培訓(xùn)時間:

全面資源管理與企業(yè)家第五項修練

  培訓(xùn)講師:郝中軍 王志耘

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2000

  贈送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

全面資源管理與企業(yè)家第五項修練詳細內(nèi)容

參加對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo) 精彩授教: 郝中軍 現(xiàn)任美國中國發(fā)展集團高級副總裁、首席經(jīng)濟學(xué)家。美國霍夫斯特拉大學(xué)(Hofstra)國際商務(wù)特聘教授(1995-1999),中國-歐共體管理中心(中歐國際管理學(xué)院前身)MBA項目首位中國教授(1991-1993),清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授(1989-1993)?,F(xiàn)任中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員和中國民間組織國際合作促進會顧問。 王志耘 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授; 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授;中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會特邀研究員;中國企業(yè)文化研究會特邀研究員; 在全國眾多企、事業(yè)單位進行過精彩的演講,曾先后為國家電力集團公司、鐵道部(中國鐵通、鐵道科學(xué)研究院)、航天總公司、中國石油天然氣集團公司(包括中國石油規(guī)劃總院、華北油田、東方地球物理公司)、中國石化(勝利油田、中原油田、燕山石化)、中鐵公司、北京旅游集團(下屬20多家酒店及首汽集團)、中國電信(福州、江西、新疆)中國聯(lián)通(山東)、中國移動(河南)、興業(yè)證券、萬家樂、中國人壽保險公司(威海)、江鈴汽車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、東方通信、傅山藥業(yè)、中港一局、明天控股、北京貝爾、北泰集團、杭州市商業(yè)銀行、延中實業(yè)、西水股份、神火集團、金得利、南通醋酸纖維有限責(zé)任公司、天津達仁堂制藥廠、北京長安商場、翠微集團、山東魯能、長通集團、寶來利來、上上集團、萊鋼股份、華聯(lián)商廈、首創(chuàng)集團、西友集團、北京華聯(lián)、紅豆集團、保定卷煙廠、北開電氣、八億時空、報喜鳥、王府井東安集團、金象大藥房、金雀電氣、哈爾濱許繼、成渝高速、南通文峰集團、先聲藥業(yè) 、珍貝羊絨等許多知名企業(yè)及政府機關(guān)進行了卓有成效的培訓(xùn),反響強烈。

課程內(nèi)容: 全面資源管理講課提綱
第一部分 資源的概念、分類和屬性
第二部分 企業(yè)全面資源管理體系
第三部分 充分認識資源的價值
第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略資源管理
第五部分 社會資源的開發(fā)
第六部分 企業(yè)資源的集成
第七部分 怎樣實現(xiàn)企業(yè)全面資源管理
第八部分 如何實現(xiàn)個人全面資源管理

企業(yè)家第五項修練講課提綱
第一部分 智權(quán)時代—我們將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)
第二部分 建立學(xué)習(xí)型組織
第三部分 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
第四部分 總結(jié)
費用標(biāo)準(zhǔn): 2000元(含午餐費用)

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 講師:姜垣浩詳情


薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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