【課程背景】
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死，制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問(wèn)題的緊迫性，可是如何來(lái)安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
1、如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
2、如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
3、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
4、發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
5、如何進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃平衡，既保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
6、如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？ 
【課程特色】
     知名機(jī)構(gòu)： 以卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研修班為依托，整合專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——卓致培訓(xùn)的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
    師資陣容： 由清華、北大等著名高校特聘教授、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)高管執(zhí)教。
    教學(xué)模式： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
    課程內(nèi)容： 為現(xiàn)場(chǎng)主管量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
    交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【招生對(duì)象】
    適合對(duì)象：制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等
【學(xué)習(xí)方式】
學(xué)習(xí)方式： 以課堂教學(xué)為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、案例討論分析相結(jié)合。
上課時(shí)間為：  9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm

費(fèi)用： 3200元/人（含課程、教材、資料、午餐、證書(shū)、精致茶點(diǎn)等）
【課程大綱】
核心課程精要
 生產(chǎn)管理新思維
 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響
 MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義
 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
 如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
 訂單與需求管理
 銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂
 幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
 預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
 預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）
 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM 物料清單  安全庫(kù)存與訂單策略
 計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
 MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實(shí)例
 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 現(xiàn)場(chǎng)控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計(jì)劃
 現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
 投入與產(chǎn)出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 生產(chǎn)績(jī)效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI
 急單、插單的計(jì)劃與管理

  王 輝——管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢(xún)師。現(xiàn)任：卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理高級(jí)研修班特聘講師；卓致咨詢(xún)首席講師，曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)， 長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。

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