設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與維修管理實務(wù)
設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與維修管理實務(wù)詳細內(nèi)容
培訓費用 2600元
課程對象 運營副總,設(shè)備系統(tǒng)人員(經(jīng)理、主管、工程師),采購管理人員
【課程背景】
當成本成為普遍關(guān)注的話題,當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”?維修過程的“不認真”導致了多少本不該發(fā)生的故障?而我們卻還沒有察覺!
花在設(shè)備上的錢首當其沖的就是設(shè)備采購,但往往在追求“低價”的同時已經(jīng)埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談!
如何在設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?
培訓師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因,站在更高一個層面上全面解說設(shè)備管理的精華。
【培訓講師】
夏冰
具有海爾集團等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,從設(shè)備技術(shù)人員,成長為設(shè)備科長、設(shè)備
處長和設(shè)備總監(jiān)。
在海爾工作期間,先后負責了青島開發(fā)區(qū)、大連、約旦等多個海爾工業(yè)園的設(shè)備建設(shè)。
先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術(shù)、管理交流和考察,熟悉國外的設(shè)備管理模式。
對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實
踐經(jīng)驗,先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥、魏橋
紡織等企業(yè)提供服務(wù)。
【課程大綱】
構(gòu)筑五道防線,踐行四化理念
一棟建筑的防火不是建成才開始,而是在選址時就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談!
• 生產(chǎn)保障最大化
• 運行成本最低化
• 安全風險最小化
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化
第一篇:資產(chǎn)篇
一臺進口設(shè)備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,為此不得不付出高價的維修費用。類似的想象你遇到了嗎?你發(fā)現(xiàn)了嗎?一份得到批準的采購申請其實根本就不需要……
1、事前論證
(1)需求審查
(2)合理規(guī)劃
(3)合理定位
(4)合理工期
2、招標采購
(1)母本參照
(2)不斷優(yōu)化
(3)鎖定輸出
(4)擇優(yōu)選拔
3、監(jiān)督實施
(1)防止轉(zhuǎn)包
(2)過程監(jiān)控
(3)培訓五定
(4)全面檢驗
4、競爭充分
(1)打破靜止網(wǎng)絡(luò)
(2)提升談判技巧
5、資產(chǎn)管控
(1)入資
(2)調(diào)撥
(3)盤點
(4)報廢
問題研討:存儲設(shè)備同主機的兼容如何解決?
案例:不該發(fā)生的采購
第二篇:備件篇
產(chǎn)量不斷增長,備件庫存和費用要求不斷降低,如何把錢花在刀刃上?如何在有限的備件儲備下實現(xiàn)保障最大化?
1、費用多大合適
(1)發(fā)現(xiàn)最佳管理點
(2)先止血后療傷
(3)國產(chǎn)化扼制非標
(4)標準化壓縮種類
(5)問題研討:買進口件還是國產(chǎn)件?
2、應(yīng)該儲備什么
(1)使用壽命個性化
(2)關(guān)鍵備件焦點化
3、應(yīng)該儲備多少
(1)提升維修能力降低備件儲備:鎖定目標找資源
(2)縮短采購周期減少庫存占用:應(yīng)急采購須防范
4、盤點倒查,問題關(guān)閉
(1)分類建賬原則
(2)入庫檢驗原則
(3)質(zhì)量跟蹤原則
(4)帳卡物一致原則
(5)達線報警原則
(6)領(lǐng)用審批原則
(7)退庫鑒定原則
5、以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢驗
(1)雙線提報減少應(yīng)急
(2)信息互通資源共享
(3)打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競爭
(4)關(guān)注渠道關(guān)注細節(jié)關(guān)注重點
6、以出帳為基準追查到去向、消耗和損失
7、追根溯源,費用倒查
(1)查方案是否合理
(2)查維修應(yīng)否發(fā)生
(3)問題討論:隨機備件成了盲區(qū)
(4)不該發(fā)生的維修費
(5)案例:硫化工人“偷時間”
第三篇:維修篇
烘箱的軸承頻頻更換,原來是因為沒有潤滑;模溫機油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟;你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費?
1、方案合理
2、渠道最佳
3、流程規(guī)范
(1)監(jiān)控細節(jié)
(2)案例倒查
4、質(zhì)量過關(guān)
5、源頭防范
6、維修外包
問題討論:不該發(fā)生的維修費
案例:硫化工人“偷時間”
練習:設(shè)備吊拉就位
結(jié)束篇
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