7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:吳建平
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2880元
贈(zèng)送積分:2880
7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)費(fèi)用:¥2,880元/兩天,(含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、培訓(xùn)證書(shū)、合影、課間水果、午餐等); 建議組團(tuán)參加效果更佳!
◆ 證 書(shū):參加此課程將獲得由亞太歐聯(lián)管理學(xué)院頒發(fā)《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)實(shí)操訓(xùn)練》培訓(xùn)證書(shū)。
◆ 課程優(yōu)勢(shì)
錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答+精彩點(diǎn)評(píng)
◆ 學(xué)員對(duì)象
本課程適合希望運(yùn)用問(wèn)題分析與決策技術(shù),提升自我或是團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的職業(yè)人士,例如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門等中高層管理人員。
課前思考
《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》是亞太歐聯(lián)管理學(xué)院版權(quán)經(jīng)典的課程之一。
1) 海爾集團(tuán)張瑞敏先生1984年轟動(dòng)全國(guó)的砸冰箱事件創(chuàng)造了企業(yè)管理界的“神話”。在砸冰箱現(xiàn)場(chǎng),他對(duì)著員工說(shuō)“我們不缺胳膊,不少腳。就少了一樣?xùn)|西, 質(zhì)量意識(shí) ”。事隔28年的今天,我們的質(zhì)量意識(shí)有沒(méi)有真的發(fā)生改變呢?眾多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品堆積如山。熟視無(wú)睹的心態(tài)讓企業(yè)痛上加痛。如果你站在財(cái)務(wù)視角、用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)衡量這些浪費(fèi)的價(jià)值。假設(shè)降低30%以上。對(duì)企業(yè)的總利潤(rùn)又意味著什么?
2) 朱蘭博士曾經(jīng)說(shuō):“企業(yè)職業(yè)工作者可以不需要很多的能力,但是必須有一樣能力,那就是解決問(wèn)題的能力 ”。當(dāng)今的微利時(shí)代,企業(yè)發(fā)展過(guò)程了歷經(jīng)許多的磨難與艱辛。如果我們能快速培育一群獨(dú)立解決問(wèn)題的人才,能善用質(zhì)量理念、質(zhì)量工具與實(shí)戰(zhàn)技巧去持續(xù)解決企業(yè)深度的困惑。試想一下,我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別又是什么?
3) 早在80年代,企業(yè)以檢驗(yàn)為主而形成的一套質(zhì)量管理體系,隨著時(shí)間的推移,我們的關(guān)注轉(zhuǎn)移到制造的環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場(chǎng)制造在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,是非常重要的載體。而卓越的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)一直追求的目標(biāo),但是我們內(nèi)心深處并不是清楚,我們?cè)撊绾谓?jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,如:質(zhì)量戰(zhàn)略制定、質(zhì)量意識(shí)提升,質(zhì)量系統(tǒng)的組建,質(zhì)量工具運(yùn)用、高效解決問(wèn)題等。以上問(wèn)題,諸多的企業(yè)質(zhì)在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難做得到。如果能做到,證明了質(zhì)量部門的價(jià)值以及質(zhì)量管理體系的效能;如果做不到,那么,《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》就是為您企業(yè)設(shè)計(jì)的課程。
課程將在以下三個(gè)方面給學(xué)員以有效幫助:
通過(guò)情景式教學(xué),對(duì)問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題定義進(jìn)行了全面的詮釋。同時(shí)可以掌握問(wèn)題解決與決策技術(shù)的基本模型,流程,步驟及相應(yīng)的工具。
群策群力方案促進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù),可以協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人快速解決日常的管理事務(wù),立竿見(jiàn)影的效果。包括公司導(dǎo)入系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,執(zhí)行活動(dòng)的重點(diǎn)及核心技巧
掌握問(wèn)題分析與解決策略、流程與工具,快速有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、設(shè)備管理、人力成本等諸多的核心問(wèn)題。同時(shí),一套完整精準(zhǔn)選題與現(xiàn)場(chǎng)診斷技術(shù),協(xié)助快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以致于創(chuàng)造
課前前言
隨著沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“豐田召回事件”還沒(méi)有結(jié)束,隨后,各大品牌公司都逐步身陷質(zhì)量門事件。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益鏈條。但是他們都有著類似的錯(cuò)誤與經(jīng)歷,那是他們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量根本沒(méi)有做好預(yù)防控制,而是停留在沒(méi)有保障性的“檢驗(yàn)”上。其核心原因,還是中高層管理沒(méi)有足夠喚醒自己與員工心中的質(zhì)量意識(shí)。
巴西預(yù)言家曾說(shuō)過(guò): 21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)。中國(guó)中小型企業(yè)如何從“中國(guó)制造“走向“中國(guó)創(chuàng)造”,甚至能面對(duì)全球可以自豪說(shuō)“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字。但實(shí)際上,這些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究小組發(fā)現(xiàn):他們都 沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)支撐,將無(wú)異于海市蜃樓。諸多企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)關(guān)注的必然話題。如何降低成本、控制質(zhì)量、保證時(shí)間和提供個(gè)性化服務(wù)是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所關(guān)注的核心課題。
《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》不僅是一門解決問(wèn)題的技術(shù),更是一門藝術(shù)。它代表了七個(gè)核心步驟(如何選定問(wèn)題、現(xiàn)狀剖析、把握因果關(guān)系、改善對(duì)策落實(shí)、效果驗(yàn)證與相關(guān)分析、標(biāo)準(zhǔn)化管理、日常管理)與五個(gè)核心系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)診斷、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控)。它能夠快速協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力。在管理現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題總是千頭萬(wàn)緒,管理者如果不能順利找到問(wèn)題的根源,有效地解決問(wèn)題,就無(wú)法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下,人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。
