渠道運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
時(shí)間地點(diǎn)：2009年4月10-11日 上海

培訓(xùn)費(fèi)用：2600元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)）

增值服務(wù)：參加培訓(xùn)學(xué)員免費(fèi)獲得渠道經(jīng)理工作手冊(cè)類（10個(gè)）印刷版一冊(cè)；

培訓(xùn)對(duì)象：全國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，主管
本次培訓(xùn)對(duì)象是各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理，主管級(jí)干部，需求主要基于二個(gè)層面：
1、如何掌握有關(guān)渠道發(fā)展建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)方法和工具；提升與渠道的溝通、
談判能力，提升渠道的忠誠(chéng)度和營(yíng)銷(xiāo)積極性；
2．管理區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，如何有效管理和輔導(dǎo)Sales，提升區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作熱情
和工作績(jī)效，以及團(tuán)隊(duì)凝聚力；

●培訓(xùn)收益：

1、 在學(xué)習(xí)導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的渠道運(yùn)營(yíng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)
優(yōu)秀渠道運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，梳理總結(jié)提煉出渠道運(yùn)營(yíng)管理的核心要素和
價(jià)值流程，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外標(biāo)干企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，掌握渠道運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)技能和技巧；

2、 通過(guò)借鑒IT、家電等行業(yè)的渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)新型產(chǎn)品的渠
道建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，掌握新產(chǎn)品的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、渠道招募建設(shè)、渠道溝通交流、渠道
績(jī)效評(píng)估、渠道激勵(lì)等專業(yè)管理方法和實(shí)戰(zhàn)技巧；

3、 針對(duì)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員“80后”員工居多的現(xiàn)狀，特別針對(duì)”80后”員工的行為屬性
和心理特征，以聚焦渠道價(jià)值，服務(wù)渠道，成就渠道成長(zhǎng)”和“關(guān)愛(ài)員工職業(yè)發(fā)展，
成就員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為核心，學(xué)習(xí)導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功模式、
流程、模板和成功案例分享，教授給學(xué)員一整套營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)方法、工具和作業(yè)
模板，內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)監(jiān)控、員工績(jī)效評(píng)估、員工業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、溝通
與激勵(lì)等；

4、 該課程以國(guó)際渠道管理的先進(jìn)理念出發(fā)，集成了IT、家電、通訊服務(wù)、金融服務(wù)等
行業(yè)渠道管理成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整合與熔煉。課程中大量推薦了國(guó)際渠道管理最佳實(shí)踐流程、
專業(yè)方法、表格規(guī)范工具、作業(yè)模板等實(shí)戰(zhàn)方法，課程中通過(guò)大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例的研
討分析，使學(xué)員達(dá)到“所學(xué)即所用”的培訓(xùn)目標(biāo)。

5、 現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，學(xué)不會(huì)不算，順便帶走
成套管理辦法和實(shí)用模版

● 培訓(xùn)大綱：

第一天課程部分：渠道運(yùn)營(yíng)管理
第一單元：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式
1．信息產(chǎn)業(yè)變革與的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1-1．大潮洶涌的IT產(chǎn)業(yè)變革
1-2．走向數(shù)字化時(shí)代
1-3．創(chuàng)新商業(yè)模式和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
1-4．競(jìng)爭(zhēng)法則的變化
1-5．國(guó)內(nèi)主流電腦廠商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略透析
1-6．案例分享交流：國(guó)際化時(shí)代區(qū)域化廠商（國(guó)內(nèi)廠商）的發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)策略？
2．戰(zhàn)略市場(chǎng)與客戶價(jià)值分析
2-1．麥肯錫：區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)分析流程與分析模板
1-2．目標(biāo)客戶價(jià)值分析流程與模板
1-3．行業(yè)外標(biāo)干企業(yè)經(jīng)典案例分析
3．銷(xiāo)售通路與渠道價(jià)值分析
3-1．營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈與銷(xiāo)售通路
3-2．渠道定位與價(jià)值分析
－業(yè)務(wù)對(duì)渠道的要求
－客戶對(duì)渠道功能的需求
－渠道自身的能力和需求分析
3-3．渠道價(jià)值定位
3-4．幾種典型的渠道模式和案例分析
3-5．課堂研討：數(shù)字移動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)該建設(shè)怎樣的渠道模式？用國(guó)際渠道分析梳
理工具分析公司目前渠道存在的問(wèn)題？

