培訓(xùn)時間：

中國人民大學(xué)集團管控總裁高級研修班

  培訓(xùn)講師：白萬綱，謝志華，湯谷良

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：0元

  贈送積分：0

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中國人民大學(xué)集團管控總裁高級研修班詳細內(nèi)容

中國人民大學(xué)集團管控總裁高級研修班
                                                        做優(yōu)做強、培育世界一流企業(yè)集團
                                              ——國務(wù)院國資委主任、黨委書記  王 勇
企業(yè)集團不做管控結(jié)果會如何？                                           
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)┅┅┅結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團內(nèi)部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化┅┅┅此外，集團不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風(fēng)險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團風(fēng)險，一旦某個子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風(fēng)險隱患┅┅┅
有了企業(yè)集團管控結(jié)果又會如何？
最主要的是給定了一個管理的方向。集團管控主要解決四個核心和關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上，選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織架構(gòu)、如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程以及如何進行業(yè)績評價。
什么是集團管控？
集團管控并不是一種單一的管理手段，本質(zhì)上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和價值創(chuàng)造能力最大化之間進行比較和選擇，它是一個動態(tài)的體系。集團管控是以集團戰(zhàn)略為先導(dǎo)，其真正的價值是價值創(chuàng)造能力最大化，即實現(xiàn)1加1>2?；诩瘓F管理價值創(chuàng)造和效率提升的一個系統(tǒng)工程。“集團管控”的理論核心就是要讓集團從外延式的擴張變成內(nèi)涵式的增長。探究集團管控的目的，就是追求“母合”效應(yīng)。
 
{課程收益}
對該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。
 
{目標學(xué)員}   
國內(nèi)各行業(yè)的排頭兵的董事長 、總裁、副總裁及政府高級官員等 （資產(chǎn)都過10億的企業(yè)）­
［學(xué)習(xí)模式］
A學(xué)習(xí)模式投資↓
140000元學(xué)費 + 9800元學(xué)雜費
（每次上課午餐+每次聚餐+書籍+課間茶點+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費）
B學(xué)習(xí)模式投資↓
學(xué)習(xí)費用70萬元/5人+學(xué)雜費58800元（贈機動名額1人）
備注：機動名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。
［學(xué)制學(xué)時］學(xué)制一年，共計30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天     
［上課時間］2012年3月23-25日
［學(xué)習(xí)認證］考核合格，中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書

我們的優(yōu)勢→→→→頂尖學(xué)者、專家 →→→→與智者同行 →→→→印證思路與決策 ↓↓↓      

 

包 政：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團、中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團、浙江移動等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等顧問，咨詢：《華為基本法》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團型企業(yè)高管，為近400家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務(wù)，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團等。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級研究員，并任國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。
謝志華：北京工商大學(xué)博導(dǎo)、副校長；中國商業(yè)會計學(xué)副會長、北京市會計學(xué)會副會長。
湯谷良：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長。是集團公司"經(jīng)營者財務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。
周 立：清華大學(xué)博導(dǎo)，《成本與戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略管理》等課程成為清華、北大等高效最受歡迎的教授。
 
中國企業(yè)集團管控（智庫）總裁高級研修班→→→→精品課程安排               
宏觀經(jīng)濟分析與國家貨幣政策 
企業(yè)集團全球化戰(zhàn)略
世界500強視野與企業(yè)集團戰(zhàn)略管控
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儒釋道與企業(yè)集團管理
人生論道
 

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