“中國人說識時(shí)務(wù)者為英雄, 當(dāng)今天下底定，大是如此，立志有為者當(dāng)應(yīng)善體時(shí)勢，體察天心，營創(chuàng)新局”

【局勢與統(tǒng)御】政商領(lǐng)袖研習(xí)會
   ——立足新政治氣候的政商領(lǐng)袖之道

主辦：香山大學(xué)堂（籌）【香山靜宜園勤政殿東】 
地點(diǎn)：香山飯店、靜宜園毛澤東雙清別墅、乾隆勤政殿等

中國最高度集權(quán)的一黨專政國家，政治是一切權(quán)力的核心。這一屆的領(lǐng)導(dǎo)人更是正白虎發(fā)威之格局，香山自古是北京西邊白虎正位，掌軍權(quán)武市，并且乾隆皇，中央政治局都曾在此辦公。在香山研習(xí)此課程乃占先機(jī)，借地氣，君臣聚首。

主講：譚世坪，清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后，現(xiàn)任北京香山智庫籌備副組長；歷任連戰(zhàn)、馬英九競選總部核心幕僚、清華大學(xué)臺灣校友會秘書長。（講外王）

主講：翁繼業(yè)，現(xiàn)任香山大學(xué)堂學(xué)術(shù)委員會副主任，臺灣?能^F主席，泰國正大謝吉人董事長特別顧問；曾任臺灣“總統(tǒng)府”經(jīng)典講學(xué)專家。（講內(nèi)圣）

第一模塊：政商領(lǐng)袖之權(quán)力的第四只腳“魅力之道”
——習(xí)近平總書記上任百天，一舉一動為什么能如此抓住全體國民的向心力？
——美國總統(tǒng)位置一直為少數(shù)家族控制，沒有家世的奧巴馬憑什么成功？
——為什么香奈兒要一生不結(jié)婚，才能創(chuàng)造時(shí)尚帝國（領(lǐng)導(dǎo)者與產(chǎn)品魅力之道）

1、提出問題：面對全社會的覺醒，完全依賴傳統(tǒng)的權(quán)力和金錢維持統(tǒng)御成本將會很高。如何發(fā)揮每個領(lǐng)袖的正大光明內(nèi)在本質(zhì)的一面，借勢與發(fā)揮其“君子魅力”，是所有商界政界領(lǐng)導(dǎo)者更好的統(tǒng)御部屬，或繼續(xù)上位的首要之事。

2、趨勢透析：白虎當(dāng)令，社會風(fēng)氣會從上到下崇尚節(jié)儉、強(qiáng)身健體；避免花俏，浮華，夸張，如你不順著這個風(fēng)向來走，就是不得氣。輕則可能被上層的人去鄙夷，被下屬討厭；重則因驕奢出事情。實(shí)干是未來的主題，地方諸侯都會被鏟平。在這樣的局勢下，我們應(yīng)如何打造自身形象？處理政商關(guān)系？設(shè)計(jì)產(chǎn)品？

3、操作方法：a、整體定位，研習(xí)與涵養(yǎng)中國的當(dāng)下君子風(fēng)（風(fēng)格、風(fēng)范、風(fēng)氣），結(jié)合自己的亮點(diǎn)所在；b、定向投射，對定向人群和對象投射魅力的方法和步驟；C、案例解析，里根，一個好萊塢三流演員如何成為總統(tǒng)？如何把弱點(diǎn)變成優(yōu)勢？

第二模塊：做大事業(yè)者構(gòu)建核心組織的“君幕之道”
——為什么劉邦文治武功皆不行卻得天下，項(xiàng)羽文武全才卻失天下？
——為什么身邊常有神通者、各類參謀和輔助者，但無法形成組織戰(zhàn)斗力？
——美傳媒王國掌舵者豪斯為什么可以做幕后總指揮只看財(cái)報(bào)，而不關(guān)心時(shí)政？

1、提出問題：面對新媒體輿論監(jiān)督和大眾政治的到來，作為企業(yè)或政府領(lǐng)導(dǎo)人要成就大事業(yè)都更需要一個審時(shí)度勢的幕僚團(tuán)隊(duì)，組織一個高效幕僚團(tuán)隊(duì)能夠針對所涉領(lǐng)域，提出高效戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，是提升領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御水平的核心工作。

2、趨勢透析：習(xí)近平清華博士生導(dǎo)師孫立平指出，未來中國發(fā)展將是“政治向右、經(jīng)濟(jì)向左”，政商合作將會有更多空間和利益，但更加透明高質(zhì)量，如何透過政治公關(guān)和議題營造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益？是企業(yè)家或各級二會代表之要事。

3、操作方法：a、御幕方法，識人、查癖、置器、用才、御欲；b、事君方法，忠、持(耐住寂寞與誘惑)、份（專業(yè)部分舍我其誰，非專業(yè)部分讓他人發(fā)會，絕不做決定，但隨時(shí)接受處里決策后的麻煩）、緘（三緘其口）、內(nèi)參作業(yè)方法。

第三模塊：英明領(lǐng)導(dǎo)之他人不可替代的“獨(dú)覺之道”
——為什么毛澤東選定的長征路線暗合了“奇門遁甲”？
——為什么王永慶死后，臺塑接連三個廠發(fā)生火災(zāi)？
——喬布斯在蘋果為什么有不可替代之作用？——市調(diào)能想到iphone嗎？

1、提出問題：自古“君王”稱孤道寡，最終決斷都將獨(dú)獨(dú)指向領(lǐng)導(dǎo)人。在這資訊紛雜、心靈浮躁的時(shí)代，如何獨(dú)覺與獨(dú)醒是每個領(lǐng)導(dǎo)者自身內(nèi)在修養(yǎng)的重中之重。洞察人性潛在需求, 滿足未來市場, 這是任何市場一把手必須具備的能力。

2、趨勢透析：未來的社會是覺醒的世界，沒有獨(dú)覺能力的領(lǐng)導(dǎo)者將被成功假象誘導(dǎo)：看似風(fēng)光卻憔悴自知，總在輾轉(zhuǎn)歷劫歸來后，空嘆再回頭已百年身。如何綜覽全局，洞察未來，而做出一子定輸贏的決斷的力量？

3、操作方法：a、修煉什么，內(nèi)參本源，有感遂通，神而明知，干綱獨(dú)斷；b、次第：定靜，接地氣、明天命(天給你的使命)，悟道：一以貫之 (一個道理通透所有事物)，成道：貫之成一(融通所有的資源結(jié)合成一個大業(yè)或使命或作品)

政商運(yùn)作、核心層布局、個人修養(yǎng)——可選一項(xiàng)與專家一對一研討

參課費(fèi)15800元/人，含三天兩晚的食宿，嚴(yán)格按照課程需求，調(diào)養(yǎng)身心。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程