咨詢式『企業(yè)運營管理』實戰(zhàn)特訓營
——企業(yè)運營管理整體解決方案
一、【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現(xiàn)運營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計劃無結(jié)果，常開會無落實，指令多反饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯誤的。
運營就是對過程的管理，大到供應鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運營效率的管理變革，需要總裁與高管團隊必須全面掌握，熟悉應用，最后實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
為了幫助中國企業(yè)提高運營管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應對更加激烈的市場競爭，我們特邀請了實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)運營管理資深專家，針對中國企業(yè)運營管理還處于初級階段的現(xiàn)狀，量身定做3天2夜的企業(yè)運營管理課程，為企業(yè)家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統(tǒng)的企業(yè)運營管理解決方案，學習之后即可操作使用。
二、【課程特色】
●工具化：本課程提供企業(yè)運營管理的十大工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿到就會用，用了就有效；
●實戰(zhàn)型：本課程現(xiàn)場進行八大訓練，結(jié)果定義，業(yè)務質(zhì)詢，過程檢查，改進提高等等，針對性為學員設(shè)計親身體驗的幾十個實戰(zhàn)沙盤演練，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
●通俗性：本課程把復雜的運營理論用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢案例，理論與實踐相結(jié)合，讓學員一聽就懂。
●系統(tǒng)性：把企業(yè)面臨的運營管理的瓶頸，通過管理原則、制度、方法和工具的學習，讓學員系統(tǒng)的掌握企業(yè)運營管理的整體解決方案，一課全都學會，不用到處求學。
●學習終身制：所有結(jié)業(yè)學員可根據(jù)自己的需要，獲得終身免費復訓的機會。
●增值服務：課后有跟蹤輔導，師資團隊會結(jié)合企業(yè)實際情況，了解執(zhí)行進度，提出改進性建議幫助企業(yè)落地執(zhí)行孟老師的運營管理模式。
三、【課程收益】
●強化執(zhí)行：建立獎懲機制、完善制度體系，規(guī)范企業(yè)的運營，獎罰是為了形成集體記憶，宣導執(zhí)行文化，保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)，達到強化執(zhí)行的目的。
●提高效率：通過5I模式訓練，使員工對課程的核心內(nèi)容有深刻理解與熟練運用，建立科學運營模式，提高效率。
●改善結(jié)果：通過機制訓練，聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏，加強流程建設(shè)方法訓練，達到改善結(jié)果的目的。
●提升團隊凝聚力：各部門的職責清晰明確，有利于部門間的分工合作，形成和諧的團隊氛圍，營造良好的員工關(guān)系，提升團隊凝聚力。
●完善體系：通過5I運營模式的運作，在過程中不斷的改進復制，完成新的結(jié)果，使體系更加完善，運營良好。
●解放總裁：建立COO運營官檢查機制，以COO為核心的五級檢查體系，檢查是管理的核心。通過COO對結(jié)果管理、檢查改進的有效執(zhí)行，使總裁節(jié)約更多時間做更重要的工作。
四、【主講專家】
孟志強
Ø        中智信達企業(yè)運營管理首席顧問
Ø        國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理咨詢資深專家
Ø        著名“民企突破的啟蒙導師”
Ø        北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席培訓師

孟志強老師曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務，從事過金融投資、科技、房地產(chǎn)開發(fā)、大型商業(yè)、旅游、制造業(yè)等多種行業(yè)，2001年創(chuàng)辦時代興邦，是國內(nèi)知名的“實戰(zhàn)派”管理專家、培訓大師。
孟老師服務過的企業(yè)有中國移動、中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、天津小護士、深圳特發(fā)集團、日本NGK（蘇州）公司、日本日星（昆山）公司，鄭州海斯萊福藥業(yè)、大連力和公路、大連成達集團、大同花園大飯店等3000多家企業(yè)。

五、【教學模式】課前輔導 + 知識講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課后輔導
六、【培訓時間】3天2夜
七、【培訓對象】董事長、總裁、常務副總、運營總監(jiān)、監(jiān)察總監(jiān)、行政總監(jiān)及其他高管
八、【開班日期】2012 年 4 月 24-26日，報名截止日期： 2012 年 4 月 10 日
九、【開班地點】：北 京
十、【學習費用】本項目收費標準為21900元/人、

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