為了解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的諸多問(wèn)題,我們綜合多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn),推出《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》,通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與預(yù)防的制度和方法,快速與高效解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,以創(chuàng)造質(zhì)量利潤(rùn)之目的,最終建立起企業(yè)的“解決問(wèn)題系統(tǒng)與工具箱”,解決企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量資訊與解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足,能力提升與意識(shí)培訓(xùn)等重復(fù)投資的難題。
課前特色
1) 《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》屬于建平老師5天30小時(shí)的《問(wèn)題分析與決策技術(shù)》的升級(jí)版。咨詢顧問(wèn)多年質(zhì)量、項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的原創(chuàng)管理課程。該課程以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)為基礎(chǔ),以問(wèn)題分析與解決能力培養(yǎng)為主軸,以全員參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)為手段,以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托,形成企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改進(jìn)管理體系。
2) 《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》將解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)高、質(zhì)量資訊與改善經(jīng)驗(yàn)不足,技能提升與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)重復(fù)投資、培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際、培訓(xùn)后無(wú)法學(xué)以致用等一系列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的棘手問(wèn)題為突破口,提出了以下質(zhì)量分析與改進(jìn)的指導(dǎo)原則:
“①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是可以改變的,同時(shí)也可以創(chuàng)造利潤(rùn)的。
②.企業(yè)缺乏的不是工具應(yīng)用,而是解決問(wèn)題的能力。
③.通過(guò)質(zhì)量意識(shí)的提升來(lái)制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
④. 相信合理的激勵(lì),可以讓事情變得更加完美”。前沿的培訓(xùn)理念,系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具,最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)解決員工不愿做的問(wèn)題。
3) 《7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》最大的成功之處是將解決與分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的思路和方法形成制度化、模塊化的模式,它是按照國(guó)際532一體化培訓(xùn)方式,是咨詢式培訓(xùn)的最佳組合模式。
4) 建平老師講授該課程結(jié)合大量精彩案例及視頻與學(xué)員進(jìn)行情景式互動(dòng)。他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結(jié)合的角度,深入剖析企業(yè)各單元質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系,形成獨(dú)特的培訓(xùn)視角
5) 零距離與資深專家深度互動(dòng),一對(duì)一接受專家實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),構(gòu)建質(zhì)量管理培訓(xùn)的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓(xùn)與咨詢。
課程大綱
模塊一:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
省思:臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件
研討:食品安全給我們啟示是什么
影響企業(yè)利潤(rùn)的四大危機(jī)
質(zhì)量的四項(xiàng)基本定義
現(xiàn)場(chǎng)診斷技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)診斷表的框架與編寫(xiě)
現(xiàn)場(chǎng)診斷的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)果分析與歸納
向上溝通技術(shù)與診斷結(jié)果
研討:現(xiàn)場(chǎng)診斷流程策劃
如何看待質(zhì)量成本
現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi)
質(zhì)量成本的基本框架
質(zhì)量損失函數(shù)與質(zhì)量成本的關(guān)聯(lián)
關(guān)于今后的質(zhì)量成本
情景:集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量成本
案例:降低浪費(fèi)不是成本,全是利潤(rùn)
模塊二:?jiǎn)栴}分析與聚焦技術(shù)
問(wèn)題的意識(shí)與定義
什么是問(wèn)題,如何定義問(wèn)題
阻礙問(wèn)題解決的基本根源
問(wèn)題描述的基本法則
問(wèn)題解決的四大誤區(qū)
研討:如何快速洞察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
問(wèn)題分析的流程與步驟
PSP基本定義與目標(biāo)
5-Why問(wèn)題分析法
案例:車間漏油5-Why分析事件
問(wèn)題分析與解決流程
7+5問(wèn)題分析與解決步驟
研討:各小組現(xiàn)場(chǎng)模擬分析事故案例
點(diǎn)評(píng):分析的深度與重點(diǎn)
問(wèn)題聚焦技術(shù)
流程分解-SIPOC聚焦法
問(wèn)題分解-樹(shù)形圖聚焦法
案例:提升30%以上的工作效率
模塊三:簡(jiǎn)易型分析與改進(jìn)工具
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
解讀數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與意義, 我們?yōu)楸WC正確的數(shù)據(jù)能付出什么
什么是計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析,其使用動(dòng)機(jī)是什么
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施方法與要點(diǎn)
案例:廣東電子集團(tuán)計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析表現(xiàn)
運(yùn)用Excel與Minitab提升實(shí)驗(yàn)的工作效率
演練:對(duì)花生的游戲結(jié)果滿意嗎
原因明晰魚(yú)刺圖
魚(yú)刺圖的類型與意義
魚(yú)刺圖的實(shí)施方法與要點(diǎn)
用魚(yú)刺圖制定行動(dòng)方案/工作業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例:如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次直通率RTY
流程分析圖
正確繪制業(yè)務(wù)流程的基本方法與步驟
評(píng)估與解讀業(yè)務(wù)流程圖的基本技能
案例:如何泡制一杯香噴噴的熱咖啡
因果決策圖
什么因果決策圖,其使用動(dòng)機(jī)與實(shí)施要點(diǎn)是什么?
