培訓時間：

人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓講師：方嵐

  時間地點：
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  培訓費用：5200元

  贈送積分：5200

    服務(wù)電話：010-82593357

人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風險管理
薪資環(huán)節(jié)的風險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
培訓環(huán)節(jié)的風險管理
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在招聘，培訓，薪資，績效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點
第四部分:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑

適合:與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等
費用:5200元 

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