2012再突圍
2012再突圍詳細內容
再突圍
郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實踐報告
請在2012第四季度來臨前做好準備
危機下中國企業(yè)“有效行動方案”特別課程
2012年7月13-14日(含晚),北京臨空皇冠假日酒店。
主講:郎咸平、韓永生、白立新
2006年,受全國人大副委員長、中科院院長路甬祥指示,中科院韓永生教授完成了在雅戈爾集團擔任五年副總裁的實踐任務,2006年起結合郎咸平教授提出的產業(yè)鏈競思維和針對客戶需求快速響應競爭力模型,開展了提升中國企業(yè)競爭力的咨詢實踐,協(xié)助了包括百麗集團、顧家工藝、秋水伊人、東風變速箱等企業(yè)的競爭力和整體利潤的提升。
郎教授全天授課
第一模塊:解析2012中國經濟的真相
當下,是2015年之前的最好時機。如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動作,那么秋天換屆后,你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”。新一屆領導班子將不會再遮掩經濟上的問題,傳統(tǒng)救市模式將一去不復返,如果三年能做一些根本性的調整,那么2015年后中國經濟又將回到正規(guī)。
——認清真正的經濟形勢:在錯誤經濟基礎上建立起來決策和經營方案,必將失敗!郎咸平(上午)
第二模塊:企業(yè)該做什么?關注什么?
——機會主義已經沒有市場。企業(yè)進步重新回到“技術進步”和“商業(yè)模式重組”,很多行業(yè)將走向分水嶺。主講:郎咸平(下午)
第三模塊:提高現(xiàn)金流有效行動方案!
——從2006到2011年,韓永生教授深入企業(yè),完成了十幾個咨詢項目的改善,以“秋水伊人”為代表,秋水伊人女裝對生產排程、配銷模式等進行全供應鏈改造。在供應商庫存管理模式下,單店業(yè)績平均遞增50%,庫存率下降一半。供應鏈革命成為招商優(yōu)勢,在全退貨模式下,網點每季以30%的遞增,一年番翻。韓永生(上午)
第四模塊:經營思維轉型和企業(yè)家轉型
——企業(yè)看似復雜,但大系統(tǒng)的績效都由極少數的因素支配,改善核心瓶頸整體績效就會有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點。韓永生、白立新(下午)
到了再聽郎咸平教授說說的時候了
中國經濟的嚴峻程度將逐步浮出水面,今天的問題遠遠大于2008年的危機。走到今天,我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時候了!當幾年前郎教授指出問題的時候,很多人在質疑郎教授。而今天,這些人正在重復郎教授幾年前的預測。當人們陷入謾罵政策的時候,郎咸平教授已經在為中國經濟和企業(yè)研究解決方案。
白立新
前IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問,主要演講者之一。他負責推動IBM客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型,曾為聯(lián)想、李寧等提供戰(zhàn)略和管理咨詢。
嘉賓5000元/人,貴賓7800元/人(前二排就坐,獲得郎教授講經營戰(zhàn)略的移動課堂一套,享受與韓永生、汪俊宏教授一對一交流
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