第二單元：渠道規(guī)劃與發(fā)展招募
1． 客戶市場(chǎng)與渠道規(guī)劃布局
1-1．區(qū)域市場(chǎng)和客戶價(jià)值分析
－區(qū)域橫向市場(chǎng)分析（地域市場(chǎng)）
－區(qū)域行業(yè)縱向市場(chǎng)分析（行業(yè)市場(chǎng)）
－客戶細(xì)分和價(jià)值分析
1-2．區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)分析工具模板介紹與經(jīng)典案例交流
1-3．課研討：如何規(guī)劃和標(biāo)定區(qū)域市場(chǎng)容量規(guī)模
2． 渠道規(guī)劃
2-1．渠道規(guī)劃的依據(jù)
2-2．總體和單體渠道產(chǎn)能的計(jì)算方法和工具
2-3．一個(gè)鎖定區(qū)域的渠道規(guī)劃方法和流程
2-4．行業(yè)外標(biāo)干經(jīng)典案例分享交流
3． 渠道招募
3-1．渠道招募八大環(huán)節(jié)和流程
3-2．如何招募分銷(xiāo)商？
－資質(zhì)評(píng)估
－價(jià)值傾向溝通
－行業(yè)背景、行業(yè)關(guān)系考察
－綜合運(yùn)營(yíng)管理能力評(píng)估
3-3．分銷(xiāo)目標(biāo)與分銷(xiāo)地盤(pán)溝通
3-4．合作模式和商務(wù)要約談判
3-5．分銷(xiāo)商發(fā)展流程與作業(yè)模板
4． 如何輔導(dǎo)新渠道快速成長(zhǎng)
4-1．新渠道三個(gè)月輔導(dǎo)期工作項(xiàng)目和流程
4-2．如何輔導(dǎo)新渠道規(guī)劃市場(chǎng)和目標(biāo)客戶？
4-3．如何輔導(dǎo)新渠道掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作方法和規(guī)律？
4-4．如何輔導(dǎo)新分銷(xiāo)商拓展二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)渠道？
4-5．如何對(duì)新渠道績(jī)效評(píng)估和考核？
4-6．新渠道半年績(jī)效能力綜合評(píng)估
5．如何輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商？
5-1．如何輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓客戶和轄區(qū)市場(chǎng)？
5-2．如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商客戶溝通和營(yíng)銷(xiāo)技巧？
5-2．如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商組織營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)？

第三單元：區(qū)域總體渠道運(yùn)作與管理
1． 總體渠道業(yè)務(wù)管理
2． 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
3． 銷(xiāo)售與商務(wù)支持
4． 產(chǎn)品促銷(xiāo)
5． 管理與發(fā)展支持
6． 關(guān)系維護(hù)與協(xié)同
7． 行業(yè)標(biāo)干：《聯(lián)想集團(tuán)渠道運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》
8． 問(wèn)題研討：
問(wèn)題1：渠道不愿意開(kāi)拓新市場(chǎng)、推廣新業(yè)務(wù)怎么辦？
問(wèn)題2：渠道不把主要資金和人員經(jīng)營(yíng)我公司業(yè)務(wù)怎么辦？
問(wèn)題3：渠道銷(xiāo)售業(yè)務(wù)達(dá)不成承諾目標(biāo)怎么辦？
1． 如何有效建立渠道同業(yè)協(xié)會(huì)與自我約束機(jī)制
2． 行業(yè)標(biāo)干：《大聯(lián)想渠道三級(jí)委員會(huì)方法》

第四單元：渠道績(jī)效考核與渠道激勵(lì)
i. 渠道考核與激勵(lì)的原則和模式
ii. 渠道績(jī)效綜合評(píng)估體系和KPI指標(biāo)
iii. 渠道評(píng)估流程和方案
iv. 行業(yè)標(biāo)干：《聯(lián)想渠道績(jī)效考核和渠道獎(jiǎng)勵(lì)流程與實(shí)施方案》
v. 問(wèn)題研討：
如何與渠道溝通達(dá)成一致？如何幫助渠道找出問(wèn)題，提升績(jī)效？

