非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理詳細內(nèi)容
課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務(wù)管理理念，
讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識
強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
什么是管理報表？管理報表與財務(wù)報表的關(guān)系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本理念
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
成本分析在采購決策中的應(yīng)用
成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際找出成本管理關(guān)鍵控制點
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