即使你現(xiàn)在尚未成為一個專業(yè)的人，但并不妨礙成為職業(yè)化的人
專業(yè)的人未必職業(yè)，而不職業(yè)的專業(yè)對企業(yè)毫無意義
以結構化思維能力鍛造職業(yè)化
《經(jīng)理人結構化思維的五項修煉》
第一項修煉：魔鬼思維——結構式發(fā)散的思維導圖
第二項修煉：軍事家式的判斷——管理分析與決策的結構化能力
第三項修煉：間諜式的工作籌劃與管理——目標管理與計劃制訂能力
第四項修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決——高效的問題分析與解決能力
第五項修煉：談判高手式的溝通與呈現(xiàn)——溝通、談判與演講能力

培訓費用 2600元
【課程背景】
結構化思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將獲得以下優(yōu)勢：
——提高思維深度和洞察力
——養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，快速抓住問題的本質(zhì)
——能夠制作出周密的商業(yè)計劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類風險
——能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步
本課程，以實務操作為主，運用大量案例和表單，學員將得到以下收益：
1. 改變隨性式思維，掌握正確的思維方式
2. 掌握有效的分析工具，在運用過程中鍛造思維
3. 將工具和方式在實際工作中的應用
【培訓講師】
胡浩
 上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀講師
 曾任職于華為等知名企業(yè)，擔任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場部經(jīng)理、市場財經(jīng)部經(jīng)理
 胡老師創(chuàng)立與改進數(shù)十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解，從具體工作評判標準
到工作與員工薪酬匹配，從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常
工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營工作納
入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
 先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工
機械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內(nèi)的千余家企業(yè)提供培訓與咨詢服務。

【課程大綱】
第一部分 理解結構化思維
1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題
2．結構化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式
3．職業(yè)經(jīng)理人解決工作問題須掌握的三種結構模式
4．結構化思維是一種工作邏輯
5．打造結構化思維需要注意的幾種思維方式
第二部分 搭建結構化思維基礎
1．結構化思維搭建的“四個動作”
A.“看”=“搜集”+“初選”
B.“觀察”=“選擇”+“歸納分類”
C. “假設”=將眼前并未展現(xiàn)的事物預先設置
D. “行動呈現(xiàn)”=將假設變成可行框架
2.結構化思維實施的幾大原則
A.MECE原則
練習：針對目標的MECE演練
B. 80/20原則(Pareto原則)
C. 可視化原則（用圖表做管理）
   ——用概念圖闡述思想（管理中常用的集中概念圖）
   ——用數(shù)據(jù)圖呈現(xiàn)內(nèi)容（管理中常用的集中數(shù)據(jù)圖）
   ——用釋義圖尋找邏輯（管理中常用的集中釋義圖）
分享：二維圖表呈現(xiàn)問題：Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷達圖、柱狀圖等
   練習：用圖表對不同區(qū)域的市場數(shù)據(jù)進行未來方向判斷；
D.結構的再結構化
第三部分 搭建結構化管理能力的五項修煉
1.  第一項修煉：魔鬼思維——結構式發(fā)散的思維導圖
1.1 思維導圖帶來的作用
1.2 思維導圖的產(chǎn)生背景和定義
    1.3 思維導圖基礎：建立金字塔式的思維結構
    1.4 如何建立一個強大的金字塔邏輯結構
    練習：利用思維導圖進行工作安排
2．第二項修煉：軍事家式的判斷——管理分析與決策的結構化能力
【掌握從現(xiàn)狀分析到策略明晰的結構化工具】
2.1 利用EFE矩陣與IFE矩陣進行狀況分析
2.2 利用競爭態(tài)勢矩陣分析強弱
2.3 利用高級SWOT分析整合狀況與策略
2.4 利用OGSM將目標與策略進行結構化呈現(xiàn)與審視
案例：某公司的年度OGSM設立
3．第三項修煉：間諜式的工作籌劃與管理
【管理者的領導力很大部分體現(xiàn)在對工作籌劃的謀略及組織管理安排上，工作籌劃的效果直接影響執(zhí)行度】
分享：像《潛伏》一樣操作工作籌劃并有效執(zhí)行
分享：工作的有效籌劃所要解決的基本問題
3.1 結構化工作籌劃的三大法寶：任務分解+邏輯路徑+甘特圖
    A．工作任務分解結構
    B．任務排序與邏輯路徑設計
    練習：將工作事件按一定邏輯組織在一起
C．以甘特圖對工作進度直觀展示和提前預警
分享：不要把結構化思維作為牛角尖來鉆。
3.2 結構化工作籌劃落地執(zhí)行的基礎：人員安排與管理結構化
    A.  結構化識人工具分享
    分享：歷史上最成功的項目之一 ——《西游記》成員分析
    B．人員培育的結構化分析模式——優(yōu)秀間諜也得靠組織
    分享：順溜是天生成為戰(zhàn)場殺手的嗎？
    ——進行企業(yè)員工培育的“三模式”
——下屬員工培育要點分析的結構化模型
——下屬員工培育的三要點
案例：新助理發(fā)了一天的傳真
——基礎工作教導四階段法 
——新進員工的培育結構 
C．將委派工作結構化工具：責任矩陣——優(yōu)秀間諜永遠有一份清晰的人員分工表
3.3 工作統(tǒng)籌與執(zhí)行的結構化融合：4D執(zhí)行力結構管理
——D1－計劃制定
——D2－責任分配
——D3－動態(tài)跟蹤
——D4－即時響應
分享：管理員工執(zhí)行力常見問題與對策參考
分享：輔助執(zhí)行管控的結構化工具—— 一頁紙計劃與管控
4．第四項修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決
4.1 問題的結構定義
    ——問題是差距
    ——問題解決的優(yōu)先順序
4.2 形成整理問題的結構
    ——問題結構化的框架
    ——問題定義的標準
    互動: 往往是什么阻礙了我們?nèi)シ治鰡栴}？什么阻礙去澄清問題？
    ——避免自我導向影響解決效率的原則
4.3 利用邏輯樹進行結構化問題分析
    ——利用邏輯樹進行問題解決的過程
    ——利用邏輯樹就核心問題形成假設
4.4 結構化分析與解決問題——構建問題單頁報告
——問題分析與解決的報告要點
——問題單頁報告
5．第五項修煉：談判高手式的溝通與呈現(xiàn)
【良好的溝通技能和呈現(xiàn)能力可以有效幫助職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展溝通與呈現(xiàn)并非與生俱來
的能力，而是可以掌握的方法和模式，我們叫做結構】
分享：談判高手的典范——縱橫家蘇秦
5.1 學會建立結構式的“說”和“聽”杜絕商務溝通的障礙
5.2 學會結構化的工作表達——結構化表達的基本原則
    ——結構化表達原則之一：自上而下的表達原則
——結構化表達原則之二：層次清晰的表達原則
——結構化表達原則之三：結構簡單的表達原則
——結構化表達原則之四：重點突出的表達原則
5.3 如何建立清晰易懂的“說服”結構——迅速的形成觀點SCQA模式
5.4 學會結構式的反饋（HAMBURG與BEST）
——“漢堡”原則 
——BEST反饋
5.5 結構化報告呈現(xiàn)
——基本的報告呈現(xiàn)結構
示例：向政府工作報告結構學習
——如何讓呈現(xiàn)更加生動——如何制作圖文并茂的PPT報告
——如何讓演示匯報更加生動：演示匯報的最佳結構
課程回顧：從思維到職業(yè)化

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