IPD的沙盤(pán)演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
　　課程收益:
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；
　　在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法；
　　IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
　　分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
　　經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

　　課程背景:
　　許多企業(yè)老總說(shuō)：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
　　許多參加過(guò)IPD理論培訓(xùn)的人說(shuō)：“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢(xún)公司講過(guò)的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？”。
　　“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)I(yíng)PD課，沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到“魚(yú)”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
　　睿思成國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤(pán)演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。

　　培訓(xùn)特色:
　　1、具有普遍性的IPD沙盤(pán)演練選題，真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷；
　　2、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過(guò)轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
　　3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
　　4、課程在IPD沙盤(pán)培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況；與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
　　5、資深專(zhuān)家授課，講師均來(lái)自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行過(guò)IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。

　　講師資歷
    劉海濤，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師

    專(zhuān)業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（導(dǎo)入）和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
    七年研發(fā)管理咨詢(xún)及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車(chē)輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢(xún)成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢(xún)成果100%落地，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。

    咨詢(xún)背景：
    山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
    中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
    中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理
    浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
    深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
    中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理
    北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
    深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
    佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
    伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
    福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施

培訓(xùn)背景：為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車(chē)等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。

　　參加對(duì)象:
    產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

　　課程大綱:
　　一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹   
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程體系介紹
　　
　　二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
　　◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
　　◆ 沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　◆ 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
　　◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
　　◆ 沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
　　
　　三、IPD概念階段演練
　　◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
　　◆ 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR1評(píng)審
　　◆ 組織概念階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　四、IPD計(jì)劃階段演練
　　◆ 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
　　◆ 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
　　◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織TR4A評(píng)審
　　◆ 組織TR5評(píng)審
　　◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　六、IPD驗(yàn)證階段演練
　　◆ 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織Bata測(cè)試
　　◆ 組織TR6評(píng)審
　　◆ 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
　　◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

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