品牌量化管理
—從消費者研究到品牌接觸點管理
主   講： 原寶潔市場研究部經(jīng)理、夸克首席顧問  王磊
課程費用：5800元/人
課程對象：本課程適合希望系統(tǒng)提升品牌管理能力的職業(yè)人士，比如營銷高級管理者、市場/品牌/產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)營銷策劃人員等（尤其適合快速消費品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)）

 課程概要
在商業(yè)領域，以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認的運營模式，品牌無疑更是企業(yè)銷售與利潤持續(xù)增長的核心資源。然而，如何從產(chǎn)品營銷過渡到品牌營銷，從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”飛躍，品牌系統(tǒng)量化管理任重道遠——
 如何從戰(zhàn)略高度制定品牌成長的發(fā)展規(guī)劃？
 如何在原有品牌下進行新產(chǎn)品上市？
 如何將品牌管理與企業(yè)日常運營相結合？
 如何維護與增加品牌資產(chǎn)？
針對以上問題，我們特邀原寶潔市場研究部經(jīng)理、夸克首席顧問王磊先生，與您一起分享《品牌量化管理—從消費者研究到品牌接觸點管理》的精彩課程，引用寶潔品牌管理思想和數(shù)十年品牌管理經(jīng)驗，幫助您從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展建立清晰的品牌規(guī)劃與品牌下的產(chǎn)品規(guī)劃，建立以品牌為導向而不是以產(chǎn)品為導向的管理模式，導入宣傳策略、概念開發(fā)、廣告投放等的品牌管理項目，通過科學的流程設計提高品牌日常管理的成功率。
課程收獲
 陳述品牌資產(chǎn)評估的方法
 描述品牌定位與品牌規(guī)劃
 運用品牌的戰(zhàn)術管理方法
 運用品牌的塑造與強化的方法
課程對象
本課程適合希望系統(tǒng)提升品牌管理能力的職業(yè)人士，比如營銷高級管理者、市場/品牌/產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)營銷策劃人員等（尤其適合快速消費品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)）
課程大綱
【第一天上午】
一、品牌的基本概念與核心原理
1、品牌的誕生與發(fā)展
2、品牌的行為學含義
3、品牌的概念與內涵
4、品牌的結構（見附圖一）
5、品牌的商業(yè)意義（見附圖二）
6、品牌資產(chǎn)評估方法
（1）理論1：品牌資產(chǎn)的量度是溢價
（2）理論2：品牌資產(chǎn)的量度是忠誠度（見附圖三）
7、品牌管理的目的
二、品牌定位與品牌規(guī)劃
1、消費者行為的動力（見附圖四）
2、品牌定位的概念與內涵
（1）品類聯(lián)想
（2）品質聯(lián)想
（3）利益聯(lián)想
（4）價值聯(lián)想
（5）品牌名/標識
【第一天下午】
3、品牌規(guī)劃的重要性
（1）品牌規(guī)劃在企業(yè)管理中的位置（見附圖五）
（2）品牌規(guī)劃報告的結構
①品牌規(guī)劃報告撰寫思路（見附圖六）
②品牌規(guī)劃報告撰寫框架
4、品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃OGSM
5、品牌發(fā)展規(guī)劃咨詢案例解說
三、品牌的戰(zhàn)術管理
1、品牌的測量
（1）品牌資產(chǎn)
（2）品牌指數(shù)
（3）品牌聯(lián)想
【第二天上午】
2、品牌年度經(jīng)營計劃
（1）年度銷售模型（見附圖七）
（2）消費者人群細分（見附圖八）
（3）XX公司品牌指數(shù)調研內容解說
（4）品牌年度經(jīng)營計劃制定
①針對品牌各組存在的問題進行立項
②通過項目分析制定項目計劃
③進行項目資源分析
④根據(jù)資源需求進行支持部門立項
⑤事件結構模型
四、品牌的塑造與強化
1、建立品牌的步驟
（1）人群細分與目標消費者確定
（2）確定強化組合
（3）確定核心概念
（4）確定傳播方式
（5）監(jiān)測結果、調整、修正
【第二天下午】
2、品牌管理的組織結構（見附圖九）
3、品牌管理的基本流程與方法（見附圖十）
4、品牌經(jīng)理的工作內容
（1）制定品牌規(guī)劃，確定公司遠景和品牌統(tǒng)一性
（2）定期檢測品牌結構與品牌資產(chǎn)狀況
（3）在內外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實施媒體/時機/廣告/資訊的有效組合，仔細評估各項工作與品牌資訊的一致性
（4）爭取高層與員工的支持
（5）管理產(chǎn)品特性與定價
（6）建立與完善分銷渠道
（7）通過科學的商業(yè)計劃爭取資本支持
（8）品牌法律保護
（9）審視經(jīng)營環(huán)境

 原寶潔市場研究部經(jīng)理、夸克首席顧問
王磊
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任夸克首席顧問，夸克（中國）企業(yè)顧問公司是大中國地區(qū)第一家從事量化管理服務的管理咨詢公司，致力于幫助中國企業(yè)建立“企業(yè)量化管理系統(tǒng)”，同時提供世界領先的量化管理咨詢服務，幫助中國企業(yè)快速提高核心競爭力。
他曾于1991年至1996年服務于寶潔（中國），歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！
專業(yè)背景
他是企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，擅長量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設、人力資源量化消費行為研究。從2003年始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。
主要課程
企業(yè)量化管理-從戰(zhàn)略到流程、品牌量化管理、品類規(guī)劃與品牌量化管理、銷售渠道量化管理、消費者行為學與營銷策略、新產(chǎn)品上市組織與管理……
服務客戶
江中集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高……

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