六西格瑪高層管理
六西格瑪高層管理詳細內容
簡介: 1、何為六西格瑪---讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?
本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。
下期開課時間安排：
2008年07月11日-12日
2008年09月12日-13日
2008年11月14日-15日
參加對象: 各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層領導
時間: 2008年05月09-10日
地點: 深圳
精彩授教: 張 馳: 全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質量保證中心教授級品質專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務收益。
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》----------國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
課程內容: 一.何為六西格瑪 (讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
二.為何實施六西格瑪 (讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化
四.財務底線 (掌握六西格瑪實施與財務收益的結合/ 0.5H)
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
五.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H)
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書
六.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
七.卓越管理 (了解推進的方法,保證通過推進過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通
5、獎勵
八.保持成果了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)
九.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
十.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例
十一.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
十二.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗 /2H)
十三.某公司六西格瑪項目實例 (學習借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
費用標準: RMB 2000 元/人,報名5人以上或提前20天報名者可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)
推薦課程
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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
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講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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