課程費用：2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：企事業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員）、績效經理（主管、專員）、培訓經理（主管、專員）、培訓師、招聘經理（主管、專員）、工會負責人、企業(yè)法律顧問等
 

課程背景:
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《企業(yè)帶薪年休假條例》、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。
企業(yè)員工關系管理，不僅涉及是否規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，更將影響到員工的工作態(tài)度和工作效率，進而直接影響到企業(yè)的經營發(fā)展。本課程以法律法規(guī)要點解讀為切入點，結合企業(yè)管理實際，立足規(guī)范操作指引，協(xié)助企業(yè)建立良好的員工關系。

課程大綱:
第一部分：近年生效的主要勞動和社會保障法律法規(guī)要點解讀
1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；
2、《勞動爭議調解仲裁法》的要點分析
3、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略
4、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
5、一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀
6、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識

第二部分：新法下人力資源管理應對策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
1、現有人力資源的盤點分析
2、現有制度的修訂與完善
3、人力成本的預算-可控成本在哪里？
4、勞動用工模式的設計-勞動關系不是唯一
5、合同簽訂周期的設計
6、關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避-綜合工時與不定時工時如何有效運用
7、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
8、勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
9、全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
10、如何與勞務派遣公司、業(yè)務外包單位進行有效約定規(guī)避用工單位的風險

二、員工招聘風險與規(guī)避
1、新法背景下的招聘風險分析
2、企業(yè)的應對方案盤點
3、招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
4、招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
5、應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
6、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用·
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
8、見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用

三、員工培訓風險與規(guī)避
1、新法背景下的員工培訓的風險與規(guī)避
2、、培訓需求分析及培訓計劃安排
3、不能勝任人員的培訓設計及應用
4、培訓協(xié)議的設計與簽訂技巧
5、培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款？
7、新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
8、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點·培訓協(xié)議、服務期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
10、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議？

四、績效管理體系設計
1、何為“不能勝任工作” ？
2、如何設定“不能勝任工作”的標準？
3、績效考核與末位淘汰
4、績效考核結果與調崗降薪如何有效運用？
5、調級、調薪與調崗的法律依據
6、有關調級、調薪與調崗的準備工作
7、調級、調薪與調崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度？
7、如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章？
8、調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

五、薪酬福利體系設計
1、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
2、試用期工資的設計方法及技巧
3、工作時間、休息休假、加班費約定策略
4、各類假期的工資設計辦法
5、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
6、個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
7、工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
8、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9、如何避免“同崗不同酬”問題？

六、員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、崗位調整的管理策略與技巧
2、違紀員工管理與處理
3、辭退員工應注意的事項及應對
4、跳槽員工違約責任的追究及賠償
5、競業(yè)限制的應用
6、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
7、如何避免辭退員工時的法律風險
8、三期女工的處理
9、患病或者非因工負傷員工的處理
10、怠工員工管理及處理策略
11、勞動爭議預防與處理策略
12、勞務派遣員工的離職風險
13、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
14、協(xié)商解除勞動關系的風險控制和應對技巧；
15、實例解析員工自動離職法律風險分析和處理技巧

七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法？
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免？
5、新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
6、在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生？
7、如何約定員工必須遵守的企業(yè)內部規(guī)章制度、員工違紀違章的處罰方式？
8、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題？
互動答疑（歡迎參會企業(yè)學員帶公司現在遇到的法律糾紛到現場請梁艷松律師幫忙解決）
講師介紹:
著名勞動法與員工關系管理專家——梁艷松律師 　
    我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
    梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務。
    梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件達數千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報、南方都市報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務或擔任常年法律顧問:
人保財險、泰康人壽、聯想集團、新世界地產、富力地產、國藥集團、絲寶日化、中海油、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學、北京大學、中國法學會、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、海輝軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空、。。。。。等

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