下卷)---國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-------國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
課程內容: 一.何為六西格瑪 (讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 /3H)
1、何為六西格瑪?
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二.為何實施六西格瑪 (讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化

四.財務底線 (掌握六西格瑪實施與財務收益的結合/ 0.5H)
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色

五.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H)
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

六.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

七.卓越管理 (了解推進的方法,保證通過推進過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通
5、獎勵

八.保持成果了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)

九.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

十.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例

十一.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

十二.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗 /2H)

十三.某公司六西格瑪項目實例 (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例

費用標準: RMB 2000 元/人,報名5人以上或提前20天報名者可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)

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