課程費(fèi)用：2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程對象：企事業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員）、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員）、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問等
 

課程背景:
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《企業(yè)帶薪年休假條例》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考和解決的首要問題。
企業(yè)員工關(guān)系管理，不僅涉及是否規(guī)避勞動(dòng)爭議的發(fā)生，更將影響到員工的工作態(tài)度和工作效率，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。本課程以法律法規(guī)要點(diǎn)解讀為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，立足規(guī)范操作指引，協(xié)助企業(yè)建立良好的員工關(guān)系。

課程大綱:
第一部分：近年生效的主要?jiǎng)趧?dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)要點(diǎn)解讀
1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的要點(diǎn)分析
3、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
4、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
5、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
6、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

第二部分：新法下人力資源管理應(yīng)對策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
1、現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
2、現(xiàn)有制度的修訂與完善
3、人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？
4、勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-勞動(dòng)關(guān)系不是唯一
5、合同簽訂周期的設(shè)計(jì)
6、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運(yùn)用
7、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
8、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
10、如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)

二、員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1、新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)的應(yīng)對方案盤點(diǎn)
3、招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
4、招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
5、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
6、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用·
7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
8、見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

三、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1、新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
2、、培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
3、不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
4、培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
5、培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款？
7、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
8、競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)·培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
10、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議？

四、績效管理體系設(shè)計(jì)
1、何為“不能勝任工作” ？
2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)？
3、績效考核與末位淘汰
4、績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用？
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
6、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
7、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度？
7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章？
8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

五、薪酬福利體系設(shè)計(jì)
1、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
2、試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
3、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
4、各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
5、加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
6、個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
7、工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
8、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9、如何避免“同崗不同酬”問題？

六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、崗位調(diào)整的管理策略與技巧
2、違紀(jì)員工管理與處理
3、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對
4、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
5、競業(yè)限制的應(yīng)用
6、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
7、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
8、三期女工的處理
9、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
10、怠工員工管理及處理策略
11、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略
12、勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
13、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
14、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對技巧；
15、實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧

七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法？
3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免？
5、新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
6、在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生？
7、如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式？
8、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題？
互動(dòng)答疑（歡迎參會(huì)企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場請梁艷松律師幫忙解決）
講師介紹:
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松律師 　
    我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁員。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件達(dá)數(shù)千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)、南方都市報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù)或擔(dān)任常年法律顧問:
人保財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、聯(lián)想集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥集團(tuán)、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學(xué)、北京大學(xué)、中國法學(xué)會(huì)、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、海輝軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空、。。。。。等

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