區(qū)域人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五單元： Sales的崗位能力勝任與崗位綜合技能
1．Sales崗位職責(zé)與職業(yè)規(guī)范
?。袠I(yè)標(biāo)干：《聯(lián)想業(yè)務(wù)代表職業(yè)規(guī)范十條》
2．Sales崗位能力勝任評(píng)估模板及應(yīng)用
3．Sales的業(yè)務(wù)技能
2-1．市場(chǎng)與客戶研究能力
2-2．渠道發(fā)展與管理能力
2-3．產(chǎn)品推廣與展示能力
2-4．渠道績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)診斷能力
4．Sales的管理能力
3-1．溝通技巧
3-2．自我管理（時(shí)間/目標(biāo)/壓力情緒）
3-3．演講培訓(xùn)能力
3-4．項(xiàng)目策劃能力
3-5．會(huì)議主持能力
3-6．協(xié)同與問(wèn)題解決能力
5．80后Sales的性格、能力特長(zhǎng)和行為特征分析
6．經(jīng)典案例交流分析：《XX集團(tuán)員工的崗位Sales的能力勝任評(píng)估分析》
第六單元： Sales管理與績(jī)效輔導(dǎo)
1． Sales的業(yè)務(wù)管理與工作指導(dǎo)
1-1．如何指導(dǎo)Sales制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
1-2．如何指導(dǎo)Sales策劃營(yíng)銷(xiāo)方案
1-3．如何提升Sales與渠道（客戶）溝通模式與技巧
1-4．如何指導(dǎo)Sales營(yíng)銷(xiāo)診斷和問(wèn)題梳理
1-5．如何指導(dǎo)Sales改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)措施
1-6．如何指導(dǎo)Sales業(yè)務(wù)總結(jié)
1-7．Sales管理專業(yè)工具與模板
－《Sales渠道日常工作手冊(cè)》
－《Sales渠道分析專業(yè)模板》
－《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃模板》
－《Sales與渠道（客戶）溝通行為模式》
－《Sales目標(biāo)過(guò)程管理與控制模板》
－《Sales周報(bào)表模板》
－《Sales營(yíng)銷(xiāo)分析例會(huì)模板》
2． Sales績(jī)效評(píng)估與面談技巧
2-1． Sales績(jī)效評(píng)估流程和評(píng)估模板
2-2．Sales績(jī)效面談技巧
2-3．如何幫助Sales制定績(jī)效改進(jìn)策略
2-4．實(shí)戰(zhàn)錄像案例觀摩分析：《繁忙的客戶經(jīng)理》
2-5． 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Sales管理專業(yè)工具與模板
2-6．業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)案例演示

第七單元： 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1． 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)
1-1．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段
1-2．團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)組建
1-3．發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值和才能
1-4．組建學(xué)習(xí)型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法與技巧
－案例研討法
－群策群力法
－流程梳理法
－模板提煉法
－標(biāo)干模式分析法
1-5．知識(shí)管理與知識(shí)庫(kù)建設(shè)
2．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理策劃與團(tuán)隊(duì)合作
2-1．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃與目標(biāo)設(shè)計(jì)
2-2．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2-3．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制
2-4．實(shí)戰(zhàn)錄像觀摩：《好意的同事》
3．區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3-1．區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)價(jià)值
3-2．區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)組織與策劃
3-3．運(yùn)用文化建設(shè)核心價(jià)值觀
3-4．文化推廣與營(yíng)銷(xiāo)
附件：行業(yè)標(biāo)桿工作標(biāo)準(zhǔn)與工作手冊(cè)借鑒：
1． 聯(lián)想集團(tuán)（含IT服務(wù)及軟件營(yíng)銷(xiāo)）渠道管理制度
2． 聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)代表行為規(guī)范十條
3． 聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)代表渠道工作手冊(cè)
4． 大客戶經(jīng)理能力勝任標(biāo)準(zhǔn)
5． SALES周工作模板
6． 區(qū)域內(nèi)部活動(dòng)和內(nèi)部會(huì)議策劃模板
7． SALES區(qū)域年度工作規(guī)劃和季度工作計(jì)劃模板
● 講師簡(jiǎn)介：

