培訓時間：

基層管理者高效執(zhí)行率

  培訓講師：韋巍

  時間地點：
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  培訓費用：1600元

  贈送積分：1600

    服務(wù)電話：010-82593357

基層管理者高效執(zhí)行率詳細內(nèi)容

【課程價格】1600元/人
【一天課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現(xiàn)場管理技巧的培訓。使基層管理者（如班組長）對現(xiàn)場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。
【參加人員】
生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員
培訓教材：
每位參加培訓人員都會獲得一本授權(quán)培訓教材，包括案例精選和小組練習。
【課程內(nèi)容】
 開場白
 自我介紹
 學員介紹
 管理理念
 企業(yè)的概念
 企業(yè)經(jīng)營的目的
 管理的概念
 管理者的認知
 管理者的角色
 現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
 新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇
 現(xiàn)場主管的地位和使命
 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則
 角色認知—對自己和環(huán)境的分析
 對自我角色職責、權(quán)利和義務(wù)的分析與認識
 主管干部的任務(wù)與職責
 管干部的基本條件
 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項職責
 應(yīng)隨時留意的重點工作
 現(xiàn)場管理的六大管理
 勞務(wù)管理
 品質(zhì)管理
 作業(yè)管理
 成本管理
 設(shè)備管理
 安全管理
 現(xiàn)場管理與改善一：首先消除現(xiàn)場管理中的浪費
 浪費定義及類型
 如何識別現(xiàn)場中的浪費
 工廠中常見的浪費及控制
 目視管理在消除浪費中的作用。
 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
 現(xiàn)場中的七大管理浪費
 現(xiàn)場中的12動作的浪費
 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
 現(xiàn)場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制
 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
 6S的好處
 6S活動推行時常見的問題點
 6S實施的前期準備
 6S的實施步驟
 1S—整理(sort)
 如何區(qū)分要或不要的物品
 紅牌作戰(zhàn)
 現(xiàn)場整理實例
 2S—整頓(set in order)
 整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟動作原則
 標識物品放置地點的方法
 3S—清潔(shine)
 清潔的實施方法
 如何檢查機器
 4S—標準化(standardize)
 為什么要實施標準化
 如何實施標準化
 5S—素養(yǎng)(sustain)
 6S—安全safety）
                          
 現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。
 現(xiàn)場管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績效下屬
 以執(zhí)行為先導
 以精益為基礎(chǔ)
 員工更需要以身作則
 基層管理者的領(lǐng)導力在實踐中產(chǎn)生
 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
 標準化
 5S與目視管理
 5S活動的目的
 目視管理
 三現(xiàn)主義
 改善的技巧和方法
 IE技術(shù)
 QC手法
 生產(chǎn)革新和提案改善法
培訓要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估：
• 小組練習
• 參與評估
• 計分練習
• 角色扮演
• 證書
– 項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓證書.
【講師介紹】
韋巍
曾任英國利馬（SH）人力資源總監(jiān)、 海王集團大區(qū)總經(jīng)理、WATA（SH）公司總經(jīng)理
擅長培訓課程有：企業(yè)人力資源管理培訓、中高層領(lǐng)導管理技能訓練、高效溝通、優(yōu)秀企業(yè)教練培訓、銷售精英訓練、團隊訓練、優(yōu)秀員工心態(tài)培訓、職業(yè)心理調(diào)整訓練等有豐富的企業(yè)管理項目咨詢運作經(jīng)驗：
擅長人力資源管理項目設(shè)計（薪酬設(shè)計、職務(wù)說明、績效管理、有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)計、員工職業(yè)生涯管理、積極心態(tài)鍛煉）、產(chǎn)品市場策劃、企業(yè)管理規(guī)范系統(tǒng)導入與實施、門店服務(wù)設(shè)計、連鎖加盟，運作項目及培訓課程深受中外企業(yè)歡迎。

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