培訓(xùn)時(shí)間:

卓越的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之道—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

  培訓(xùn)講師:盧剛

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈送積分:3600

盧剛
    服務(wù)電話:010-82593357

卓越的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之道—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)詳細(xì)內(nèi)容

卓越的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之道—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

培訓(xùn)費(fèi)用 3600元
課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理
【課程背景】
未來是產(chǎn)品創(chuàng)新制勝的時(shí)代,CEO必須是CIO(Chief Innovation Officer)
所以,建立產(chǎn)品創(chuàng)新體系是企業(yè)的重中之重
作為公司總裁/CEO/研發(fā)總監(jiān),您是否經(jīng)常為以下問題所困擾?
 新產(chǎn)品開發(fā)成功率低,產(chǎn)品競爭力不強(qiáng),新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長緩慢!
 過去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的,現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門和產(chǎn)品經(jīng)理,但產(chǎn)品規(guī)劃越來越不準(zhǔn)!
 頻繁立項(xiàng),研發(fā)人員疲于奔命,但產(chǎn)品上市后成功率低,很多產(chǎn)品基本上沒有什么訂單!
 研發(fā)與市場脫節(jié)嚴(yán)重,研發(fā)不關(guān)注市場要求,市場不考慮研發(fā)實(shí)際,出了問題相互推諉!
 自己經(jīng)常參加產(chǎn)品決策和評審會議,但議程不明確,依據(jù)不充分,時(shí)間拖得沒完沒了!
 產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯,差異化競爭強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次,但總是沒有什么起!
 部門壁壘森嚴(yán),各部門相互之間不通氣,部門各自為政,溝通、協(xié)調(diào)越來越難!
 流程制作了不少,大家總是覺得過于繁瑣,不愿意按照流程做事,流程成了擺設(shè)!
 研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年,除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外,正向作用很小!
 研發(fā)人員積極性不足,不怎么加班,為什么沒有原來那么有激情了?!
......
也許,您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題,但效果不佳!
是否,您還在為如何建立卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新模式而絞盡腦汁?
業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式就是您的最佳選擇!
本課程為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法!
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)是在PACE等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過IBM等企業(yè)的實(shí)踐而總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
IPD實(shí)施將給企業(yè)以下好處:
 產(chǎn)品上市周期(TTM)縮短30-50%以上
 產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上
 產(chǎn)品成功率提升30-60%以上
 構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制
 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍
 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺/技術(shù)平臺
國內(nèi)眾多的企業(yè)已經(jīng)或正在借助IPD進(jìn)行研發(fā)體系升級,打造卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系:
 華為1998年率先引入IPD,總裁任正非強(qiáng)調(diào):IPD關(guān)系到華為的生存與發(fā)展!
 方太2003年引進(jìn)IPD,總裁茅忠群評價(jià):IPD項(xiàng)目是方太最成功的管理咨詢項(xiàng)目!
 用友2005年引進(jìn)IPD,總裁王文京認(rèn)為:IPD本質(zhì)上就是做生意的模式!
 宇龍酷派2007年引進(jìn)IPD,總裁郭德英指出:通過IPD體系把酷派打造為世界級品牌!
 步步高通信2008年引進(jìn)IPD,總裁沈煒認(rèn)為:IPD的成功推行是公司基業(yè)長青的重要前提!

【培訓(xùn)師】
盧剛
實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家
【專業(yè)背景】
具有14年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有著豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、
研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。
在華為公司工作的七年中,參與多個(gè)大型項(xiàng)目研發(fā)、管理工作。
  1999年從華為開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃處經(jīng)理,成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系,之后擔(dān)任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。
 在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間,建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實(shí)施,通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作,解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題,加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。
 作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項(xiàng)目,具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任,并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)變革項(xiàng)目的實(shí)施。
擔(dān)任過某知名大型電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。
 在擔(dān)任開發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地從整體市場追隨者的角色向細(xì)分市場的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,將技術(shù)趨勢與消費(fèi)者趨勢進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,并成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎(jiǎng),創(chuàng)造了一投入市場就得到了消費(fèi)者熱捧的市場效益和奇跡。
【咨詢背景】
作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè),成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系,取得了良好的效果。

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題,明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
1.1 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2 研發(fā)管理體系的水平等級劃分
級別1:非正式的管理(游擊隊(duì))—沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、隨意的、無原則性、流于形式
級別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))—不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應(yīng)
級別3:優(yōu)秀的項(xiàng)目(協(xié)同作戰(zhàn))—共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級別4:優(yōu)秀的產(chǎn)品組合(平臺支撐)—產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程
級別5:優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(聯(lián)合艦隊(duì))—全球領(lǐng)先視野、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新
1.3. 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)?
二、IPD的核心思想及整體框架
學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓,對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1. IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2. IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程:產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì):IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具(業(yè)務(wù)、技術(shù))
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次:核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次:產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次:產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次:產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺開發(fā)
3.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景(示例:華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景)
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障:C-IPMT、C-PMT
3.4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM(市場管理)的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)品線MM)流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出:產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃(PLBP)、產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(CHARTER)
組織保障:PL-IPMT、PL-PMT
3.5. 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺的關(guān)系(示例:不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺)
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障:ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB(共用構(gòu)建模塊)
3.6. 案例分析:H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
四、業(yè)務(wù)決策評審
學(xué)習(xí)目標(biāo):理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審的概念,掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評審,減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi);明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
4.1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
4.2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)(DCP)
概念決策評審(CDCP)
計(jì)劃決策評審(PDCP)
可獲得性決策評審(ADCP)
退出決策評審(LDCP)
4.3. 業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作:誰來決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策
4.4. 研討:企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
五、IPD組織平臺
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解如何構(gòu)建IPD組織平臺,如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊(duì),如何理順團(tuán)隊(duì)和部門的關(guān)系,如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的模式:職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級的跨部門團(tuán)隊(duì)(IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT)
5.3. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的組織形式:核心組與外圍組
5.4. PDT各主要角色的職責(zé):PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5. PDT與職能部門之間的關(guān)系
5.6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理(對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施)
5.7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
5.8. 案例分析:Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系;掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1. 研發(fā)流程的三個(gè)核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)
IPD階段流程:概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
6.4. 階段流程交付件形式:階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述模板/表格、WBS 1/2/3/4級項(xiàng)目計(jì)劃模板
6.5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6. 如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程(示例:軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設(shè)計(jì)變更流程等)
6.7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
6.8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
6.9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10. 研討:企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程?
七、研發(fā)績效及薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解研發(fā)績效的特點(diǎn)及操作思路,如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
7.1. 研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
7.2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
7.3. 研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標(biāo)及計(jì)劃
針對性的績效輔導(dǎo)
行之有效的績效考核:研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
考核結(jié)果應(yīng)用
7.4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)工資體系設(shè)計(jì):職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎(jiǎng)金模式:項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊、年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式(排序法、倍數(shù)法、獎(jiǎng)金包法)
八、如何成功實(shí)施IPD
學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法;了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對措施;了解變革管理的方法
8.1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
局部改進(jìn)
實(shí)施部門級IPD
實(shí)施企業(yè)級IPD
8.2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
8.3. IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
削足適履VS 量身定制
先僵化,后優(yōu)化,再固化
自我超越
8.4. 案例:多家公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.5. 企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識到位和親自推動
總體規(guī)劃,分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
 

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

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《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


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