楊先生簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家

具有機(jī)械設(shè)計(jì)工程和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理雙學(xué)士學(xué)位、社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位，曾十年在高校從事
國(guó)家大科技攻關(guān)項(xiàng)目管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究與教學(xué)工作。93年下海從事企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管
理工作，曾就職中國(guó)耐克公司、中關(guān)村科技開(kāi)發(fā)區(qū)著名的時(shí)代集團(tuán)、中科集團(tuán)、聯(lián)想
集團(tuán)等多家大型高科技企業(yè)集團(tuán).曾任就職企業(yè)的中高階管理崗位。在聯(lián)想集團(tuán)先后
任發(fā)展規(guī)劃部主任經(jīng)理、華南區(qū)副總經(jīng)理兼湖北省首席代表；市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理（戰(zhàn)
略市場(chǎng)部）、IT系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、CRM項(xiàng)目副總經(jīng)理；戰(zhàn)略策劃總監(jiān)、知識(shí)
管理與傳播高級(jí)顧問(wèn)、聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)講師等高階管理崗位。曾在就職企業(yè)長(zhǎng)期
從事ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)發(fā)建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新管理、崗位責(zé)任制與管理流程體系、
企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理體系的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作、以及戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)統(tǒng)一大市場(chǎng)體系、大
客戶營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃、年度戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與策劃、企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)估等工作。在聯(lián)想集團(tuán)任戰(zhàn)略策劃總監(jiān)期間，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃幕僚
班子核心成員之一，直接輔助總裁及集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，
年度發(fā)展規(guī)劃的策劃和制定工作。具有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)一線實(shí)戰(zhàn)、整體規(guī)劃、策劃等
多環(huán)節(jié)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；在聯(lián)想集團(tuán)任職期間,曾作為廠商戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目主要責(zé)任人
與麥肯錫、貝恩、德勤等國(guó)際著名的戰(zhàn)略咨詢公司進(jìn)行具體的咨詢項(xiàng)目合作，在項(xiàng)目實(shí)施
過(guò)程中吸收消化了多家國(guó)際咨詢公司先進(jìn)的規(guī)劃、咨詢方法論、國(guó)際最佳實(shí)踐，企業(yè)流程
圖譜，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體的營(yíng)商環(huán)境與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，融西學(xué)之術(shù)與先秦之道之長(zhǎng)，創(chuàng)造性
地總結(jié)提煉出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略市場(chǎng)與目標(biāo)客戶分析、崗位職責(zé)、目標(biāo)績(jī)效、工作流程
等多套有效的管理工具和實(shí)戰(zhàn)模板，并在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，
積累了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，并以此為核心開(kāi)發(fā)了一系列針對(duì)性的實(shí)效培訓(xùn)課件。自2004
年8月正式從事專職咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師后，先后為家電、信息產(chǎn)品制造、IT專業(yè)服務(wù)與
集成、通信運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)、電力服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、航天、兵器、房地產(chǎn)、郵政、金融、
賓館服務(wù)、機(jī)場(chǎng)服務(wù)等十多個(gè)行業(yè)客戶實(shí)施了有效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，獲得客戶的高度
滿意和好評(píng)，取得了年培訓(xùn)時(shí)天達(dá)到100天的記錄。

咨詢方面服務(wù)的客戶：

1．在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任國(guó)華南大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理和湖北省首席代表；協(xié)助集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁
主持策劃推進(jìn)了聯(lián)想渠道體系建設(shè)和渠道三年發(fā)展規(guī)劃，以及CRM項(xiàng)目和渠道變革轉(zhuǎn)型工作；
聯(lián)想交易型客戶模式及渠道運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；

2．渠道管理課程已經(jīng)培訓(xùn)的客戶有：聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字增值事業(yè)部、深圳電信公司、北京網(wǎng)通
公司、北大方正科技集團(tuán)、清華紫光集團(tuán)、TCL電腦公司、漢王科技集團(tuán)、深圳好易通公司、
東軟集團(tuán)數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部；

3．99-2004年：先后在聯(lián)想集團(tuán)華南大區(qū)任副總經(jīng)理兼湖北省首席代表；2000年任聯(lián)想集團(tuán)
市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理，協(xié)助陳紹鵬先生負(fù)責(zé)組織策劃推進(jìn)客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)和渠道變革以及CRM
系統(tǒng)的應(yīng)用，2002-2004年在聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部任戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)DELL研究、業(yè)務(wù)模式
變革和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；

