培訓(xùn)時間：

TOP-EMBA戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：莫少昆

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

TOP-EMBA戰(zhàn)略制定與執(zhí)行詳細內(nèi)容

“你吹你的號，我拉我的調(diào)”這樣的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，是導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和實際執(zhí)行巨大偏差的直接原因。 如果戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，那么大多數(shù)精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略的有效的執(zhí)行根本無從談起。在戰(zhàn)略制定過程中，決策存在明顯的“一言堂”現(xiàn)象，戰(zhàn)略形成的偶發(fā)性很強，且“短時窗”特征顯著。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略共識在從高層管理者向下傳遞的過程中信息損失明顯，人力資源及信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略缺乏吻合，戰(zhàn)略控制的水平也尚需提高。 參加對象: 需要對企業(yè)進行戰(zhàn)略制定的人士.

精彩授教:
莫少昆：
現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢公司總裁，新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授、芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院EMBA杰出客座教授，澳洲國立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA客座教授。還曾經(jīng)授課于北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京理工大學(xué)、電子科技大學(xué)、江南大學(xué)等。
新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事；曾任某銀行分行行長及副總裁，新加坡某家族企業(yè)總經(jīng)理及上市公司執(zhí)行董事，某消費品集團總裁；曾經(jīng)咨詢過的行業(yè)：電信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、消費品業(yè)、石化業(yè)、飼料業(yè)、食品加工業(yè)、直銷業(yè)、輪胎業(yè)、家電業(yè)、印刷業(yè)等；教學(xué)與咨詢對象遍及：中國、新加坡、澳大利亞、印度尼西亞、泰國、馬來西亞等國家及臺灣、香港地區(qū)。
核心課程：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定與執(zhí)行）、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、變革管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬

課程內(nèi)容:
第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的基本概念
戰(zhàn)略管理的三大流派
核心競爭力的理論
企業(yè)核心專長的理論
核心專長的十個發(fā)展階段
核心專長是企業(yè)競爭力的樹根
客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長
企業(yè)戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略管理架構(gòu)
愿景
任務(wù)
指導(dǎo)思想
目標
政策
戰(zhàn)略分析的八大層面
戰(zhàn)略選擇與形成
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向十二大選擇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)五大選擇
企業(yè)發(fā)展方式六大選擇
案例：**企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程
結(jié)束前的聯(lián)想—易經(jīng)的智慧

第二部分：有效地落實戰(zhàn)略意圖--戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略階梯理論
資源調(diào)派
組織結(jié)構(gòu)
管理制度
戰(zhàn)略性人力資源
企業(yè)文化
文化概論
企業(yè)文化
中外企業(yè)文化案例分析
企業(yè)文化問卷及其剖析
企業(yè)文化變革

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