培訓(xùn)時(shí)間：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：楊小松

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主   講：資深薪酬與績(jī)效咨詢專(zhuān)家  楊小松
課程費(fèi)用：3200元/人
課程對(duì)象：本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬管理技能的管理者，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等
課程概要

有效的人力資源管理，是滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。企業(yè)要想人員管理達(dá)到效用最大化，單靠人力資源部門(mén)的微薄力量是難以覆蓋全員，唯有落實(shí)到每個(gè)部門(mén)的管理者方能實(shí)施有針對(duì)性的人力資源措施。然而各部門(mén)管理者均是其崗位上的佼佼者，對(duì)于人力資源管理他們往往存在以下困惑——
 如何明確組織結(jié)構(gòu)，高效實(shí)施組織管理？
 如何招聘到符合崗位需要的人才？
 如何巧妙實(shí)施激勵(lì)政策？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深薪酬與績(jī)效咨詢專(zhuān)家楊小松先生，與我們一同分享《非人力資源的人力資源管理》的精彩課程，幫助您認(rèn)清自己的崗位目的與需要，并就在管理過(guò)程中可能遇到的人力管理方面的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析。課程主要從管理者自我認(rèn)知、管理人員常用的人力資源管理技巧兩個(gè)維度引導(dǎo)學(xué)員逐步學(xué)習(xí)相關(guān)技能。課程中提及的工具方法，將幫助您有效地開(kāi)展工作！

 課程收獲

 描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
 解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
 運(yùn)用部門(mén)人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
 運(yùn)用部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
課程對(duì)象

本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、管理者的角色認(rèn)知
1、案例分析：從一個(gè)成功的職業(yè)人士說(shuō)起
2、公司任務(wù)的執(zhí)行者
3、員工績(jī)效的教練者
4、員工工作的服務(wù)者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學(xué)的理解
2、中國(guó)的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為
  【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈：經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質(zhì)量
2、團(tuán)隊(duì)組建
（1）讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)的基本內(nèi)容

 【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時(shí)間結(jié)構(gòu)
（7）面試的結(jié)構(gòu)考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報(bào)到不是招聘的結(jié)束！
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓(xùn)
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
（3）人員素質(zhì)解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓(xùn)方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者
  【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路
（2）薪酬管理平臺(tái)構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、員工激勵(lì)
（1）為什么士氣低落？
（2）激勵(lì)的基本理論
（3）神奇的三種激勵(lì)方法
（4）如何留住關(guān)鍵人才
7、績(jī)效管理
（1）什么是績(jī)效管理？
（2）為什么要推行績(jī)效管理？
（3）如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？
（4）企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧

 專(zhuān)家介紹

資深薪酬與績(jī)效咨詢專(zhuān)家  楊小松

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。2004年，作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；在維新中國(guó)管理（香港）研究院任職期間，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格
他將自己二十多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)巧妙融合，以獨(dú)特的視角解析深?yuàn)W的理論。生動(dòng)幽默，平易近人，生動(dòng)易懂的案例融匯在課堂教學(xué)過(guò)程中，使學(xué)員更容易接受。
主要課程
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)、薪酬體系設(shè)計(jì)、非人力資源的人力資源管理、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施……
服務(wù)客戶
萬(wàn)科集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中海地產(chǎn)……
 

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主題
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