費(fèi)用：39800元/人（學(xué)習(xí)費(fèi)用、教材費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用）食宿自理，我們可代辦

科學(xué)數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤(rùn)倍數(shù)增長(zhǎng)
　 《TEDP利潤(rùn)倍增》診斷咨詢工作坊
　　　　　實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)診斷+現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
　　　　　　　2013年1月17-19日 深圳
也許這是改變您企業(yè)命運(yùn)的3天2夜， 您能錯(cuò)過嗎？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本上升，價(jià)格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號(hào)、上千人，從年頭忙到年尾,利潤(rùn)少的可憐，還不如一個(gè)搬運(yùn)工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長(zhǎng)密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤(rùn)倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理，是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào)
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果
如何找到一張利潤(rùn)地圖或利潤(rùn)導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
請(qǐng)立即參加全國(guó)首創(chuàng)的《TEDP利潤(rùn)倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，由中國(guó)利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)第一人、TEDP利潤(rùn)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,著名管理咨詢專家、廖立新老師，3天2夜現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)，幫助與會(huì)企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤(rùn)管理問題，找到企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并由企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)利潤(rùn)倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤(rùn)倍增之旅！

課程大綱
第一天上午
利潤(rùn)倍增原理
利潤(rùn)三大來源、利潤(rùn)等式演繹
基本財(cái)務(wù)和利潤(rùn)管理指標(biāo)定義　
利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)地圖
利潤(rùn)導(dǎo)航、利潤(rùn)管理流程
講授
討論

下午
利潤(rùn)管理數(shù)據(jù)分析
利潤(rùn)分析、銷售分析、成本分析
供應(yīng)商分析
講授
討論

晚上
數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作
各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷實(shí)際操作
老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第二天上午
個(gè)案：利潤(rùn)管理問題診斷與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析
銷售增長(zhǎng)問題判斷與機(jī)會(huì)分析
產(chǎn)品問題分析　-客戶問題分析
人員問題分析 -價(jià)格問題分析
促銷問題分析
相關(guān)元素的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析
利潤(rùn)管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析
成本問題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購(gòu)成本)
利潤(rùn)問題分析與機(jī)會(huì)分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析

下午
利潤(rùn)目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃利潤(rùn)組織成立、固定成本預(yù)算
利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)、銷售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤(rùn)地圖制作
結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析

晚上
各企業(yè)做利潤(rùn)規(guī)劃演練
企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
第三天上午
個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
利潤(rùn)提升策略
1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
2.利潤(rùn)策略制定
產(chǎn)品策略　　
客戶策略　　
人員策略　　
價(jià)格策略　　　
促銷推廣策略　
庫存策略
采購(gòu)策略　　　
應(yīng)收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
講授
討論

下午
業(yè)績(jī)提升方案設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)提升方案規(guī)劃：
-產(chǎn)品業(yè)績(jī)提升方案　
客戶業(yè)績(jī)提升方案
-人員業(yè)績(jī)提升方案　
采購(gòu)成本降低方案
相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定講授，討論，
實(shí)戰(zhàn)演練

晚上
活動(dòng)結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

講師介紹：
廖立新 全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威 中國(guó)利潤(rùn)管理實(shí)戰(zhàn)第一人
TEDP利潤(rùn)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)管理,營(yíng)銷價(jià)值管理、采購(gòu)成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤(rùn)，取得巨大突破!
曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。

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