培訓(xùn)時間:

戰(zhàn)略利潤突破

  培訓(xùn)講師:汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略利潤突破詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時間問題 中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時代的經(jīng)驗和思維,看清不同產(chǎn)品或服務(wù)的利潤本質(zhì)和模式,建立從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤控制、動態(tài)運營”三大操作方案。 認(rèn)清利潤本質(zhì),構(gòu)建從模式到戰(zhàn)略流程、控制、實施整體運作方案 ·第一,你是否了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的不同利潤本質(zhì)?為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲利?有些企業(yè)通過變革獲利?新興企業(yè)也能異軍突起?如何對照他們的模式構(gòu)建提出自己的利潤模式和運作方案? ·第二,客戶是利潤模式設(shè)計的源頭,影響客戶選擇的要素是什么?如何把關(guān)鍵競爭要素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工業(yè)績考核與關(guān)鍵流程的指標(biāo)?如何建立一條從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)的端到端的利潤流程? ·第三,如何把客戶價值通過戰(zhàn)略定價最大化的轉(zhuǎn)化為公司利潤?如何實現(xiàn)運營過程中的目標(biāo)成本控制?分析資金的回報率,進(jìn)行有效的資本規(guī)劃,支持公司因快速發(fā)展和競爭的資金需求? ·第四,如何把各項年度利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為季度/月度目標(biāo),設(shè)計一套動態(tài)管理的運營計劃?如何建立一種員工與企業(yè)同步增長的利潤共贏機(jī)制來最大限度的發(fā)揮員工能力和動力?

精彩授教:

·郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家,最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,首席專家
·韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家,中科院教授,原雅戈爾副總裁
·汪俊宏教授 資深的運營與財務(wù)專家;原美國美林集團(tuán)資深顧問
·楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理
·楊小松顧問 資深的人力資源專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

課程內(nèi)容:

7日9:00-12:00 第一模塊:戰(zhàn)略利潤模式 主講:郎咸平教授
·分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起,總結(jié)他們的共同的策略,提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式變遷,根據(jù)兩種模式打造核心力,構(gòu)建公司戰(zhàn)略運營方案。

7日14:00-17:00 第一模塊:戰(zhàn)略利潤模式 主講:郎咸平教授
·分析服務(wù)業(yè)和快速消費品企業(yè)的成功利潤模式,提出以服務(wù)和品牌為競爭舞臺、以商品為道具,環(huán)繞著消費者,創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的利潤模式。

8日9:00-12:00 第二模塊:戰(zhàn)略利潤流程 主講:韓永生教授
·通過戰(zhàn)略設(shè)計,將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績指標(biāo),將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供服務(wù),并設(shè)計端到端的利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

8日14:00-17:00 第三模塊:戰(zhàn)略利潤管控 主講:汪俊宏顧問
·描繪產(chǎn)品或服務(wù)價格走廊,綜合客戶購買力,購買量和市場占有率要求制訂企業(yè)利潤最大化的價格,分析建立動態(tài)的成本控制和管理機(jī)制,規(guī)劃資金回報效率。

7日19:00-22:00 第四模塊:戰(zhàn)略利潤實施 主講:楊發(fā)文、楊小松顧問
·設(shè)計以階段性結(jié)果檢查為核心的動態(tài)運營計劃和業(yè)績跟蹤改進(jìn)機(jī)制,建立利潤增長與員工報酬增長同步的業(yè)績考核與薪酬管理機(jī)制,保證企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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