Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
課程價(jià)格:3600元/人
課程對象:
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦
備注:小班授課,同步操作,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
課程特色:
1.提升Excel,PowerPoint技巧,靈活將許多功能組合應(yīng)用
2.建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
3.Excel與PowerPoint是管理工具,而我們要傳授的是管理思路和技巧。
課程概述:
1.Excel就像一把瑞士軍刀,功能強(qiáng)大,靈活高效!它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測的功能。
2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí),而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式,完善您的管理報(bào)告。提高效率,在Word中完成報(bào)告內(nèi)容,15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力,用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對比關(guān)系。
5.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動、專業(yè)。
課程收益:
1.提升辦公效率,熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型,能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息,臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程,承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
7.理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
8.改善做管理報(bào)告的思路和方法,提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量
9.提高表達(dá)力度,掌握工作中,管理報(bào)告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
課程大綱:
Microsoft Office Excel 部分
第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開
3.2自動的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
4.1圖形選擇的原理
4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5自定義函數(shù)與VB介紹
第二部分、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類
2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4.利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析
第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容)
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第四部分、運(yùn)營儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1.運(yùn)營儀表盤的三大功能
2.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第五部分、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析
1.在銷售管理中的應(yīng)用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
-銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
-銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分:實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報(bào)告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9.圖表應(yīng)用的五個步驟
-目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達(dá)方式
13.畫面設(shè)計(jì)的三個要素
14.用PPT表達(dá)思想
-管理結(jié)構(gòu)
-工作流程
-業(yè)績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經(jīng)典案例
1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么?
2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個報(bào)告的基本思路?
第五部分:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評
學(xué)員分組,將兩天所學(xué)的知識,根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。
講師介紹:
楊云老師
1.上市公司董事
2.某品牌服飾企業(yè)董事長
3.中日合資食品公司總經(jīng)理
4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
5.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家;
6.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
8.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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