培訓(xùn)時(shí)間：

如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)

  培訓(xùn)講師：周云

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是加強(qiáng)庫(kù)存管理、加快資金周轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫(kù)存成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 參加對(duì)象: 適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個(gè)層面的管理人員。
時(shí)間: 2007年04月28-29日
地點(diǎn): 廣州
精彩授教: 周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評(píng)。
課程內(nèi)容: 第一部分：庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
什么是庫(kù)存？
庫(kù)存管理ABC法
第二部分：影響庫(kù)存水平的主要因素
周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
影響周期庫(kù)存的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度影響安全庫(kù)存的主要因素
服務(wù)水準(zhǔn)
庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
第三部分：庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
庫(kù)存管理的核心思想
庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
庫(kù)存計(jì)劃的P模型
庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
訂貨量計(jì)算的五種方法
第四部分：庫(kù)存的服務(wù)水平模型
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
庫(kù)存管理的三角形原理
什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
第五部分：庫(kù)存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫(kù)存的顯性成本
庫(kù)存的隱性成本
傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
作業(yè)成本分析法（ABC）
構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
成本資源池（Resources Pool）
ABM分析的區(qū)別示例
第六部分：如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
如何降低成品庫(kù)存
訂單生產(chǎn)（MTO）
及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理如何降低在制品庫(kù)存
價(jià)值流分析
流動(dòng)生產(chǎn)
看板拉動(dòng)如何降低原材料庫(kù)存
供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人

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