【課程價(jià)格】1600元/人
【一天課程】通過對(duì)基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提高。以提升公司的整個(gè)管理效率。
【參加人員】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員
培訓(xùn)教材：
每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
 開場(chǎng)白
 自我介紹
 學(xué)員介紹
 管理理念
 企業(yè)的概念
 企業(yè)經(jīng)營的目的
 管理的概念
 管理者的認(rèn)知
 管理者的角色
 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
 新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
 對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)
 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
 管干部的基本條件
 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
 勞務(wù)管理
 品質(zhì)管理
 作業(yè)管理
 成本管理
 設(shè)備管理
 安全管理
 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)
 浪費(fèi)定義及類型
 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制
 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
 6S的好處
 6S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)
 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
 6S的實(shí)施步驟
 1S—整理(sort)
 如何區(qū)分要或不要的物品
 紅牌作戰(zhàn)
 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
 2S—整頓(set in order)
 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
 3S—清潔(shine)
 清潔的實(shí)施方法
 如何檢查機(jī)器
 4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)
 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
 5S—素養(yǎng)(sustain)
 6S—安全safety）
                          
 現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。
 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績效下屬
 以執(zhí)行為先導(dǎo)
 以精益為基礎(chǔ)
 員工更需要以身作則
 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生
 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
 標(biāo)準(zhǔn)化
 5S與目視管理
 5S活動(dòng)的目的
 目視管理
 三現(xiàn)主義
 改善的技巧和方法
 IE技術(shù)
 QC手法
 生產(chǎn)革新和提案改善法
培訓(xùn)要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
課程評(píng)估：
• 小組練習(xí)
• 參與評(píng)估
• 計(jì)分練習(xí)
• 角色扮演
• 證書
– 項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)證書.
【講師介紹】
韋巍
曾任英國利馬（SH）人力資源總監(jiān)、 海王集團(tuán)大區(qū)總經(jīng)理、WATA（SH）公司總經(jīng)理
擅長培訓(xùn)課程有：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練、高效溝通、優(yōu)秀企業(yè)教練培訓(xùn)、銷售精英訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn)、職業(yè)心理調(diào)整訓(xùn)練等有豐富的企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：
擅長人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)（薪酬設(shè)計(jì)、職務(wù)說明、績效管理、有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯管理、積極心態(tài)鍛煉）、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、企業(yè)管理規(guī)范系統(tǒng)導(dǎo)入與實(shí)施、門店服務(wù)設(shè)計(jì)、連鎖加盟，運(yùn)作項(xiàng)目及培訓(xùn)課程深受中外企業(yè)歡迎。

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