聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方!

　　新形勢下，房地產企業(yè)過去以政府關系為主導、土地增值為盈利點的粗放發(fā)展之路已經窮途末路，房地產企業(yè)如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據其十余年對房地產企業(yè)戰(zhàn)略研究的心得與體會，與大家分享其房地產企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略發(fā)展難題。
唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽為“中國波特”。

【課程大綱】
第一部分　房地產企業(yè)面臨的困局
（一）外部困局
（二）內部困局
第二部分　房地產行業(yè)的發(fā)展前景分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)環(huán)境分析
（三）競爭環(huán)境分析
（四）產業(yè)鏈分析
（五）消費者分析
第三部分　房地產企業(yè)發(fā)展之道
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）未來的發(fā)展方向
（三）未來的發(fā)展目標
（四）未來的發(fā)展點
（五）未來的發(fā)展能力
第四部分　發(fā)展產企業(yè)發(fā)展現狀
（一）總體發(fā)展現狀
（二）第一集團
（三）第二集團
（四）第三集團
（五）各子產業(yè)細分龍頭公司
第五部分　萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬科概況
（二）萬科業(yè)績
（三）萬科業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬科成功因素分析
第六部分　萬達發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬達概況
（二）萬達業(yè)績
（三）萬達業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬達發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬達成功因素分析
第七部分　富力發(fā)展戰(zhàn)略
（一）富力概況
（二）富力業(yè)績
（三）富力業(yè)績發(fā)展階段
（四）富力發(fā)展戰(zhàn)略
（五）富力成功因素分析
第八部分　碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（一）碧桂園概況
（二）碧桂園業(yè)績
（三）碧桂園業(yè)績發(fā)展階段
（四）碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（五）碧桂園成功因素分析
第九部分　華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（一）華僑城概況
（二）華僑城業(yè)績
（三）華僑城業(yè)績發(fā)展階段
（四）華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（五）華僑城成功因素分析
第十部分　中海發(fā)展戰(zhàn)略
（一）中海概況
（二）中海業(yè)績
（三）中海業(yè)績發(fā)展階段
（四）中海發(fā)展戰(zhàn)略
（五）中海成功因素分析
第十一部分　戰(zhàn)略思考與研討
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）愿景：我們未來應成為什么樣的企業(yè)？
（三）戰(zhàn)略目標：我們應選擇多快的發(fā)展速度？
（四）業(yè)務戰(zhàn)略：我們應選擇怎樣的產業(yè)、產品、區(qū)域？
（五）職能戰(zhàn)略：我們需要構建怎樣的核心發(fā)展能力支持愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展？

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營（決策層）
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經營計劃（中高層）
四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）
五、戰(zhàn)略實踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
2、戰(zhàn)略管理（管理者）

【講師簡介】
唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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