研討:波峰焊一次合格率提升的案例
Safe launch量產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)/QBR高層品質(zhì)會(huì)議的核心要點(diǎn)
模塊四: 群策群力方案促進(jìn)技術(shù)
群策群力簡(jiǎn)介
通用電氣GE變革管理與群策群力技術(shù)的戰(zhàn)略關(guān)連
什么是群策群力方案促進(jìn)技術(shù)
群策群力方案促進(jìn)技術(shù)的四大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
小組成員如何展開(kāi)群策群力方案,其重點(diǎn)又是什么?
如何化想法為具體的行動(dòng)
研討:群策群力行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的流程與要點(diǎn)
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的流程剖析
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的關(guān)鍵要點(diǎn)
演練:運(yùn)用小組頭腦風(fēng)暴技術(shù)解決客戶投訴問(wèn)題
點(diǎn)評(píng):如何看待行動(dòng)方案的可執(zhí)行性
研討:化解五星大飯店德國(guó)客戶的尷尬局面
工具在行動(dòng)方案中的應(yīng)用
如何正確的運(yùn)用小組的頭腦風(fēng)暴技術(shù),我們障礙是什么?
對(duì)策整合技術(shù)的運(yùn)用與要點(diǎn)剖析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理技術(shù)
行動(dòng)方案的背后績(jī)效是如何監(jiān)控的。
案例:福特供應(yīng)商的完整版行動(dòng)方案,我們感悟是什么?
模塊五:持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制與推廣
持續(xù)改進(jìn)的意義與展望
持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義
持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資
成功的持續(xù)改進(jìn)之指導(dǎo)思想與原則
持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法
持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段,九個(gè)步驟
持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向
教育訓(xùn)練展開(kāi)工作與相關(guān)準(zhǔn)備
案例:長(zhǎng)沙某大型企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的成果
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)管理機(jī)制與推行的實(shí)施計(jì)劃
成功推行持續(xù)改進(jìn)必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法
持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建了卓越的企業(yè)文化
模塊六:構(gòu)建卓越型現(xiàn)場(chǎng)管理
卓越型現(xiàn)場(chǎng)的定義與特征
什么是卓越型現(xiàn)場(chǎng),對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段的意義是什么
深度剖析中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距
卓越型現(xiàn)場(chǎng)具有什么特征
案例:看圖說(shuō)故事
構(gòu)建卓越型現(xiàn)場(chǎng)的步驟
卓越型現(xiàn)場(chǎng)的基本邏輯框架
激發(fā)員工自主型改善意愿
培養(yǎng)多技能工的員工
跨功能小組的協(xié)作改善
案例:現(xiàn)場(chǎng)管理看板與員工的直接聯(lián)系
建立全員改善的文化
建立全員改善的基本意識(shí)與理念
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)改善的管理管理機(jī)制與激勵(lì)方法
構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)建設(shè)體系與環(huán)境
專家介紹
吳建平 Enrico Wu
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院•首席質(zhì)量專家/美國(guó)質(zhì)量學(xué)院•中國(guó)區(qū)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
•工商管理碩士EMBA,精益六西格瑪黑帶大師;
•美國(guó)IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶(CSSBB)、
•中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師(CQA)、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
•美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師;美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢師;
•美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師;
•北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員;
曾先后任職于世界五百?gòu)?qiáng)汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo),對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中面臨問(wèn)題的解決,如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過(guò)一年的努力,項(xiàng)目年收益超過(guò)4000萬(wàn)人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢過(guò)程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過(guò)了10億元人民幣
常年為參加AQI各項(xiàng)認(rèn)證考試的學(xué)員進(jìn)行考前培訓(xùn),考試通過(guò)率超過(guò)90%;
在中國(guó)進(jìn)行了數(shù)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,學(xué)員包括:航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、北汽福田汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬(wàn)象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無(wú)錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、西門子威迪歐、德?tīng)柗?、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺(tái)勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、?揠S子、電裝阪神、南車時(shí)代電氣、阿斯頓強(qiáng)生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開(kāi)關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動(dòng)化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè),獲得了極佳的反饋。
推薦課程
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
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