☆培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。
☆課程目的：85后的員工難于管理，員工沒有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)的凝聚力差，應(yīng)如何解決？如何了解員工的內(nèi)心想法？如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案！
☆課程提要：本課程通過講述管理者如何樹立威信，與員工建立良好的合作關(guān)系；如何實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通，及時(shí)了解雙方的信息，建立互相信任的關(guān)系；在不同的階段，應(yīng)當(dāng)怎樣用最有效的方式激勵(lì)員工，讓員工隨時(shí)保持一種積極向上的心態(tài)；如何協(xié)調(diào)矛盾，恰當(dāng)?shù)靥幚韱栴}員工，讓企業(yè)與員工融洽相處；怎樣藝術(shù)性地解決員工之間的沖突；怎樣打造高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)，并讓自己與員工一起成長。沒有高深的大道理，只有可行的方法、易懂的案例，讓復(fù)雜的員工管理問題變得簡(jiǎn)單，員工管理不再是難題！本課程系洪奕春老師開發(fā)的專有課程，適合于所有涉及到員工管理的企業(yè)或集體組織。
☆培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))
☆培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。
☆課程大綱：
一﹑樹立威信，并與員工打成一片：
1.管理者如何樹立自己的威信
2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則
3.批評(píng)下屬的方法
4.用自己的風(fēng)格感染下屬
5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信
6.在管理制度下如何做到以身作則
7.如何用行動(dòng)體恤每一位下屬
8.制度下的人性化管理
二、實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通
1.對(duì)下屬如何進(jìn)行了解
2.與員工保持良好的溝通
3.與員工建立信任的關(guān)系
4.克服與員工溝通中的障礙
5.用溝通來提高效益
6.讓下屬充分發(fā)表意見
7.多渠道加強(qiáng)上下溝通
8.正式溝通與非正式溝通
三、以最有效的方式激勵(lì)員工
1.如何識(shí)別員工的消極行為
2.熟悉常用的激勵(lì)方法
3.如何調(diào)動(dòng)員工們的積極性
4.激勵(lì)無效果時(shí)的對(duì)策
5.激勵(lì)與薪酬制度設(shè)計(jì)
6.配套激勵(lì)措施：福利項(xiàng)目
7.非物質(zhì)激勵(lì)與榜樣激勵(lì)
8.按不同的需求層次激勵(lì)
四、彼此協(xié)調(diào)，讓企業(yè)與員工更融洽
1.批評(píng)要注意的三要素
2.批評(píng)不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施
3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾
4.怎樣處理問題員工
5.說服下屬有何技巧
6.如何識(shí)別和正確對(duì)待員工的不滿
7.認(rèn)真聽取員工的怨言
8.培育和諧的員工關(guān)系
五、巧妙地處理員工間的沖突
1.公正地對(duì)待每一位員工
2.藝術(shù)性地解決沖突
3.對(duì)不同類型的員工，采取不同的方法
4.解決沖突的有效十招
5.哪些事情不能較真
6.讓員工有危機(jī)感，激發(fā)他們的潛力
六、打造高績(jī)效的員工群體
1.如何找到“能人”
2.如何用好“能人”
3.如何盡力地發(fā)揮員工的長處
4.如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
5.如何找到員工流失的原因
6.高薪為何難于留人
7.留住人才的有效措施
8.如何“完美”地淘汰不合格者
七、讓員工與企業(yè)一起成長
1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo)
2.怎樣用目標(biāo)來管理員工
3.從更新培訓(xùn)觀念入手
4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自我提高，主動(dòng)學(xué)習(xí)
5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓(xùn)計(jì)劃
6.給下屬更多鍛煉的機(jī)會(huì)
7.做一名推功攬過的管理者
8.管理者如何與員工一起成長
☆講師簡(jiǎn)介：洪奕春，畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開始，一直從事企業(yè)管理工作，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)注重實(shí)效，是國內(nèi)第一代管理專業(yè)人才。曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營企業(yè)任職，曾任工程師、部門經(jīng)理、管理顧問、工廠副總經(jīng)理等各級(jí)職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)；擅長現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、企業(yè)管理改善。
洪老師輔導(dǎo)過的企業(yè)眾多，包括：蘇州萬達(dá)汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達(dá)鋁制品廠、上海科世達(dá)-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺(tái)汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛開天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長春偉巴斯特、風(fēng)神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。

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