4．2004年8月—2005年3月：任漢王集團(tuán)總裁顧問(wèn)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)變革策劃和設(shè)計(jì)；

5．2006年6月—2007年8月：任TCL電腦公司首席戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)評(píng)估，營(yíng)銷(xiāo)變革
和資本合作等；

6．同時(shí)還先后為云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)作企業(yè)管理信息化咨詢項(xiàng)目，為北京網(wǎng)通公司作《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)品
質(zhì)綜合改進(jìn)與提升》項(xiàng)目咨詢，為河北移動(dòng)VIP大客戶俱樂(lè)部進(jìn)行活動(dòng)方案策劃，為航天集團(tuán)
７０４所作“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃方法論輔導(dǎo)咨詢；為陜西移動(dòng)公司做企業(yè)文化梳理與總結(jié)咨詢。

2004年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)的主要客戶：
1、通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)；廣東移動(dòng)數(shù)字增值事業(yè)部、
北京移動(dòng)、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、山西移動(dòng)、重慶移動(dòng)、四川移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、
海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山西運(yùn)城移動(dòng)公司、河南移動(dòng)焦作公司、移動(dòng)集團(tuán)干部
培訓(xùn)中心、北京移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院；聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字增值業(yè)務(wù)事業(yè)部、湖南省聯(lián)通公司、湖北省聯(lián)通、
廣州市聯(lián)通公司、廣東清遠(yuǎn)聯(lián)通公司；北京網(wǎng)通公司、網(wǎng)通國(guó)際公司、廣西網(wǎng)通公司；廣東省
電信公司、深圳電信公司、江西宜春電信公司、北京電信規(guī)劃院；

2、金融行業(yè)：廣東省建設(shè)銀行、深圳招商銀行、河南省農(nóng)行、鄭州農(nóng)行新東區(qū)支行、北京
工行亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)支行、福建省興業(yè)銀行；浙江省郵政局、平安財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)

3、電力行業(yè)：南方電網(wǎng)潮州公司、河南電力公司、河南駐馬店供電局、東北電網(wǎng)白山電廠、
中電投資集團(tuán)；焦作發(fā)電廠；

4、汽車(chē)行業(yè)：比亞迪集團(tuán)、宇通重工公司、維坊福田雷沃公司

5、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)：中國(guó)兵器北方集團(tuán)公司、中國(guó)火箭控股公司、中國(guó)航天科技股份
公司（704所）、航天集團(tuán)一院、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)北方銷(xiāo)售公司

6、信息產(chǎn)業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)商流本部（北京分公司）、
漢王科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北大方正科技集團(tuán)、EPOSN中國(guó)公司、東軟集團(tuán)數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部、
清華紫光集團(tuán)（HP分銷(xiāo)中心、筆記本事業(yè)部）、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、深圳好易通公司、
廣東華凌集團(tuán)、尚陽(yáng)公司、中信網(wǎng)絡(luò)科技公司、新網(wǎng)互聯(lián)公司、掌中無(wú)限、香港愛(ài)生誼聯(lián)公司、
廣電運(yùn)通公司、杭州士蘭威公司、佳訊飛鴻、石化贏科；

7、機(jī)械與儀器儀表行業(yè)：杭州奧的斯電梯公司、鄭州斯達(dá)集團(tuán)科技公司、科學(xué)院自動(dòng)化所
科諾公司、胖龍公司（高爾夫球場(chǎng)設(shè)備公司）

8、服務(wù)行業(yè)：深圳計(jì)量院、云南機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、奧鵬遠(yuǎn)程教育服務(wù)中心、國(guó)際青年交流中心、
上海永樂(lè)集團(tuán)、藍(lán)色光標(biāo)傳媒機(jī)構(gòu)；

9、其他行業(yè)：青島麥迪紳房地產(chǎn)集團(tuán)、山東正大公司；云南陸良彩印公司；
大學(xué)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授（營(yíng)銷(xiāo)與管理案例教學(xué)）、北大光華管理學(xué)院
高級(jí)管理者培訓(xùn)中心（國(guó)際E-MBA培訓(xùn)中心）、北大時(shí)代光華大講堂、人民大學(xué)管理學(xué)院MBA、
E-MBA班、上海大學(xué)、科學(xué)院人才開(kāi)發(fā)中心等。

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