培訓(xùn)費用：3600元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
課程收益:
　　經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
　　在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
　　經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
　　經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法；
　　經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
　　IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
　　分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
　　經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

　　課程背景:
　　許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
　　許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？”。
　　“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
　　睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓(xùn)的10-20倍。

　　培訓(xùn)特色:
　　1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷；
　　2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
　　3、重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
　　4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
　　5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

　　講師資歷
    李國忠：資深顧問、高級講師

　　職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。

　　咨詢背景：
　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
　　在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。
　　深圳任達(dá)集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

　　培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

　　參加對象:
    產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

　　課程大綱:
　　一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程體系介紹
　　
　　二、IPD沙盤演練情景介紹
　　◆ IPD流程沙盤形式講解。
　　◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
　　◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
　　◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
　　
　　三、IPD概念階段演練
　　◆ 概念階段IPD流程要點
　　◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
　　◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR1評審
　　◆ 組織概念階段決策評審
　　◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點評
　　
　　四、IPD計劃階段演練
　　◆ 計劃階段IPD流程要點
　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
　　◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
　　◆ 組織計劃階段決策評審
　　◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點評
　　
　　五、IPD開發(fā)階段演練
　　◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　◆ 組織TR4A評審
　　◆ 組織TR5評審
　　◆ 組織開發(fā)階段決策評審
　　◆ 教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評
　　
　　六、IPD驗證階段演練
　　◆ 驗證階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　◆ 組織Bata測試
　　◆ 組織TR6評審
　　◆ 組織驗證階段決策評審
　　◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評
　　
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
　　◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布
　　◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點評

　　八、各PDT團隊演練總結(jié)
　　◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
　　◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

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