培訓(xùn)時(shí)間:

中層主管管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:彭程

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

中層主管管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

模塊一、管理者的角色與認(rèn)知

視頻案例:亮劍版三國(guó)演義

案例:管理初體驗(yàn)?

案例:我是誰(shuí)與我是誰(shuí)的誰(shuí)?

1、  管理的基本概念

2、  理解管理的核心理念是什么

3、  管理者的角色認(rèn)知

4、  管理者的任務(wù)和作用

5、  管理者的工作心態(tài)

模塊二、PDCA與執(zhí)行

活動(dòng):看誰(shuí)先拿下21

案例研討: A點(diǎn)和B點(diǎn)

1、  什么是管理流程

2、  P-學(xué)會(huì)做計(jì)劃

3、  D-執(zhí)行的必要性

4、  C-在變化中學(xué)會(huì)控制局面

5、  A-懂得改善才是解決問(wèn)題的根本

模塊三、有效溝通技巧

視頻案例教學(xué):向亮劍學(xué)溝通

視頻案例同理心:溝通三節(jié)棍

1、  溝通的冰山理論

2、  哈里窗戶分析

3、  同理心溝通技巧

4、  學(xué)會(huì)聆聽

5、  工作的溝通技巧

模塊四、如何激勵(lì)下屬

活動(dòng):測(cè)試您的激勵(lì)類型

工具:看亮劍學(xué)激勵(lì)

視頻案例:賽馬不相馬

1、  馬斯洛需求層次理論

2、  激勵(lì)理論的實(shí)踐

3、  激勵(lì)的基本步驟

4、  激勵(lì)方法

5、  激勵(lì)的貨幣性工具和非貨幣性工具

模塊五、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

視頻案例教學(xué):F1賽場(chǎng)

案例研討:數(shù)字舉牌

1、  什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2、  團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基因解析

4、  團(tuán)隊(duì)的建設(shè)四階段法

5、  構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景

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公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

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