培訓(xùn)費(fèi)用 3600元
課程人數(shù) 60人
【培訓(xùn)專家】蔣偉良
博士，PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢師，落地型戰(zhàn)略與流程變革專家
清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家
喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方基金等多家公司高級(jí)顧問(wèn)
蔣博士具有知名企業(yè)10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任：HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問(wèn)，摩托羅拉（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理，華為變革管理高級(jí)經(jīng)理，華為戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問(wèn)。
曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、特發(fā)集團(tuán)、飛通光電等上百家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
作為第一作者出版著作：《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

《戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程；戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理：宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃；戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力；當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
【課程特點(diǎn)】
通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。
一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行。課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過(guò)戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
【戰(zhàn)略導(dǎo)圖】

【課程大綱】
第一講  戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
 戰(zhàn)略描繪
 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講  戰(zhàn)略分析
 外部因素分析
 行業(yè)分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
 分析方法、分析工具介紹
 企業(yè)內(nèi)部因素分析
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第三講  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
 常見(jiàn)戰(zhàn)略類(lèi)型研討與分析
 差化異戰(zhàn)略
 低成本戰(zhàn)略
 資源整合戰(zhàn)略
 多元化戰(zhàn)略
 防御型戰(zhàn)略
 密集型戰(zhàn)略
 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
 組織愿景的構(gòu)成與源泉
 企業(yè)目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)）與總體戰(zhàn)略
第四講  戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
 戰(zhàn)略落地體系
 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
 企業(yè)戰(zhàn)略分解
 企業(yè)戰(zhàn)略層次
 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分解方法與工具
 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
 戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
 戰(zhàn)略文化管理
 戰(zhàn)略落地案例分析
第五講  戰(zhàn)略執(zhí)行演練

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