培訓(xùn)時間：

如何委派工作

  培訓(xùn)講師：狄振鵬

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

如何委派工作詳細內(nèi)容

管理就是通過個人和小組的工作來實現(xiàn)目標(biāo)，作為企業(yè)的管理者，如果不進行工作委派，也就談不上管理。學(xué)會對下屬委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點之一。初級經(jīng)理人不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準(zhǔn)確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團隊工作效率。 參加對象: 1.中層經(jīng)理2.基層主管
精彩授教: 狄振鵬 高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師，出色財智杠桿訓(xùn)練聯(lián)盟培訓(xùn)總監(jiān)，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心等多家單位培訓(xùn)講師，獲2004年中國“十大杰出培訓(xùn)師”稱號。曾任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營銷培訓(xùn)及策劃十多年，主持開發(fā)營銷與管理類培訓(xùn)課程十多種，參與國內(nèi)企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓(xùn)400多起。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，培訓(xùn)經(jīng)驗4000多小時，效果卓著，深受好評。
課程內(nèi)容: 一、委派工作的認知意義
委派工作的定義
委派工作的意義
錯誤的委派認知
委派與授權(quán)分工
二、分析個人的委派技能
委派工作的技能評估
沒有委派的原因分析
差勁委派工作的表現(xiàn)
委派工作常見的障礙
三、委派工作的準(zhǔn)備工作
分析委派工作
決定委派工作
制訂委派計劃
選擇合適人選
四、委派工作的具體步驟
按計劃進行委派分配工作
針對計劃進行必要的訓(xùn)練
檢查下屬的工作進展情況
檢查和評價委派工作系統(tǒng)
五、下屬準(zhǔn)備和委派技巧
對下屬具體期望
培養(yǎng)下屬的能力
委派的溝通交流
委派的六個層次
六、提供協(xié)助及完善委派
提供委派工作的協(xié)助
常見的委派問題及處理
提高委派改善的建議
用好管理變革的工具

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